危急值如何实现闭环管理?这个品管圈优秀案例告诉你!

传统的危急值报告方式是被动的人工发现危急值,对危急值进行复检并确认无误后,立即电话通知主管医生或护士,同时将危急值的相关信息(包括患者信息、检验结果、上报人、接收人、处理方法等)手工登记在危急值登记本上。这种依赖于人工发现危急值的管理方式无法保证及时发现并上报危急值,可能耽误患者的最佳抢救时机;同时,电话上报...

质控必读:危急值上报及质控思路全解析

一般按照“谁报告/接收,谁记录”的原则,做好危急值报告记录,记录至少应包括科室、患者姓名、住院号(门诊号)、报告时间、危急值项目及数值、报告科室及报告人姓名、接收科室及接收人姓名等基本信息。分析与持续改进调取检验/检查科室危急值报告记录本,确定个案病例报告信息-->临床科室检査危急值报告记录本-->调取相关...

收藏丨等级医院评审现场考核500问(问科室主任、问护士长/护士、问...

2.院务会,质量、安全、院感、护理管理例会,各专业管理委员会分别召开了质量讲评,院领导和全院中层干部全体参与。3.医院领导利用院务会、院办公会、各专业管理委员会、各种管理培训、创建讲座和民主生活会的形式接受质量改进方面的培训。7.医院是否采用任何一种形式规定每个部门要提供的服务的流程?什么形式?如何知道...

因为未严格遵守危急值报告制度,医院赔偿8万8

一、危急值报告制度下医务人员的职责问题《医院评价管理指南》(2008年版)对医疗机构临床检验质量管理与持续改进作出了明确规定,要求医疗机构的临床检验项目满足临床需要,并能提供24小时急诊检验服务,实施“危急值报告”制度,同时要求检验报告及时、准确、规范且需严格审核。在此规定下,许多医疗机构结合本院情况制定出了相...

基于移动互联的危急值闭环管理,急危重患者及时有效抢救的保证

(5)缺乏持续改进:传统手工上报难以收集数据,数据分散,缺乏专业质控工具。3解决方案想解决传统危急值模式的问题,医院可从两方面入手。一是优化危急值管理制度,制度体系是根本。将危急值的报告流程、处理时间、数据分析与监管模式写入制度。将危急值管理录入科室考核,落实各个步骤的责任主体,通报各科室处理及时率,激发员工...

临床检验危急值报告流程及常见危急值处理方案

6、临床实验室管理委员会应该定期检查和总结“危急值报告”的工作,每年至少要有一次总结,重点是追踪了解患者病情的变化,或是否由于有了危急值的报告而有所改善,提出“危急值报告”的持续改进的具体措施(www.e993.com)2024年11月18日。危急值报告流程图临床常见危急值处理方案1血小板

??民营二级医院高质量发展之管理宝典

1.医院主要负责人全面负责医院运营管理工作,医院成立运营管理委员会,负责建立完善医院运营管理组织框架体系和各项规章制度,制订医院运营管理年度工作目标、指标和计划,审议医院运营管理分析评价报告,对医院运营管理工作提出意见和改进措施。2.研究起草运营管理工作制度、计划、分析评价报告等;提出完善运营管理流程、优化资源配...

这样的危急值,您报过吗?警惕“假性低血糖”!

表1患者静脉血及指血血糖结果(单位:mmol/L)根据与临床沟通及实验室情况,排除如下:1.首先排除采集错误:用该患者其他血清标本复查血糖结果仍为危急值,且所有标本血型结果一致均为O型Rh阳性,抽血护士否认输液侧抽血;2.了解患者病史及用药史:患者无糖尿病史,采血当天并未使用降糖药物及维生素C等氧化还原型药物;...

经验分享|某三级综合医院多重耐药菌防控管理新模式探讨

PDCA干预措施MDRO管理风险评估结果提示防控措施落实不到位,全面查找落实不到位的原因及环节,制定并采取针对性的PDCA干预措施,总结持续改进成效,上一轮PDCA未解决的问题纳入下一轮PDCA进行持续改进管理。见表1。2.3干预前后MDRO防控措施执行率比较干预前共纳入MDRO感染患者124例,干预后纳入129例。实施风险评估联合PDCA循环...

【聚焦】新版《医疗质量管理办法》,医院、科室和医务人员应该掌握...

医院科室质量管理持续改进环节与内容:按照国家卫计委要求,医院科室每月都要针对科室存在的问题、缺陷和差错等进行持续改进。衡量持续改进的环节流程和内容是四个方面:1.持续改进的文字计划;2.持续改进的事实(就是对什么问题、缺陷进行了改进);3.持续改进的操作流程;...