华为某新提拔副总裁,要离职去美国学管理,任正非:我建议你退学
任正非:管理的书都是教授们闭门造车不只是对高管去读什么MBA、EMBA不鼓励,任正非甚至对各种企业管理类的书籍表示不认可。任正非能成长为华为人心目中的伟大老板,国内外公认的管理大师、人性激励大师、中国经营之神,还真没有学习过企业管理方面的知识,以前没有(大学学的是建筑水暖,当兵后是基建工程兵),创办企业之后...
美国名校毕业到华为,第一个月干硬装,亲友:你之前去的是蓝翔?
任正非在致新员工书中有两点表示:想做专家吗?一律从基层做起;公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。所以,无论你是社招大牛,还是校招尖子,都得从基层开始。一位曾任职于华为人力资源培训部的前华为人讲述了这样一个案例(来源于易晓东《任正非:致新员工书》):一位北京大学计算机博士,在联想担任董...
“纯粹靠你们孵小鸡,肯定不行”,任正非要求华为内控要“穿美国鞋...
华为的内控体系建设借用了美国COSO整体框架以及IBM的内容实践,华为内部称之为“要穿美国鞋,不打补丁”。华为内控的纲领是“促经营、防腐败”,华为认为内控需要实现点、线、面的覆盖,即:审计是司法部队,关注“点”的问题,通过对个案的处理建立威慑力量(不敢);财务监控无处不在,关注“线”的问题,与业务一同实现端...
宁高宁+黄卫伟+肖知兴:变局时代的管理哲学与挑战应对
黄卫伟:在企业管理中,严格的管理和企业的活力并不矛盾,两者可以并存。以华为为例,任正非的管理理念就受到新加坡管理模式的影响,强调严格的管理,同时认识到过度的严格可能会抑制员工的活力和情绪。为了平衡这一点,华为内部建立了一个名为“心声社区”的平台,员工可以在该平台上自由发表意见,包括对公司文件、任正非的讲话...
在商言商必须在商言“熵”:一文说透华为任正非的“熵增”重要管理...
我们从事商业的人士,都知道要“在商言商”但未必知道“在商言‘熵’”。“熵”和“熵增”这两个概念被商业人士熟知,多亏了华为的任正非在华为的管理中引入了这个“熵增”的概念,并把对抗“熵增”作为企业管理的重要理念和方法论。对于“熵增”我们是即熟悉又陌生。今天,笔者就用本文把“熵增”通俗易懂、深入...
华为内控“穿美国鞋不打补丁”,任正非:IBM顾问不要太顾忌面子...
基于IBM的管理实践及顾问导入,华为以IIA框架为基础,建立了华为自己的内控与风险管理“三层防线”及优化方案(www.e993.com)2024年10月25日。任正非亲自在内部会上对此做了如下解读:一、加强第一层防线建设的目标绝不动摇,坚持逐步走向流程责任制,逐渐给流程Owner赋权。代表要转身为总经理,承担好综合经营责任的基本要求。
任正非,为什么反复讲这10个字?
三十多年前任正非讲华为的最低和最高纲领是活下来,二十年前任正非依然讲华为要活下来,今天华为基本走出了美国制裁的最危机期,任正非依然不厌其烦地讲:活下来,有质量地活下来。什么叫有质量地活下来?我的理解是,一是要活得有质量,二是有质量才能活下来,三是质量低下根本无法活下来。几十年前流行一本书《小的...
从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?
在华为重回正轨,任正非也即将年满80周岁之际,砺石商业评论特梳理了任正非领导华为近37年来的多次内部讲话、采访以及公开署名文章,总结出他的150条核心思考,分别包括他的创业经验、战略思考、创新、国际化、管理思想、管理制度、企业文化以及人生感想,以飨读者。
任正非,“活下来,有质量地活下来”
陈为:我最近读了您主编的《质量为纲》这本书,印象很深刻的一点是,任正非和华为的高层领导似乎从创业初始就一直大讲特讲质量,包括大张旗鼓地搞“呆死料大会”等质量管理活动,华为几十年一以贯之的对质量管理的重视背后,是一种什么样的动力或动机因素?或者说是创始人的战略洞见在发挥主导作用?
任正非:领袖的光辉伟大是自然形成的,而不是靠阿谀奉承堆砌的
作者|任正非来源|蓝血研究(lanxueyanjiu)一、人力资源管理纲要2.0的思考主要从过去的不信任管理体系,向信任体系转变。在内、外合规的情况下多产粮食,减少不必要的汇报、报表,这样管理层级会缩小。让作战的力量多用在产粮食上。首先要厘清在“天”与“地”管控下,历史上“一棵树”的管理是如何夯实的,有什么...