Tita 新绩效一体化:如何帮助管理者改进 1:1 面谈和绩效考核
在一个理想的情况下,在定期的“一对一“会谈中进行的反馈、对关键能力的讨论和目标设定,应该为个人绩效考核提供参考。换句话说,管理者可以利用在管理者与员工一对一会谈中收集到的数据,建立一个更全面的员工绩效考核。到了绩效考核季节,管理者可以回顾他们的笔记和每周一次的一对一会谈中收集到的数据,为绩效考...
绩效体系-绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分...
一文讲透“高质量绩效面谈”怎么做
雷区一:把面谈当成审判带着这种心态做绩效面谈,很容易把面谈的重心放在检讨过去的绩效表现,而忽视了未来的绩效发展,下属容易受到打击,怀疑自己的能力,对建立未来的计划缺乏信心。要记住,绩效面谈不是用来审判和指责员工的,也不是让员工来抗辩的。雷区二:面谈对人不对事面对绩效不佳的下属,很多管理者会将原因归...
雄帝科技:2024年限制性股票激励计划实施考核管理办法
4.2.2个人层面绩效考核要求激励对象个人层面绩效考核按照公司制定的个人绩效考核要求进行,并依照激励对象的考核结果确定其实际可归属的股份数量。激励对象的绩效考核结果按照绩效考核得分(Y)划分为A+、A、B+、B、C五个档次,届时根据以下考核评级表中对应的个人层面归属比例确定激励对象实际可归属的股份数量:考核结...
6招帮你搞定(和年终奖直接相关的)绩效面谈 | CBNweekly
6个要点帮你轻松应对年终绩效面谈。做好充分准备,抓住开场的主动权比起“老板提问、我来答”的形式,伯乐上海分公司总监施海鹰认为公司人主动阐述“这一年我做了哪些工作”会让自己显得更积极。其实管理者在做绩效面谈时大多遵循一定的套路:比如这一年让你最有成就感的一项工作是什么;你认为自己在哪些方面还有提...
绩效考核只考小兵不考领导,能做好绩效管理就有鬼了!
季度考核与个人绩效和员工的工作基本职责素质等挂钩(www.e993.com)2024年10月26日。若绩效考核频率过高,部门主管就不能及时发现考核对象的问题并开展绩效面谈及培训辅导;若绩效考核频率过低,就会造成被考核员工的工作无法和设定、量化、定性的目标相对比。由此可见,绩效考核的频率过高和过低都没有意义。
如何进行绩效反馈面谈(上)
近日,受邀为一家国内知名的房地产经纪公司百余名项目经理培训交流“如何进行绩效反馈面谈”。欣喜地看到客户在合易咨询的陪伴下,也正在由绩效考核阶段走向绩效管理阶段,未来绩效管理将逐渐嵌入企业的运营管理流程及沟通、激励与员工发展系统。根据培训内容及现场感悟,撰写此文,希望给更多的企业和HR同仁以借鉴。关于如何进...
六步做好年终考核
于是,我们经常看到的是“匆匆过客”般的绩效考核:又到年终考核的时候了,人力资源部照例将一些固定的表格发给各个部门经理,各个部门经理则需要在规定的时间内填完这些表格,交回人力资源部。于是经理们忙得不亦乐乎地在这些表格中圈圈勾勾,再加上一些轻描淡写的评语,然后就表中的内容同每位下属谈话十几分钟,最后在...
绩效管理与绩效考核过程,完整的程序
1、考核的结果,经上级主管核准后报人力资源部,以便进行必要的调整。2、人力资源部在对各部门考核结果进行调整后(如需要),呈报总经理核准,并按核准后的考核结果执行。3、考核资料必须严格管理,一经考核结束,人力资源部须将原始表格归入员工档案,员工个人和主管只能保留复印件。
以年终奖的名义对话绩效管理
赵:的确,绩效管理更强调目标设定、过程控制与相应的沟通交流。其中,沟通能力是管理者很重要的一项管理能力。在绩效管理过程中,月度绩效考核当中有一个绩效面谈,即当月考核结果出来以后,上级跟下级有一个针对绩效考核结果面谈的机会。在这个沟通过程中,可以看到下属有哪些地方做得好,又有哪些地方亟待提升。需要强调的是...