七年亏损一朝“赢”,这家销售企业是如何实现的?

陕西销售的解放思想是从“工资靠挣、费用靠挣、利润兜底、效益为王”的经营理念出发。2023年，陕西销售以“决胜六个攻坚战”为抓手，着力破解发展瓶颈，实施全面改革，打赢扭亏为盈翻身仗。今年，陕西销售乘势而上，立下“油气销量突破300万吨”目标，上半年油气总销量、净利润延续向上势头，实现时间任务“双过半”。

从标本兼治看亏损企业治理制胜之道

安徽销售公司将阿米巴经营与创新治理模式作为亏损站亏损治理的重要手段,“一站一巴”,下放五项权利,强化单站核算,让一线员工成为销售主角,促进加油站管理水平和盈利能力不断提升。聚焦转型升级,冀东油田、上海销售等企业积极构建多元化清洁能源供应体系,在绿色转型方面精准发力。从300兆瓦光伏发电项目成功并网到规模化可再...

你出地,我出钱,一起建加油站吧!

关于退出机制,合资公司按中国海油相关规定要求开展定期评价和治理评价,制定财务考核指标;如连续出现经营亏损,按照国资委相关规定进行经营预警和退出预警,保障项目关闭时土地使用权可归还公塘乡村社区。规避风险以集体建设用地使用权入股、联营模式建设油气电氢光综合能源服务站,在江苏省内及全国其他地区尚属首例。通过多...

重庆销售逆势突围,增客提量保份额

去年,万吨站振兴计划、双低站治理均取得了显著成效:万吨站增加了31座。今年前7月,公司销量达到万吨标准的加油站同比增加2座;持续深化亏损治理,14座加油站扭亏为盈,双低站实现了动态清零。03互联网营销,空间无限说到手机你会联想到什么?也许是各种网文、小说,也许是各种APP,抑或是各种资讯APP消息。其实,现今...

打造提质增效“增值版”,要增什么?-中国石油新闻中心-中国石油...

增“运营与管理”价值,突出管理提“质”。深入践行“精益管理、止于至善”管理理念,以“阿米巴”为工作抓手,推进加油站精细管理再提升;以改革创新为驱动,深化机关管理水平再提升。全面落实“四精”管理要求,奋力提升公司治理水平,向管理要“效益”,实现企业内生价值“增值”。

海汽集团2023年年度董事会经营评述

一是引进优质的社会资源对有条件的加油站进行升级改造,进一步促进油料销售业务的增长(www.e993.com)2024年11月25日。二是拓展充电桩业务。充分利用场站优势,在海口市等重点市县适度超前布局建设大型充电站,加快培育新能源汽车充电业务。三是积极拓展海南本地平行进口(零关税)汽车销售渠道和境外供应商渠道,增加平行进口(零关税)汽车车源。四是创新...

海汽集团: 海汽集团2023年年度报告(修订版)

骤开展亏损企业治理工作,全年减少亏损企业??8??家。三是开展应收款项管理专项监督检查,千方百计追缴逾期应收款项,企业坏账风险得到有效降低。????????一是开展平台推广。共发布推文??644??篇,新业务曝光次数达??410??万人次,“海汽??e??行”及海...

海汽集团: 海汽集团2023年年度报告

骤开展亏损企业治理工作,全年减少亏损企业??8??家。三是开展应收款项管理专项监督检查,千方百计追缴逾期应收款项,企业坏账风险得到有效降低。????????一是开展平台推广。共发布推文??644??篇,新业务曝光次数达??410??万人次,“海汽??e??行”及海...

河北销售“红海突围”:市场就是战场

精准治理亏损站摘帽作为中国石油的区外市场,河北销售700多座加油站中有三分之二是县区站,低销低效站特别多,网点不占优势。2023年,河北销售进一步落实集团公司战略部署,牢固树立“企业不消灭亏损,亏损就消灭企业”的危机意识。公司要求各级领导干部要提高站位、担当作为,拿出解决问题的硬招和实招,争做扭亏减亏的“...

治理黑加油站,要把“证”“照”分清楚

治理黑加油站，要把“证”“照”分清楚成品油大多属于危险化学品（只有极少数成品油不属于危险化学品，如闭杯闪点大于60℃的柴油），加油站经营者必须先向应急部门申请取得危险化学品经营许可证，再到市场监管部门办理注册登记手续，取得营业执照。取得营业执照即视为获得主体资格。然后向商务部门取得成品油零售经营许可...