质量环境体系:风险与机会评价与应对策划表---表单模板供参考
2.设备能力不足。3.设备经常损坏,影响生产进度。64372高风险1.设备的保养及备件储备。2.建立完整的设备故障应急预案,以确保生产过程的持续流畅。相关文件:1.《设备设施管理控制程序》成型部片材部有效20SP04采购管理1.供应商不配合。2.采购物料不符合要求。3.交货不及时。4.价格...
千万不要再用ERP替代SRM管理供应商了!
它通常只能从一些较为宏观的指标,如交货准时率、订单完成率等方面对供应商进行评估,缺乏对供应商质量、服务、创新能力等多维度的细致考量。例如,对于供应商提供的产品质量,ERP可能只能记录是否有质量问题反馈,而无法深入分析质量问题的根源、供应商的质量改进措施等。这样的评估方式难以全面准确地反映供应商的实际表现...
医院智慧对讲系统招标公告(2024-JK15-W1241)
3.法定代表人授权书原件,授权代表身份证和授权代表在投标前4个月内(不含投标当月)连续3个月由投标供应商缴纳社保证明材料的复印件;4.非外资独资企业或控股企业的书面声明(事业单位、军队单位不需要提供);5.投标供应商主要股东或出资人信息;6.未被列入本公告第四条第(四)项明确的违法失信名单的承诺书(后附...
铭科精技获9家机构调研:公司作为赛力斯的合格供应商,一直稳定参与...
答:公司作为赛力斯(601127)的合格供应商,一直稳定参与赛力斯问界系列车型的持续供货。随着公司与赛力斯合作的深入,问界M9车型相关零部件出货量也稳步提升。与此同时,公司亦积极参与赛力斯后续车型的同步开发,在问界系列车型的合作中,M5、M7、M9相关项目均已量产,且交货量稳定;F3项目、F3A项目、XO项目也已取得...
某单位大口径消色差透镜采购询价公告
大口径消色差透镜采购采购项目的潜在供应商应在见附件获取采购文件,并于2024年09月24日11点00分(北京时间)前提交响应文件。一、项目基本情况项目编号:2024-YJJDQD-W4050项目名称:大口径消色差透镜采购采购方式:询价预算金额:17.000000万元(人民币)...
供应商开发过程中的常见问题及对策
精心设计过的供应商调查表中一般会请供应商列出其主要客户,尤其是与采购方同行业的客户(www.e993.com)2024年10月18日。而供应商为了显示其在客户所在领域的专业性,也非常乐意把他们所服务的我方的竞争对手列个明明白白、清清楚楚。四、责任不清晰1.问题描述有些时候在供应商开发过程中,尤其是出了问题需要分析责任的时候,会出现责任不清晰...
国网正阳县供电公司:强化履约管理水平 保障物资可靠供应
在跟踪梳理上,公司物资部门根据上级下达的物资供应计划,统筹好物资交货时间节点,按照交货期制定催货和收货工作进度表,安排人员进行分工催货,实时掌握工程进度对物资的需求时间、掌握供应商实际生产进度,合理安排收货顺序,防止物资供应迟滞。协调沟通上,物资部与项目部门、生产商紧密联系,实现计划需求与物资供应、工程进度的...
SRM供应商管理系统有哪些实际用处?
传统的外协工厂管理方式主要依赖于Excel、邮件、微信和电话等低效沟通工具,导致整个外协生产管理不透明、效率低、成本高。例如外协供应商领料管理不规范、实际领料和用料情况不透明增加了用料成本;外协工厂生产进度缺乏管控导致延迟交货成常态;外加工产品设计需求缺乏流程管控使得成品与需求不匹配等问题频发。
看智慧供应链,如何串起成百上千的零部件
“通过供应商交互平台能掌握供应商的备货交货情况。对于一般零部件,可以随时查看出入库情况;对于重要零部件,可以精细化管理到在途运输轨迹;对于关键零部件,则实现全流程监测。”中车株机供应链管理中心副总监齐然说,“项目从筹备到生产再到交付,有任何进度上的调整,都可能要与400余家供应商分别对接。以前我们主要通过电...
供应链上的智造协奏
“通过供应商交互平台能掌握供应商的备货交货情况。对于一般零部件,可以随时查看出入库情况;对于重要零部件,可以精细化管理到在途运输轨迹;对于关键零部件,则实现全流程监测。”中车株机供应链管理中心副总监齐然说,“项目从筹备到生产再到交付,有任何进度上的调整,都可能要与400余家供应商分别对接。以前我们主要通过电...