中汽股份:领导人员综合考核评价和薪酬管理办法
(八)存在《领导人员任期制和契约化管理办法》第十三条第一款有关情形的;(九)存在其他明显问题的。第十五条领导人员对综合考核评价结果有异议的,可以提出复核和申诉。第三章薪酬管理第十六条领导人员的薪酬结构、核算及支付周期等,按照《领导人员任期制与契约化管理办法》相关规定执行。第十七条对特定情...
中汽股份:子公司管理制度
公司派出人员在任职期间,统一根据公司绩效考核安排提交年度述职报告,在此基础上按公司考核制度进行年度考核,发生《CPG.ZD-ZH-Ⅱ28领导人员任期制与契约化管理办法》第十三条退出情形的,严格按规定执行退出管理。第二十六条在公司定员范围内,各分公司、子公司的机构设置和人员编制需报公司审查备案。子公司内部组织...
国企专董的“五任”差事
特别要突出国企专董在深入实施经理层成员任期制契约化管理和探索实施职业经理人的任职企业董事会选聘全程的发言权和参与度。以地位规格的激励性提升荣誉感。动态监控国企专董的使命。要明晰外部董事职责,选优配强外部董事,结合建立国有企业履行战略使命评价制度,聚焦增强核心功能、提升核心竞争力来进一步完善国企专董企业...
只有制度,没有动作:国企经理层“刚性退出”难在哪里?
具体而言,“任期制”就是国企的经理层成员也有一个事项确定的任期,一般是2-3年,到期就要自动退出,除非董事会重新聘任;“契约化”就是经理层成员如果业绩不好,一般来说是低于70分,就要进行末等调整和不胜任退出,即所谓的“刚性退出。”与职业经理人制度相比,任期制契约化管理要兑现“两能”,即“职务能上...
国企推行“退出制度”,谁退出?怎么退?
2023年12月国务院国资委召开中央企业负责人会议时便指出,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在央企二三级子企业的覆盖面应不低于70%;此次会议则明确要求,经理层成员任期制和契约化管理要在“刚性兑现”“提质扩面”上下功夫,管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。
“铁饭碗”被打碎!国务院:所有国企明年必须全面实施新退出机制
值得注意的是,这次改革并非突然而至(www.e993.com)2024年10月17日。实际上,近年来国企改革一直在稳步推进。比如,已经实施的经理层任期制和契约化管理,就为这次全面推行退出机制奠定了基础。回顾国企改革的历程,我们不难发现,每一次重大举措都是在特定历史背景下的必然选择。从上世纪80年代的承包制,到90年代的现代企业制度,再到新世纪的国资委...
黑龙江国资国企改革持续深化 四方面成效推动国资国企做强做优做大
党的领导有效融入公司治理各环节;党委把方向、管大局、保落实作用有效发挥;董事会建设持续深化、制度不断健全,定战略、做决策、防风险的能力有效提升;经理层成员实行任期制和契约化管理,更加注重考核结果的刚性兑现,市场化经营机制不断健全。四是监管效能进一步提升。推行“一业一策”“一企一策”考核,考核精准性...
江西省国企改革深化提升行动新闻发布会在南昌举行
持续深化国有企业体制机制改革,深入实施董事会建设质量提升、经理层成员任期制和契约化管理质量提升等专项行动,“党建入章”全面落实,“第一议题”制度更加规范,“三项制度”改革实现系统性突破,企业法人治理结构不断完善。江铜集团世界500强排名由2020年第358位前移至157位,并首次进入中国企业500强榜单前50名(43位)...
【国企改革进行时】甘肃电投集团:着力打造现代一流国有资本投资公司
全面实行经理层任期制和契约化,两级公司经理层成员100%实现任期制和契约化管理。明晰“下”的准绳,三年来近70人退出管理岗位,考核末等、不胜任退出等情形占比超20%,市场化退出职业经理人3人,在“上与下”中有效激发干部员工队伍活力。不断完善分配机制。以效益效率为导向,优化工资总额与效益同向联动机制,推动...
巧谋改革局 赋能新发展——甘肃省政府国资委全力推动国企改革深化...
围绕健全经营机制提效率,突出“三项制度”改革质量和实效,着力在精准化、差异化、个性化上下功夫。深入开展经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项工程,强化契约目标的科学性、挑战性和刚性考核、兑现。持续推行管理人员竞争上岗,末等调整和不胜任退出相关制度在省市国有企业集团实现全覆盖。强化效率效益导向,坚持薪酬与...