国企政策性整合重组八大突破
薪酬体系的优化,不是简单的“加工资”抚慰人心,而是统筹考虑企业经营业绩和未来发展以确定薪酬策略,通过岗位价值评估建立明确的岗位序列和职级职等,进行市场薪酬业绩双对标确定薪酬标准,建立宽带薪酬和薪级薪档,按照定职级定薪酬标准进行定级套档,作为给员工付薪的依据。整合重组后的企业需要按照进行薪酬总额管控,调整各...
锚定“三个方向” 以深化国企改革赋能企业高质量发展
实施可量化指标考核体系。着力解决员工“能上能下、能进能出”问题,构建“以岗定薪、岗变薪变”的薪酬体系和强关联考核体系,建立21级5档薪酬矩阵,设置105个薪级薪档,进一步拓宽员工职业发展通道,形成一岗多薪、宽带薪酬体系。出台绩效考核制度,运用关键绩效指标考核法,量化确定考核指标,对绩效考核得分低于70分的人...
学校、医院、国企招聘,大沥笋工上新
企业提供良好的个人发展空间及薪级薪档晋升机制。(二)福利:五险二金、带薪年假、员工饭堂、定期健康体检、工会福利等。三、招聘流程(一)报名1.报名方式以电子邮件方式进行,应聘人员将报名材料发送至电子邮箱:zhaopin@fscig(邮件主题:应聘岗位+姓名+联系电话),并电话告知我单位。符合条件者可同时应聘两个...
「国企改革三年行动」省城规院:创新“1+X+N”薪酬分配体系 让激励...
激发“X”的活力:全面开花、多点发力,由各业务部门自主分配薪酬包,丰富激励方式一是合理设立岗位职级工资。通过岗位价值评估和分类定级评价,设置项目部长、项目负责人、专业负责人、设计师、项目助理等5个层级岗位工资,每个层级设置3档薪级工资,岗级、薪档标准值和差距值由各业务部门结合部门薪酬包、人员规模和...
国企改革三年行动 - 广东省人民政府国有资产监督管理委员会
一是合理设立岗位职级工资。通过岗位价值评估和分类定级评价,设置项目部长、项目负责人、专业负责人、设计师、项目助理等5个层级岗位工资,每个层级设置3档薪级工资,岗级、薪档标准值和差距值由各业务部门结合部门薪酬包、人员规模和梯队等灵活设置。二是灵活设置各种奖励项目。推行“让听见炮声的人来指挥战斗”的理...
国企改革看山东|分享国企改革典型经验 “国企改革看山东”烟台站...
为系统展示烟台市国资国企改革发展成果,同时为持续推动国有企业改革纵深发展创造积极向上的舆论氛围,8月31日下午,烟台召开“国企改革看山东”——新闻媒体走进山东国资国企主题采访活动-烟台站企业座谈会(www.e993.com)2024年7月30日。山东省国资委宣传与群团工作处处副处长李东星和中央级及省级新闻媒体记者代表参加此次会议。
国企差异化薪酬如何落地
山东某国有企业,成立至今已有50多年的历史,虽然企业规模不断在扩大,企业经营方面也引入了很多先进的理念和工具,包括信息化系统的应用也很普遍,但是在薪酬体系上,到目前为止依然执行的是计划经济时代传统的档案工资模式。档案工资是根据学历和工龄来确定相应的薪资级别,对应相应的薪级工资,而其中工龄是主要的定薪因素,...
国企改革三年行动集中攻坚 中国华电绿色转型发展跑出“加速度”
先行先试的中国华电科工集团有限公司,优化薪酬分配机制,构建纵向22个职级、横向9个薪档宽带薪酬体系。华电江苏能源有限公司,加大效益工资考核,设置9档效益工资增降率,效益工资占比提升到工资总额的35%;建立了全员“赛马”业绩考核,围绕新能源发展、科技创新等主要生产经营指标,分类设立A类、B类创优指标达37项……...
一航局全面深化薪酬制度改革,跑出国企改革三年行动加速度
薪酬改革是国有企业三项制度改革中最敏感、与职工切身利益最为息息相关的一环,一航局以提高企业运行效率、打造一流总部、增强员工幸福感为改革目标,坚持解放思想,全面构建以市场化为导向,“以岗定薪、以绩付酬”的薪酬分配体系。一方面深度融入绩效管理。将员工绩效考核结果与绩效奖金分配、薪级薪档变化、评优评先等...
某国企三项制度改革的实操攻略
根据企业实际,与企业一道,将不同岗位职责与岗位贡献度所体现的岗位价值,对应不同职级薪档中,进而有效建立职级与薪酬标准,形成有效的薪酬管理体系。图:A企业职级与薪级对照表来源:A企业在职级薪酬套改中,建立工作年限、司龄、最高学历、职称、资格证书、岗位价值、工作难易程度、责任大小八大划分维度,根据员工岗位...