企事业单位为什么要进行信息化建设?

3.决策支持信息化系统能整合、分析大量数据,为管理层提供实时、准确的数据支持,帮助做出更加科学合理的决策。4.成本控制虽然初期可能需要较大的投入,但长远来看,信息化能有效降低运营成本,如减少纸张使用、节省人力成本、优化库存管理等。5.增强竞争力在信息化时代,快速响应市场变化、提升服务质量成为竞争优势,信...

当领导,如何做出高质量的决策?

因为管理决策影响到可持续性的选择,以及资源的耗费,所以先要实验,获得成功的经验后再全面实施。请记住,管理上做任何新的安排,都不建议马上全面展开,那样风险太大。我们常说管理者要有科学的态度,实际上指的是要有两种态度:一是要有自然科学的态度,基于事实、数据和真理说话;二是要有社会科学的态度,基于本质、人...

为什么建议你不要在晚上做决定?

简化决策的思考过程,有条理地安排计划也有助于我们缓解决策疲惫。对于管理层人员来说,拥有一套系统化的制度操作(institutionalization)做决策非常重要,因为这样才能够“决定如何做出决定”。对于个人,为自己制定一个“系统”也不失为一个良方,比如可以使用一个四象限表格(先后顺序:①紧急且重要,②紧急不重要,③不紧...

效率提升75%!要做矩阵号,更要做好矩阵号管理

对矩阵号进行管理,很重要的就是对矩阵号的数据进行管理。我们做短视频、直播电商,避不开的就是数据复盘分析。数据产生洞察,洞察赋能决策,决策创造价值。传统的数据分析,通常是依靠人工填报,再逐级向上汇总。这其中也无法避免一些弊端,如错报、误报、瞒报等,这直接影响着最终的分析效果。由于数据汇总难、对数据的...

《繁花》爆火:大神“爷叔”,如何管理风险?

事实上,风险管理不是一个独立的或具有某种周期性的活动,而是公司的基因的一部分,风险管理既涉及组织的决策也涉及个人的决策。对于企业而言,风险管理都具有哪些商业价值?一、企业为什么要进行风险管理?万万年来,四季更替不变,冬天过后就是春天。人生也是如此,我们在起落之间,于冷暖变换之中,寻途之上前行。

构建以平衡计分卡为框架的全面预算管理体系

平衡计分卡涵盖了财务、非财务,长短期目标,管理与经营等多个方面之间的平衡,可以很容易在不同团队中实现标准化(www.e993.com)2024年10月31日。其在设置和评估战略上的契合度使得绩效管理体系趋于平衡和完善,利于企业长期发展。????为什么要使用平衡计分卡进行决策?????构建以平衡计分卡为框架的全面预算管理体系可以将企业的愿景和战略转化...

全面预算管理平台:让企业更轻松的智慧财务利器!

为了实现企业更高效的信息沟通,全面预算管理的出现满足了企业即时通讯的需求,其智慧化的服务模型对纵向的企业历史数据和横向的相关行业数据进行整合,实现业务数据的多维分析并辅助管理者决策。????其次,全面预算管理平台通过其智慧化的服务能够帮助企业实现有效的资源配置。当企业在资源配置方面出现信息不对等、决策错误...

《新〈公司法〉实施要点问答66条》之四:公司治理制度篇

(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;(十)制定公司的基本管理制度;(十一)公司章程规定的其他职权。34、新《公司法》施行后,董事会设置审计委员会后还需要设监事会吗?审计委员会和监事会均是公司监督机构,在二者职权一致的情况下,公司...

“三重一大”审计:范围、重要性、常见问题及建议(收藏)

包括企业合并、分立、转让、改制、合作等涉及国有资产变动行为未经批准,或将国有资产或股权作为激励或奖励进行分配,违规发放薪酬、补贴等。4.决策资料管理不规范有些单位有关“三重一大”的资料保存不完整,无法还原决策真实过程,有些单位资料杂乱不完整、不齐全,找不到决策对应的会议资料,或是会议记录过于简洁反映...

拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)

为确保组织决策原则在日常决策制定和执行过程中始终如一地贯彻,各层管理者们需要通过履行以下职能来协调群体行为。职能1:拆解组织目标组织决策制定的难点,在于不是由一个决策者做一个正确的大决策就可以,而是要基于正确的原则和“手段-目的”的递进关系由众多决策者做一系列的决策。因为组织系统的复杂性,组织各项活...