智邦国际:深耕离散制造行业,一站式数智管理解决方案全面提升质量...

数据采集、监控、分析与可视化展示,并通过MES制造执行系统无缝集成ERP、PLM、WMS等,形成一站式产线运行控制,集系统管理、生产建模、仓库管理、生产计划、生产执行、设备管理、设备数据采集、看板报表等模块,从实用性、可拓展性、可复用性等多维度衡量,完全满足智能工厂、数字化车间生产现场的实际使用要求。

迈格发:生产制造系统与质量系统融合加速管理升级

通过MES和QMS的融合应用对生产计划执行、物料、设备、质量、能耗和人员进行全面管理。实践过程中成功打造出多个数据应用场景,并相互结合最终完成数据可视化呈现。生产制造的数智应用整体建设与可视化场景:通过MES系统与QMS系统的融合对车间人、机、料、法、环、测等生产要素进行全面管控,实现企业精益制造和生产过程标准化...

顺景软件丨如何利用erp软件系统实现高效生产管理?

减少浪费:通过精细化的物料管理和生产调度,erp软件系统有助于减少库存积压和物料浪费,降低生产成本。三、实时监控生产过程生产过程追踪:erp软件系统能够记录生产过程中的每个阶段,对每个环节进行实时监控,确保生产进度和质量的可控性。生产进度汇报:车间管理人员需及时汇报生产进度,erp软件系统自动生成生产日报表,提供生...

如何做好供应商质量管理?

(1)搭建物料巡检封库流程,通过智能助手改变已入库物料的物料状态,从而出库流程无法出库,做到“未排查不能发”的质量管理要求。(2)搭建排查返修流程,通过封库流程流转,问题的传递,结合物料二维码做到精确到每架物料,排查过后在通过智能助手改变物料状态,做到合格可以出库。(3)在问题反馈,问题确认,问题排查,问题解决...

聚“智”谋远 加“数”前行——金川镍钴三矿区棒磨砂系统智慧车间...

10月15日清晨,在三矿区砂石车间数智化控制中心,主调度负责人发出启动指令,棒磨砂系统、碎矿系统电振放矿机、振动筛、圆锥破碎机、棒磨机、皮带运输机等设备依次启动,综合管控平台大屏幕开始无延迟“直播”——“直播间”内不仅可以实时看到系统、设备、物料、工艺等生产数据。智慧管理平台还能综合系统运行过程,采集生产...

如何像打球赛那样管理生产

滚动排查以后,要前推后拉,即根据排查结果进行调整,把物料的欠数找出来,让前道工序或采购立即行动,确保后道工序能准时生产(www.e993.com)2024年11月22日。前推,是指要重点控制首道工序。因为首道工序之后,只要控制好流动顺序就能对后面的生产形成推动;各个车间必须遵守交期分解表上的时间,以此来推动各个环节的工作。后拉,是指后道工序指挥和调...

工业企业的物料主数据管理应该如何做?

5物料属性不完整。物料属性不完整,包括了物料关键属性为空,关键属性填写不正确或关键属性填写不准确三个方面问题。04物料管理问题对业务的影响工业企业的物料主数据管不好,将对企业采购、生产、销售、财务等各个环节业务产生影响,例如:对采购业务的影响。物料主数据如果存在“一物多码,多物一码”的情况,就不能...

德展健康获1家机构调研:公司依据生产及物料需求计划等制定采购...

继续做好成本控制,落实精细化管理,减少损耗支出。重点整治亏损子公司,努力实现主要子公司减亏、扭亏。继续丰富CMO项目,增加生产品种,提升产能利用率,降低单位产品成本。持续开展议价谈判,优选供应商,通过合理的价格策略降低采购成本。压缩管理、销售等期间费用,加强费用管控。合理进行闲置资金管理,增加公司财务收益,提高资金...

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

2.生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严重偏差，计划没有刚性。3.计划赶不上变化快，不知道如何计算生产能力及人力需求，导致计划形同虚设。……二、PMC管控水平不高，将导致以下工厂乱象1.计划失控，销售不知道什么时间能够交货给客户2.物料控制失控，库存资金积压庞大，财务压力剧增，因库存积压周转不了...

如何从0到1组建计划物控部及PMC体系

没有经脉的连通计划物控部门就空有一副皮囊,没有连通;针对产品特性和生产流动模式我们来确认整个计划物控如何管理,怎么管理,所以管理策略是要首先确认的,没有一个明确的策略,如何进行有效组织,根据确认的管理策略我们可以确认交付的计划模式,以此来作为整个计划物控部门组建的前置行为,没有经过如此思考的计划管理部门是...