流水施工赶进度 “三级管理”抓安全 幸福桥建设紧锣密鼓
施工过程中,项目部严抓安全文明施工,通过建立安全文明总负责人、东西工区负责人、专职安全员的“三级管理”体系,层层落实到人,压实安全责任。专职安全员全天不间断安全巡视,发现问题及时记录、上报,每日召开生产例会,研究解决措施,将安全隐患消除在萌芽状态。项目部建立《安全文明处罚条例规定》,要求全体施工人员严...
中铁十八局长沙轨道交通 7号线项目部获评 “长沙市建筑施工绿色...
施工过程中,项目部建立节能环保管理体系,有效控制了扬尘、噪音等环境污染。长沙轨道交通7号线是长沙首条采用全自动运行系统的线路。杜士军
加快推进配网施工转型升级
重点强化施工项目部内部管理,进一步明确施工项目部在现场安全管理、施工人员管理、施工进度管理、工艺质量管理等方面管理责任。积极拓展配网施工作业新思路。在配电作业全领域已实现机械化作业覆盖,杆坑开挖、杆塔组立、电缆通道、导线架设等作业节点机械化利用率均已达到100%。同期积极推进应用环网柜预制基础及成套变台设备...
施工安全管理缺失,7人遇难!9人被追刑责!
搭设前未对操作人员进行交底,搭设过程中也未安排专职安全生产管理人员现场监督,搭设完成后未按规定组织验收就投入使用。3.安全检查流于形式没有按规定对所承担的建设项目进行专项安全检查,没有排查出本项目部存在的危大工程施工方案未编制、未审核、未论证和模架承受施工荷载超过设计值等影响施工安全的实质性问题隐...
太原又一座跨汾河大桥,紧锣密鼓建设中!
施工过程中,项目部严抓安全文明施工,通过建立安全文明总负责人、东西工区负责人、专职安全员的“三级管理”体系,层层落实到人,压实安全责任。专职安全员全天不间断安全巡视,发现问题及时记录、上报,每日召开生产例会,研究解决措施,将安全隐患消除在萌芽状态。
抢进度 太原幸福桥建设紧锣密鼓
“三级管理”抓安全施工过程中,项目部严抓安全文明施工,通过建立安全文明总负责人、东西工区负责人、专职安全员的“三级管理”体系,层层落实到人,压实安全责任(www.e993.com)2024年10月12日。专职安全员全天不间断安全巡视,发现问题及时记录、上报,每日召开生产例会,研究解决措施,将安全隐患消除在萌芽状态。
...秦州区供电公司:聚力打造标准化项目部,奋力推进配网施工转型升级
设备管理体系建设和核心班组建设为抓手,以配网运检管理提升与配网工程高质量建设为重点,紧抓配网发展战略机遇,通过“夯基础、育队伍、转模式、赋智能”,推动配网工程“项目部向标准化、施工单位向专业化、作业方式向机械化、管理手段向数字化”的“四个转型升级”,提升配网施工精益化管理,全力推动秦州公司配网施工转型...
吐哈油田准东项目部三项举措促进安全管理“提档升级”
严格监督强管理。准东项目部将施工过程监管作为安全管理的重中之重,着力于强化施工队伍管理,加大施工作业安全管理力度,加强施工人员作业前的安全培训工作,结合生产运行实际制定施工计划,确保施工作业安全有序进行。施工前,认真检查落实“四表一器”准备情况,施工过程中严格执行“一书一票一交底”,强化过程监护职责要求,...
中铁十二局电气化公司资阳线项目部推行精细化管理(图)
加强项目成本控制劳务费用按照签订劳务合同相关条款执行,班组每月完成工程量、现场实际施工人员数量项目部了如指掌,及时发现班组的合同执行能力。时刻要有二次经营的概念,任何涉及合同外增加的部分,必须及时办理签证,并进行归档管理。仔细审核图纸并完成总材料的采购计划,然后根据现场需求分批采购。采购时必须详细了解现场实...
渤海湾畔立潮头!中电建核电公司龙口电厂四期项目部以党建引领促高...
龙口四期项目部举办“建功十四五奋进新征程两保一提升”劳动竞赛提质增效强管理“只有做到‘想深处、做实处、落细处’,才能让项目建设得又快又好。”华电龙口四期项目党支部书记、项目经理房银宪的话语字字铿锵,透露出中电建核电人“干好工程、赢得信任、树立形象、开拓市场、培养人才、转型升级”的发展理念。