这篇文章,带你探索从战略到执行的中间地带
第四,在商业模式设计的基础上,要确定价值主张,以及以价值主张为前提的价值创造过程。于是就出现了价值链。最后,是资源模式。即价值链创造价值所需要的人力、财力、技术、数据等等资源以及组织能力的支撑。在战略设计想清楚之后,需通过企业具体的运行体系来实现。运行体系包括四类活动,也就是上图中的右半部分。这是...
创元科技接待1家机构调研,包括东吴证券股份有限公司
据了解,创元科技在2024年上半年的研发投入为1.13亿元,较去年同期增长4.1%,主要投入在重点子企业的主业研发上,以科技创新为引领,发挥研发在企业价值链中的价值增值和支撑作用。公司将继续加大研发投入,以保持在行业中的竞争力。调研详情如下:公司董事会秘书、副总经理周微微女士,董秘处总经理、证券事务代表陆枢...
南矿集团董事长李顺山:延伸价值链就是延伸企业生命链
2024年,公司提出“三转一优”的发展战略,即业务重心逐渐转向金属矿山市场、海外市场和后市场,持续优化骨料市场客户结构,在产品研发、客户服务上下更大功夫,帮助矿山企业提质降本增效。其中,业务重心由砂石骨料行业转向金属矿山领域,是公司实现转型升级发展的重要一环。李顺山告诉记者:“金属矿山业务的占比要从30%...
超实用!做战略产业分析时要抓住的8个重点
2.行业竞争规则里面还有价值生成方式、价值链和商业模式的一些规定,它们也是任何一个企业创新时不能忽略的东西,因为这是行业的本质。比如饲料企业,通常需打通产业链;有色金属冶炼企业,往往要有矿山,这是行业价值链的规则。它还包括一些行业的商业模式,比如互联网基本上是免费经济,必须先靠吸引人气,把流量做起来,然后...
2024-2029年中国体外诊断(IVD)行业深度调研及投资战略分析报告
一、中国体外诊断(IVD)产业链结构梳理二、中国体外诊断(IVD)产业链生态图谱三、中国体外诊断(IVD)产业链区域热力图第二节、中国体外诊断(IVD)产业价值属性(价值链)分析一、中国体外诊断(IVD)行业成本结构分析二、中国体外诊断(IVD)价格传导机制分析...
...与价值链上下游的头部企业建立多种形式的战略合作伙伴关系
具体而言,公司将继续夯实上游锂资源布局,聚焦增产扩能、稳步有序推进项目建设,与价值链上下游的头部企业建立多种形式的战略合作伙伴关系,同时继续加快科技转型步伐、打造招才引智平台,坚守匠心精神、持续提升公司核心竞争力(www.e993.com)2024年10月17日。
TCL 李东生:向价值链上游攀登,系统性提升企业能力
李东生表示,“不断寻找新的增长极,是企业发展的必然。没有半导体显示和新能源光伏的增长曲线,TCL的价值和能力,就不是现在这样的规模。在开拓新赛道的过程中,企业家必须不断地学习进步,只有对自己狠一点,才能实现更远大的愿景和目标。”对于TCL的变革转型历程,俞敏洪认为:“当原有的领域不存在升级换代时,企业...
智邦国际一体化ERP以敏捷治理助推中国制造企业向全球价值链中高端...
智邦国际一体化ERP协助制造企业摒弃冗长的沟通流程,将企业内部员工口口相传或纸质文件传递信息的历史彻底揭去,将企业内在潜力全面激活,为迎接全球价值链中高端市场叠加势能。优势四:提升数据质量。在智邦国际一体化ERP的研发环节,智邦国际专业开发团队通过在数据开发过程中合理规划业务流程,将治理动作执行到位,从...
酷特智能:已为150多家企业提供部分赋能,4家企业获全价值链赋能
向新的产业应用赋能。公司为传统企业提供从智能制造到公司治理等全价值链服务,传统企业根据自身需求选择全价值链服务或模块化服务。目前平台已链接、赋能、驱动了化工、医疗器械、家纺等50多个行业,为150多家企业提供了部分赋能,为4家企业提供了全价值链赋能。本文源自:金融界AI电报作者:公告君...
智邦国际:重塑企业管理价值链,“全程一体”的企业更有未来
????价值链(value??chain)概念由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。波特认为,企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。????基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些...