德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……
管理者如果不明白这一点,就会发现自己做的事跟在旧职上完全一样,局面却大不一样:之前是事也正确,方法也正确,现在突然变成事也错误,方法也错误。02正确的人际关系管理者在组织内如果拥有良好的人际关系,原因不在于他们拥有“人际天赋”,而在于他们在处理自己的工作以及人际关系时都专注于贡献。这导致他们建立...
德鲁克:动荡时期,管理的三大基本要素
在这种时候,该如何关注销售额、市场地位、创新以及收益,又该如何关注财务实力、偿付能力以及流动资金,管理者必须要做出权衡。流动资金本身并不是目的,但在动荡时期,它变成了一种限制,一种生存必需品。3管理生产力使资源变得富有生产力,这是管理层的特殊任务,完全不同于“管理者”的其他两项任务:企业家职能和行...
知识即企业,德鲁克的这17条洞见值得深思
三家公司生产相同的化工产品系列,资本投资和销售额不相上下,而且各家报表显示它们都有可观的投资回报。但是,其中第一家公司的某种产品或产品系列进入消费市场后,总是会有良好的表现;第二家公司则更擅长为工业用户研发新的专用化学品,它屡次试图打入消费市场,可屡次无功而返;第三家公司在消费市场和工业市场上都表现...
彼得德鲁克:有效创新的7大方法
德鲁克认为,现有企业已经知道如何进行管理,需要学习的是如何成为一个创业者和创新者。新创企业首先需要学习如何进行管理,然后再学习如何成为一个创业者和创新者。1.创业型企业的创新思路很多人误认为“规模大”是企业家精神和创新的阻碍,德鲁克认为,这一观点并不正确。强生公司、3M公司、花旗银行等大企业都是优秀的...
德鲁克:放弃昨天,是变革的第一原则
经典带来的惊讶莫过于:管理者兜兜转转突然发现,N年前德鲁克就已在前面不远处。通过数年对“组织执行能力”的研究中,“管理变革”是其中一个重要的维度;德鲁克所说“有系统的放弃”恰恰是变革的根本。“变革从来不受欢迎”,因为它要求放手沉没成本,包括看得见的财务成本,也包括看不见的情感成本;团队要从舒适圈走向...
德鲁克:创新的五个“必做”和三个“必不做”
德鲁克:创新的五个“必做”和三个“必不做”德鲁克说,企业家总是在寻求变化,顺应变化,并利用变化使之成为机会(www.e993.com)2024年10月10日。他不仅鼓励每个企业家和管理者都应该具有创业精神和创新意识,而且更重要的是要创建一个具有创业精神和创新意识的社会。创新的检验标准永远是“为用户做了什么”。
好的奥运营销,攻城更攻心|刘翔|许海峰|张雨霏|东京奥运会|中国...
现代管理学之父彼得·德鲁克说,营销做好了,可以使销售成为多余。体育作为无国界语言,不仅拥有无与伦比的通用属性,更具备直击人心、摧城拔寨的力量。包括奥运营销在内的体育营销如果做好了,也同样可以让销售变得水到渠成,实现叫好又叫座的结果。作为投身奥运营销20年的乳制品企业,伊利不仅深谙这一点,也颇有心得。
裁员、退网、破产跑路……是谁“作死”4S模式?
曾经被树为汽车销售服务标杆的四位一体,沦落到如今的“4儿子”,值得深思!路径依赖在连确主办的《向存量要增量:预付费与付费会员研讨班》上,湖南大学工商管理学院的郑培副教授,分享过管理学大师彼得·德鲁克的一句话:企业过去十年成功的方案很有可能是其下个十年毁灭的原因。
为什么一切工作都需要营销思维?
管理大师德鲁克老爷子,曾经提出过一个观点,一切工作都需要营销思维。这个观点放在今天,看起来好像有点过时,甚至很多人并不认可。因为企业的经营和工作被细分成无数个团队和体系,方法也多种多样,有OKR,有阿米巴,要讲文化价值观,要有人文主义。如果什么事都要讲营销,多功利,多俗气,多资本家啊,要放在现在的互联网...
小米汽车SU7卖爆,带给40万汽服店最大的启发是这个?
就如彼得·德鲁克在《管理学》一书中所提到的管理的本质就是最大化的激发人的善意和潜能。有四种行为最容易使感情受伤害:批评、鄙视、辩护和冷战!在过去笔者陪跑的一些门店中,经常会看到一种行为就是老板时不时向员工发火抱怨,无论是业绩不好还是施工质量不行,大多老板都会找员工身上问题,这样遇到问题老板习惯抱怨...