兰州市中级人民法院以司法建议做职务犯罪诉源治理“大文章”
董事会定战略作决策防风险、经理层谋经营抓落实强管理的职能定位,持续完善“董事会决策事项清单”“经理层经营权限清单”“业务人员具体责任清单”,构建起协调运转、有效制衡的公司治理机制,确保各岗位、各部门不缺位、不越位、不错位。
四川拟支持省旅投集团通过IPO等方式提高文旅资产证券化率
持续完善公司治理体系和管理架构,进一步突出党委把方向、管大局、保落实,董事会定战略、作决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理的职能作用,做到各治理主体职责清晰、各司其职、各负其责。按照聚焦主业、突出实业、优化配置的原则,推动省旅投集团酒店、景区、物业等实体主业和文化新传媒、文旅新经济等新兴业务协同...
四川:支持省旅投集团通过IPO、并购重组等方式优化产业结构
持续完善公司治理体系和管理架构,进一步突出党委把方向、管大局、保落实,董事会定战略、作决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理的职能作用,做到各治理主体职责清晰、各司其职、各负其责。按照聚焦主业、突出实业、优化配置的原则,推动省旅投集团酒店、景区、物业等实体主业和文化新传媒、文旅新经济等新兴业务协同...
经济日报:进一步加强央企董事会建设
建立起较为科学合理的董事会运作机制,建成一支具有央企特色的董事队伍,董事会突出定战略、作决策、防风险,与党委(党组)把方向、管大局、保落实和经理层谋经营、抓落实、强管理实现有机衔接,站位全局履职尽责,在推动企业高质量发展中的重要作用得到充分发挥。
迈向科学、理性、高效 央企董事会建设取得新进展
中国石油鲜明树立经理层对董事会负责的理念,发挥经理层谋经营、抓落实、强管理作用,落实经理层向董事会报告制度,建立经理层与董事会沟通交流机制,近年来重大项目均由经理层汇报并接受董事质询和指导。中国广核集团将会议决议执行情况、督办任务落实情况作为董事会固定议程,董事会通过“绿黄红”三色趋势灯对执行过程进行...
中汽股份:领导人员综合考核评价和薪酬管理办法
对经理层成员重点评价在经理层谋经营、抓落实、强管理中发挥作用的情况,对党总支班子成员重点评价在党总支把方向、管大局、保落实中发挥作用的情况(www.e993.com)2024年10月20日。对党总支书记还要评价履行党建工作第一责任人职责的情况,对党总支专职副书记还要评价履行党建工作直接责任的情况,对党总支领导班子其他成员还要评价履行分管领域党建工作责任...
成果|广东九为:以“授权制”为核心落实差异化管控的改革实践
经理层执行董事会的战略决策,实现董事会制定的企业经营目标,并通过组建必要的职能部门,聘请管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制。二是明确董事会对经理层的选聘和考核职责。
强谋化 抓落实!京哈北线分公司召开经营运行研讨会
3月18日,京哈北线分公司经理层召开了以“谋经营、抓落实、强管理”为主题的专题研讨会,旨在找准自身在经营、落实和管理方面的短板和不足,提升经理层的整体效能和管理水平。
碧水源2023年年度董事会经营评述
在保障股东大会作为公司经营管理重大事项的权力机构的指导下,始终坚持董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位,做强董事会,充分发挥董事会科学、专业的决策作用;做实监事会,充分保障和发挥监事会对董事会、经理层规范行权履职的监督评价作用;做活经营层,确保经理层做好“谋经营、抓落实、强管理”的系列工作。
鼎新能源公司:探索建立“1+N”“等同管理”标准 优化治理体系建设
明确经理层权责事项,依法保障经理层行权履职,更好发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的作用。治理运转中严格按照治理主体权责清单规定的行权方式、决策性会议议事规则、“三重一大”决策管理规定等文件要求,规范议题内容及审查标准,各治理主体行权边界清晰,确保决策的科学合理性。