一文带你理解PDCA循环,轻松掌握PDCA循环的基本原理和应用技巧!

PDCA循环,即“Plan-Do-Check-Act”循环,是一种持续改进的管理方法论。它通过循环不断地进行计划(plan)、执行(do)、检查(check)和处理(ack),以达到不断完善过程和提高结果的目标。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。这一工...

质量问题解决工具包---5why、鱼骨图、5M1E、PDCA、5w1h

因其形状很像鱼骨,是一种发现问题“根本原因”的方法,是一种透过现象看本质的分析方法,也既称为“鱼骨图”或者“鱼刺图”。问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴法找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫“特性要因图”、“因果图...

文件包:TQM全面质量管理培训课件及培训考试试题-共3个文件!

8.过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。9.质量职能是指为了使产品具有满足顾客需要的质量而进行的全部活动的总和。10.质量环是指对产品质量的产生、形成和实现过程进行的抽象描述和理论概括。11.魅力特性是指如果充分的话会使人产生满足,但不充分也不会使人产生不满的那些特性。二、判断...

高手背后的11个思维模型

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)。它可以帮助我们改善产品生产过程,提高日常工作的效率。具体而言,在接到一件任务后,可以这样做:第一,Plan(计划):明确工作的5W1H,即工作内容、目的、时间、地点、负责人和方法。

鼎信通讯2023年年度董事会经营评述

遵循“流程是业务最佳实践”的管理原则,在销服、研发、制造业务领域持续变革,不断夯实业务化流程,提升流程对业务的支撑度。基于业务板块,通过有效整合16大流程,实现业务端到端管理,从横向协作机制上保证“力出一孔,一票到底”。在端到端业务流程上构建与落地质量、风险、内控、信息安全等管理要素,通过主干流程落地公司...

2024年黄冈师范学院专升本工商管理专业《工商管理专业综合》考试...

3.掌握计划的定义、内涵和作用;掌握目标管理的基本观点、特点、过程和评价;掌握PDCA循环的内涵和实施步骤第六章组织设计考试内容1.组织设计的任务与影响因素2.组织结构3.组织整合考试要求1.了解机械式组织和有机式组织的表现形式、组织结构的演变趋势...

产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【3】

PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特(WalterA.Shewhart)首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环,在质量管理活动中,PDCA循环法要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。这一工...

2024年湖南师范大学研究生入学考试管理学概论考研大纲

1、管理的内涵与本质管理就是为了有效地实现组织目标,由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。管理是对人或对人的行为的管理,管理本质是对人的行为进行协调。2、管理的基本原理人本原理、系统原理、效益原理以及适度原理。

2020咨询工程师组织与管理工程项目管理基本原理知识点学习

工程项目管理的基本原理主要是:系统管理和过程控制。一、系统管理的理论基础(一)系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程。既是一个技术过程,也是一个管理过程。系统工程具有下述特征:1、系统工程研究问题一般先决定整体框架,后进入详细设计的程序。2、

【优制咨询精益好文】如何逻辑思考、清晰表达——金字塔原理

金字塔原理是思考和表达的一种模式,任何事情都可以提取归纳出一个中心论点,就是塔尖,然后下面有三到七个分论点做支撑,也就是塔身,每个分论点再往下是支撑论点的论据,也就是塔基。这样层层延伸,像金字塔结构一样,既突出重点,又有层次性和逻辑性。02