【干货分享】关于绩效面谈如何做到位!
绩效面谈应定期进行,通常以月度或季度为周期。在这个周期内,主管和部属可以对过去一段时间的工作进行绩效评估,并讨论和制定下一个周期的目标和计划。通过定期面谈,可以保持绩效管理的连续性和有效性。2、工作任务完成后:绩效面谈可以在上一个工作任务完成后进行。在这个时间点,主管和部属可以对任务的实际完成情况进...
聊聊软件研发绩效管理
上级负责人是绩效管理督导者,研发上级负责人绩效评价时复核下属实际值填写准确性,复评员工各项指标得分,聚焦考核期内业绩表现,对评定结果给予具体的说明及改进意见,并反馈下属绩效考核结果。同时也是验证规划阶段明确的绩效管理导向及目标是否实现落地达成的过程。c、上下共识员工确认上级评价反馈的综合考核结果,如有争议...
作为管理者[绩效面谈这样做更有效]
(1)确定面谈时间。时间一定要恰当,最好是由你与员工协议商定。(2)决定最佳场所。与员工绩效评价的面谈最好成为你与员工两人之间的事。安静、舒适、能够产生交流气氛的场所最为合适,如窗外有美妙风景的办公室、布置一新的会客厅等。(3)集中资料。将所有原始资料、表格归纳整理后放入文件夹,以备面谈时随手可得,...
如何做好绩效面谈?时间、地点、环境、面谈资料和考核表缺一不可
还有面谈的环境,需要做好充分的准备,先是物理环境,比如座位的摆放,不建议大家进行面对面谈话,因为面对面是有距离感的,尤其是作为一个部门的领导跟员工进行沟通的时候,员工本身就有压力和紧张感,要是你跟他对立面坐,表示你跟他的立场也是对立的,所以我建议跟员工之间的座位安排可以成90度角,这样既不是亲切,又不...
6招帮你搞定(和年终奖直接相关的)绩效面谈 | CBNweekly
6个要点帮你轻松应对年终绩效面谈。做好充分准备,抓住开场的主动权比起“老板提问、我来答”的形式,伯乐上海分公司总监施海鹰认为公司人主动阐述“这一年我做了哪些工作”会让自己显得更积极。其实管理者在做绩效面谈时大多遵循一定的套路:比如这一年让你最有成就感的一项工作是什么;你认为自己在哪些方面还有提...
案例:Z公司的部门绩效管理实施要点
绩效面谈的结果在《季度考核表》中进行记录,并由双方签字确认(www.e993.com)2024年10月26日。2.绩效申诉及处理部门对考核结果如有异议,需在当月20日前向考核委进行申诉。申诉应有明确的事实,并填写《绩效申诉记录表》。申诉受理人在经济运行部的协助下,对申诉进行调查、处理、反馈,考核委的处理意见为最终决议。
如何进行绩效反馈面谈(上)
1、绩效面谈“五目的”??让员工知道自己的业绩情况和工作表现??让主管了解员工的所思所想??增进员工与主管之间的沟通,改善工作关系??激励员工,提高士气??讨论达成目标的计划措施,指导员工下一步工作2、绩效面谈“九原则”??建立彼此的信任...
死的明白:大厂如何决定裁掉谁?
直接主管在这个环节是怎么确定的呢?大体有这么几类:1.主管收到消息后就会盘算让谁走,不同的主管会有不同的表现和行为。比如有些主管开始摸底谁有离职意向,有些主管则对将要走的人开始加倍PUA以做铺垫。2.有些公司HR会给出名单,给名单的依据主要是绩效和人才盘点结果。常见的绩效差,以及大龄多年未晋升被...
28家企业来招人!坪地2022年第5期招聘信息!
2.薪资结构:底薪2600元/月+工龄奖(0-300元,满半年50元/月,满1年150元/月,满2年200元/月,满3年250元/月,满4年或以上300元/月)+加班费(1.5倍22.41元/小时,2倍29.89元/小时,3倍44.83元/小时)+绩效奖金(根据车间产能及员工表现评定0-800元/月)+稳岗补贴200-300元/月+若外住提供住房补贴150元/月...
勤哲Excel服务器做企业绩效管理系统
每月员工的各项的考核成绩将在《员工常规性考核汇总表》中汇总,并将结果按不同权限反馈给相应人员,该表做为直接领导与员工绩效面谈及员工进行绩效改进的主要依据之一。3、360度考核怎么做?360度考核顾名思义,每个人都要对自己的上级、下级、平级、有业务往来的内部客户用不同的考核指标进行背靠背评价打分。但做过...