论道管理会计,助力企业财务转型升级
2018年1月24日 - 美通社（亚洲）
从2010年开始,兵装集团从战略出发,历时六年多时间,通过全面导入十大管理会计工具,坚持业务与财务、全面与试点、顶层设计与应用实践、管理层与员工四个联动,将管理会计工具运用产生的信息集中反应在管理会计报告中,起到支持决策、服务管理的作用,探索形成了“1+5”的集团特色的管理会计体系。李慜劼指出,兵器装备集团不...
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从2010年开始,兵装集团从战略出发,历时六年多时间,通过全面导入十大管理会计工具,坚持业务与财务、全面与试点、顶层设计与应用实践、管理层与员工四个联动,将管理会计工具运用产生的信息集中反应在管理会计报告中,起到支持决策、服务管理的作用,探索形成了“1+5”的集团特色的管理会计体系。李慜劼指出,兵器装备集团不...