OKR 案例示范:采购部门的 OKR

关键结果(KR3)建立跨部门协作机制,至少每月举行一次跨部门沟通会议,解决采购过程中的瓶颈问题采购经理OKR目标(O)1:高效执行采购计划关键结果(KR)1.1:确保所有采购订单按时交付率达到95%以上。关键结果(KR)1.2:优化采购流程,减少审批环节,平均采购周期缩短15%。关键结果(KR)1.3:实施供应商绩效管理,每季度评估...

定好OKR,你就成功一半了

因此,企业应该让OKR和KPI并行,考评时员工同时填写OKR和KPI,但由此带来的问题也很大,员工面对OKR和KPI会无所适从,就像有两块时间不相同的表,无法准确地知道时间。图OKR评分标准笔者的建议是,OKR应该与奖金挂钩,KPI蕴含在OKR中,企业只需采用OKR即可。我们回到目标管理和奖金的初衷来看:员工的奖金随着目标的达成状况...

《OKR工作法》:在硅谷科技公司中流行起来的目标管理方法

首先随便拿出一张纸对折两下,有喜欢的项目管理软件或者思维导图软件,也可以相应选取。这里我用workout做示范,workout打call!在纸上列好目标和关键结果、本周任务、状态指标和未来一个月你要完成的任务。OKR,这个孩子大概就长这样。接下去是重点中的重点,制定目标和关键结果是最最最重要的。首先我们来制定目标,制...

目标不对,管理白费

01OKR(ObjectivesandKeyResults)是一种目标管理方法,强调关键结果和衡量,以帮助领导者更清晰地看到企业内部发生的改变。02OKR结构包括O(目标)和KR(关键结果),O指重要目标,KR是衡量目标达成情况的标准。03在实施OKR时,需要避免三大陷阱:没有建立真正的共识、高层参与不够和缺乏行动规划。04通过OKR,管理者可以...

OKR目标管理:开年组织升级之动态管理

OKR目标管理：开年组织升级-动态管理管理对于组织来说，是一个永恒的话题，导入OKR之后，在管理上会发生一些隐形变化，管理者的角色多样化了，快节奏，管理活动呈现出短暂和动态，管理工作可能会时断时续，多数管理者都是行动派，也有些管理者喜欢非正式和口头交流，并且更加重视横向协作，管理工作由公开的直接控制转向...

产品管理中 10 个具有里程碑意义的 OKR 案例

以下是产品管理中十个具有里程碑意义的OKR案例：1.提高客户满意度目标：通过提供卓越的产品和体验来提高客户满意度主要结果：根据调查或反馈，客户满意度得分达到9分或更高(www.e993.com)2024年11月23日。将客户支持响应时间缩短10%，以提高问题解决率。通过产品改进和增强，将客户保留率提高20%。2.加快上市时间目标：简化产品开发...

【绩效管理】KPI与OKR背后的逻辑

本质上来说,KPI与OKR略有不同,OKR本身最初并不是为了做绩效考核而产生的——当然最终OKR还需要落脚到绩效考核上来。在传统的管理中,KPI通常被用来衡量业务绩效,并以此来评估员工的绩效。而OKR则更注重目标的制定和达成,强调团队的协作和创新。也就是说,KPI关注结果和对结果的应用,而OKR更关注目标与完成目标的过程...

Tita的OKR:最新20个HR人力资源OKR案例

OKR是一个目标设定框架,可以提高员工的参与度,同时帮助人们专注于最重要的事情。然而,OKR最大的挑战之一是设定正确的目标,我与很多人力资源专业人士交谈过,他们证明他们的OKR并不完美。这就是为什么我们收集了最佳实践,并为人力资源团队创造了20个OKR例子。在这篇文章中,你会发现主要招聘领域的目标:...

全面解析OKR实战落地方法

OKR(ObjectivesandKeyResults,即“目标与关键结果”)是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具。作者从目标引领、跨部门合作以及打造自驱型组织等方面介绍了OKR在促进组织绩效、目标管理和绩效管理等方面的独特优势,认为OKR可以从企业战略的高度、运营的维度、组织的效度和员工的自主度等方面入手,帮助企业对齐战略...

一文讲透KPI和OKR的区别

OKR自上而下对齐企业战略、部门目标、个人目标,可以了解自己目标的位置,和他人工作的关联,从而更好地驱动企业目标达成。在落地的过程中,可以借助OKR工具,根据企业实际情况科学落地。叮当OKR通过目标管理、进度管理、任务管理、复盘总结、数据分析等,让企业实现OKR快速上线落地,帮助企业目标达成和员工自驱力提升。