【HR赋能】怎样做才能成为一名成功的HRBP
HRBP又必须有原则性,比方说绩效打分,HRBP就需要坚持客观公正的原则,要求业务部门负责人摆事实、讲数据,不能凭主观臆断。一句话:做人讲原则,做事要灵活。以上只是笔者对HRBP的一点建议,并不是做好HRBP的全部,最基础的还是要理解HRBP的职责,掌握HR管理理念和工具,提高个人专业度。大家有好的想法,欢迎在评论区给我...
HRBP是什么职位和HR有什么区别?
2.专业性和深度:HRBP需要具备更高级的人力资源管理知识和技能,能够在各个领域提供专业的支持和咨询。3.关注业务目标:HRBP更加关注业务目标的实现,与业务部门一起制定和实施人力资源策略,通过有效的人力资源管理帮助组织达成目标。4.数据驱动:HRBP注重数据的收集和分析,通过数据支持决策-making,为业务部门提供实时...
川渝千行百业涌现大量飞书效率先锋
作为一家快速成长的创业公司,优赛诺对人才的需求很大。阳金伦跟人事部门深度配合,结合飞书绩效本身的功能和打分模板为公司落地了一套OKR+KPI的绩效解决方案。从此,绩效评估变得严肃和正式,让人员晋升、调岗调薪有了统一的参考标准。黄毅豪|辰木数智|AI应用解决方案工程师用飞书AI打造新媒体文案生成器,赋能营销业...
HRBP的核心是什么?这几点必须要掌握!
HRBP的核心在于了解业务,并能够与业务对接。HRBP需要深入了解企业的业务,理解企业的战略目标和发展方向,并根据企业的战略目标和发展方向制定人力资源战略,以支持企业的业务发展。HRBP需要与业务部门进行沟通和协作,了解业务部门的需求,并为业务部门提供专业的人力资源服务,如招聘、培训、绩效管理等,以支持业务部门的发展。
怎样做好一名HRBP:浅谈HRBP的工作要点
1、HRBP要学会站在业务部门的角度,去识别和思考企业在招聘、培训、薪酬绩效等人力资源各方面的痛点,针对性的提出解决方案(比如知道如何指导业务部门主管和员工根据业绩情况制定符合实际的绩效目标,并协助业务主管建立有效的目标完成机制;让绩效管理融入到业务部门日常工作管理之中;通过多样化的日常员工活动与激励方案,增强员...
11万员工的字节跳动如何做绩效管理?
过去每到年终考核时期,HR部门就尤其繁忙:要在Excel表格里,按职级,按序列,把每一位员工分门别类,给到各层leader(www.e993.com)2024年9月19日。各层leader完成校准工作后,HRBP再收集起来,以此进行复杂的绩效校准工作。但飞书绩效可以把这一流程进行“产品化”,具体来说就是,在绩效校准上,校准权限可以自动分配给管理者,HR可以在其中灵活配置各种...
《2020-2022中国企业HRBP实践及发展趋势报告》重磅发布
一方面,HRBP成立3-5年相对绩效体系更为规范与全面。BP建立3-5年的企业绩效管理体系相对更为完善;BP成立五年以上的企业则面临着变革的深化,原有的体系需要及时更新,同时系统性相对更差一些。同时,HRBP成立3-5年则相对任职资格体系更为规范与全面。HRBP成立3-5年,26.67%的企业有科学的能力素质模型,且无任职资格体...
HR必备:一文讲清HR三支柱(HRBP,HRCOE,HRSSC)
04绩效管理COE:制定和完善集团所有的绩效考核流程HRBP:根据企业及部门战略目标,协助所在部门经理及员工制定合适的年度绩效考核目标;协助部门主管与员工进行绩效反馈、沟通,共同修订绩效目标并制定改进计划;监督指导和推进目标的完成和绩效考核;SSC:做好绩效数据的保密和维护工作;核算绩效工资;修订员工薪资情况等。
北森:跨地域的大型央企如何进行绩效管理?
而在北森绩效管理系统上线后,当绩效目标确定,进一步将目标分解为可以执行、跟踪的任务,员工和主管针对任务进行沟通、跟踪,使绩效管理工作不再成为一种负担,而真正与日常工作有效关联,不但使绩效打分变得有理有据,还为日常工作管理提供了有效的工具。员工可从考核表、考核目标与任务三个层面与领导进行沟通、反馈。反馈...
这是HRBP的一天?过于真实了
看着IM上弹出来的一条提醒,“Joana对绩效打分有疑问,让她找你了”Joana的主管。16:25Emma找过来了,她的第六感依旧这么强,调侃两句,回归正题。那个该死的胜任力项目啊,我们也有意见啊,已经有好几个mgr私下找我抱怨过了,不过我们这边老板还是挺支持的,怎么说呢,可能咱们高度不够吧,直接去找xx反应?