项目过程成本管理及成本考核

对项目进行成本考核与兑现是企业管理项目的基本职责。公司应依据企业相关规定和《项目部责任书》,按月、双月、季度或节点对所属项目进行项目成本考核与兑现。1.成本考核组织机构公司应由商务管理部门牵头,组织至少包括物资设备、财务资金、人力资源、综合办公等部门,成立项目成本考核小组专门实施项目成本考核。公司应...

关于印发《惠南镇河道综合管理养护考核办法》 (修订版)的通知

二、年终考核(一)基础工作(30%)组织管理、项目部设置、人员配置和设备配置各占5分,一河一档占10分。(二)日常管理(15%)部件管理占8分,河道巡查2分,保洁频率2分,部件处置2分,质量验收2分。事件管理占7分,发生在河道管理范围内的各类问题,主要包括违法填河、违法施工、违法侵占、污染河道、非法捕鱼等。

文件合集:安全生产责任制制定、实施、考核、奖惩大全

各级各部门管理人员、安全管理人员及项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、资料员、造价员、机械员、班组长、工程(劳务)分包现场经理或负责人等人员。三、考核办法1、采用评定表打分办法,应得分为100分,依据考核的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表),分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。实得分...

关于印发《金桥镇镇管河道综合管理养护 考核办法(试行)》的通知

(三)项目部设置养护单位应在中标后60天内设立项目部,并合理设置业务用房。项目部一般应配备办公室、会议室、值班室、抢险物资仓库等用房:配有电脑、电话、打印机及相关的办公设施组织结构、养护区域图、岗位职责表等资料应及时上墙。在新一轮服务项目启动前,由镇河长办按照行业要求进行现场验收。1、人员配备...

天然气评价项目部:紧盯重点环节,拧紧责任链条,全面筑牢安全防线!

针对外部承包商队伍员工责任界面不清、岗位职责落实不力,隐患排查不严不细不实、现场管理空位、越位、错位的问题,项目部主动为承包商员工编制了全员安全生产责任清单,解决了责任不清、权责不明、履职空缺的问题,确保承包商各岗位责任制可落实、可执行、可考核、可追溯,形成了层层负责、人人有责、各负其责、尽职尽责...

...滩街道办事处蝶舞合兴小区物业服务采购项目采购更正公告(第一次)

项目经理11.项目管理的第一负责人,负责项目的全面管理工作(www.e993.com)2024年11月25日。负责接受采购人的监督做好现场物业服务工作;负责定期组织员工专业培训,提升专业技能;负责项目部各岗位人员的培训及考核工作。能熟练运用办公软件及电脑,文化程度在全日制大专及以上;负责项目整体预算,及各项费用指标的实现。法定节假日及休息日期间如遇项目有...

2024陕西宝鸡先行电力()有限责任公司招聘120人公告

表2:应聘报名资料清单2.资格审查招聘单位根据应聘人员报名填报信息及上传资料,对应聘人员专业、学历、年龄等情况进行资格审查,未通过资格审查的应聘人员不再另行通知。3.考核评价考核评价采用“笔试+面试+体能测评”的方式。通过资格审查的应聘人员按照招聘单位通知时间和要求到指定地点参加考核评价。未入围笔试、面试...

传感谷项目主要管理制度

(4)板砼未凝固前,不能上人,尤其是水电预埋人员,不准在砼未硬化前在楼板上撬拔预埋管。(5)塔吊吊运材料时,应有专人指挥,严禁碰撞墙体、柱等。6质量检查验收制度1、项目部质检科根据工程进度情况,对工程施工过程随时检查,并对已完单元工程质量进行检查验收;...

5月1日起,项目技术负责人应为注册建造师!

第三十条项目经理、技术负责人和安全员配备应符合《西藏自治区房屋建筑和市政基础设施工程施工项目部主要管理人员配备标准》规定,其中项目技术负责人应为注册建造师,可以结合工程实际配备项目副经理。自投标文件提交之日起至评标结束之日,投标文件中拟派项目管理班子成员不得在其他项目重复使用,禁止中标承诺拟派项目管理...

...五公司解码落地《中建一局项目党支部“五个价值创造点”考核表...

此次解码落地观摩交流活动,中建一局五公司以广发金融中心(北京)项目部党支部为试点,以点带面,激励基层党组织全面提升工作质量,使党建工作真正深度参与到生产经营全过程的信号。为使参会人员对《项目党支部“五个价值创造点”考核表》在广发金融中心(北京)项目部的解码落地情况有更加直观的了解,观摩交流活动采取总结汇...