任正非的“灰度管理”,到底是什么?读懂后人生就像开了挂一样!
在企业经营管理中存在着大量相互矛盾和相互制衡的关系,如激励与约束,扩张与控制,集权与扩权,内部与外部,继承与创新,经营与管理,短期利益与长期利益,个人利益与企业利益,团队合作与尊重个性等等,这些关系构成了黑白两端,痛苦地煎熬着企业的决策,也逼迫企业做出极端的选择。任正非以灰度观来看待和处理这些关系,以矛盾的...
什么是集团管控?为什么管控?管控什么?
从实践角度来看,集团管控是总部以科学规范的产权管理为依据,对下属公司的管理及控制,旨在更好地适应集团多元化业务发展的需要(见图-4)。一般情况下,集团母公司的经营管理主要是战略性经营管理和产权经营管理,主要表现为对成员企业即子公司的战略规划、股权管理、经营者选择和综合协调等。集团管控涉及公司治理结构、...
分权还是集权?看这家集团的财税管理改革之路
“那时候,我们的财税管理同样存在一些问题。”太重集团财务部部长原国英回忆,2020年以前,太重集团的财税管理模式主要为分权式管理,各成员企业自行管理其财税事项、自主权比较大,集团总部仅在部分业务上给予指导。改革,势在必行。2020年,太重集团开启了一场脱困求生的全面改革,财税管理团队最先走上了改革道路。...
主席的席结构的定义及其在组织中的应用是什么?这种应用对管理有何...
在组织管理中,“主席的席结构”通常指的是一种特定的领导架构,其中设有一个主席职位,负责统筹全局、决策重大事项以及代表组织对外交流。这种结构在多种组织形式中都有应用,包括企业、政府机构、非营利组织以及期货交易所等金融实体。主席的席结构的核心在于集中决策权力于主席一人或一小群人手中,这种集权化的管理模...
总经理组织管理:集权向左,分权向右,授权有章,用权有方
集权是企业的决策权集中在组织系统的高层决策者手中。就是中层管理者做事前,必须要得到高层决策者的批准方可执行。分权是企业的决策权分散在组织系统的中层管理者手中。就是中层管理者得到了很多做事的权利,无须向上请示即可执行。集权与分权,两者相互辩证又互相结合,要正确的处理好彼此关系,才有益于企业的发展。
包政:探寻管理底层逻辑
包政:探寻管理底层逻辑在百年未有之大变局的当下,企业家如何顺应变化,看清管理的底层逻辑,带领企业高质量发展?包政作为著名的企业管理咨询专家、“华为基本法”的共同起草人,用教练式陪跑的方式,为企业在管理层面提供专业的指导,推动企业的发展(www.e993.com)2024年10月18日。《企业家》杂志希望通过对他的访谈,探寻管理的底层逻辑,助力企业健康发展...
江西改革财政体制:省适度集权,与市县主要税收3:7分享
王振宇表示,这实质上就是绝大部分放弃了原有的财政省直管县管理方式。资料显示,江西省直管县多达80个,不同程度上存有省级管理过宽、难以精细化、财政政策传导慢等问题,某种程度上陷入了“城管式困境”。江西重启市管县的做法,值得国内大部分省份借鉴,因地制宜选择与动态调整,特别对财政“省直管县”这项试点改革亟...
2024年人力资源管理十大趋势与具体干法
但战略人力资源管理的终途,还是人本主义。在人才自我意识觉醒、社会舆论监督泛化、人才客户化认知的趋势推动下,有一部分企业已经开始慢慢转向人本主义管理。人本主义最典型的实践,应该是打造“幸福企业”了,苏州固锝、胖东来都是幸福企业的典型代表。“求仁得仁,求善得善”,管理者对员工是什么态度,员工也会在工作中...
2024年企业安全生产标准化建设流程及完善标准化管理体系的6个方面!
在能力上,协同式领导者在管理中侧重团队的适应能力。通过有计划地培养复合型人才、加强工作补位与新增工作的团队协调,促进团队成员的转型速度超越企业转型速度。在这个过程中,协同式领导者重视诸多关系的平衡关系,例如对员工的集权与授权、员工的学习与犯错、工作安排的效率与人文关怀等。在能量上,协同式领导者通过教练...
第十届江苏企业家高层论坛在宁举行,分享企业管理新变化
赵曙明还注意到,“00后”的自身成就方式与“60后”“70后”等代际都不同,更关注自身的幸福感。从组织角度而言,就要认识到“从高度计划经济下的金字塔式的集权管理到逐步扁平化、网络化、虚拟化、平台化,员工管理也要发生变化”,那就是“从员工的忠诚度到敬业度、满意度到幸福感、工作生活的平衡”。