品誉咨询——从0到1→数字化时代组织架构构建策略!_商情快报_商广网

现代管理学之父彼得.德鲁克,精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威性就是成就。”一个管理实践是否成功,取决于它是否产生了预期的结果,而这些结果是可以按阶段分化以便于定期评估判断、视情况调整,以实现组织的目标。管理是一种动态的、不...

特训一 管理学基础知识

解析:职能制组织结构也称为多线性组织结构,是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。其缺点是:存在多头领导,妨碍了组织的统一指挥,易造成管理混乱,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往不能很好地配合,横向联系差;在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下,对环境发展变化的适应性较差;强调...

腾讯的团队管理,建议企业领导和人事们都好好学学!

作为领导者如果喜欢亲近有劳者,而管理不好有功者,只能说明个人能力还不适合成为领导者。正常的团队,工作不是由上级去分发和推动的,员工自身有很大的自主性,因为绩效的建立,会极大的促进工作的积极性,个人有动力思考创造出更多的价值,无形中员工自身的能力也得到了增强,企业和员工得到双赢的结果。5.建立人才梯队...

企业普遍采用的5种组织结构形式

职能式组织结构,在企业内部设立各职能部门,用专业化管理者做指挥管理工作。职能式的每个管理者只需要对其专业内的工作负责,能起到专家的作用,将管理工作做到精细。但这种组织形式会造成多头领导,若领导指挥命令不一致,会让下级无所适从,现代企业一般都不采用职能式组织结构。职能式组织结构图三、直线职能式直线职...

团队管理3——组织架构及演变趋势

多头领导,不利于组织的集中领导和统一指挥;各职能机构往往不能很好配合;过分强调专业化。3)适用劳动密集,重复劳动的大中型企业,也就是业务模式较为简单,具有规模效应的企业。3.直线——职能制直线——职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。直线职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相...

直线职能制组织结构的特点是( )。

B.容易形成多头领导C.各职能部门间横向联系强D.各职能部门职责清楚正确答案:D答案解析:本题考查的是工程项目管理组织机构形式(www.e993.com)2024年11月26日。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的...

矩阵式组织结构的缺点不包括( )

B.项目成员将接受多头领导C.信息回路比较复杂D.团队工作目标不明确答案:D建设工程教育网老师权威解析:矩阵式组织结构的缺点主要有:①项目管理权力平衡困难;②信息回路比较复杂;③项目成员处于多头领导状态。答案及解析由网校老师整理而成,据学员反映部分网站未经许可擅自转载,且出现内容错误,请大家以本...

企业战略表现形式的优与劣——组织结构的种类与演变

但缺点也很明显:妨碍统一集权,多头领导,容易导致下级无所适从,也容易产生推诿扯皮的现象。所以与直线制进行了结合,演变成“直线职能制”。3、直线职能制:直线职能制是我国目前绝大多数企业采用的组织形式,也叫生产区域制。该组织结构保留了垂直领导的特点,保证了集权,同时对职能制做了调整。将职能机构和人员,变...

2023年自考组织行为学知识点:组织结构类型

1.直线制。最早也是最简单的组织形式。各级行政单位从上到下实行垂直领导。适合小企业。(1)优点:结构简单,职责分明,命令统一。(2)缺点:负责人需多种知识和技能,业务比较复杂2.职能制。设置职能机构,从事职能管理工作。一般企业不采用。(1)优点:管理工作比较精细,充分发挥专业管理作用。(2)缺点:形成多头领导,...

华为团队管理之道:能打胜仗的团队,组织架构要如何设计?

矩阵型组织架构在企业规模继续发展,或者行业竞争加剧,且快速变化的时候,可能引入矩阵型组织架构会更加合理。矩阵型组织架构是目前越来越被重视、也越来越流行的一种组织架构模式。这种模式融合了前面两种组织架构的优点,既有按职能设置岗位的职能模式的特点,又有按项目划分的项目型组织的特点。从结构上看,构成了一个...