沈阳国资最新发布!快来报名!涉及13家国企!具体职位、薪酬待遇→
坚持业绩与薪酬“双对标”,业绩按照《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》,实行“一岗一考核”和“年度+任期”考核;薪酬除基本年薪外,绩效年薪和任期激励按照先考核后兑现方式,按约定激励到位。“人才强企”战略实施以来,集团人才规模不断扩大、结构不断优化、能力不断增强,目前共有员工479人,其中大学...
快来报名!沈阳国资面向全国招引人才,涉及13家国企!具体职位、薪酬...
坚持业绩与薪酬“双对标”,业绩按照《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》,实行“一岗一考核”和“年度+任期”考核;薪酬除基本年薪外,绩效年薪和任期激励按照先考核后兑现方式,按约定激励到位。“人才强企”战略实施以来,集团人才规模不断扩大、结构不断优化、能力不断增强,目前共有员工479人,其中大学学历3...
沈阳13家国企面向全国招引人才!具体职位、薪酬待遇
坚持业绩与薪酬“双对标”,业绩按照《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》,实行“一岗一考核”和“年度+任期”考核;薪酬除基本年薪外,绩效年薪和任期激励按照先考核后兑现方式,按约定激励到位。“人才强企”战略实施以来,集团人才规模不断扩大、结构不断优化、能力不断增强,目前共有员工479人,其中大学学历3...
佩信洞察|突破僵局,央国企薪酬改革四大关键
根据职称级别划分,普通员工、主管、副科、正科、副处、正处等不同级别对应不同的工资水平,普通员工年薪多在10万左右,正科16万左右,处级最少20万以上,具体薪资根据公司、所属岗位之间的差距而有所不同。从趋势上看,随着全球能源结构的调整和油气行业的持续发展,油气行业对高端人才的需求将进一步增加,因此高级专...
国有企业薪酬还能怎么改
薪酬决策的基础是基于岗位评估还是基于个人评估,在不同企业中有所不同,这需要在企业内部达成一致。薪酬管理与数据透明人力资源和社会保障部门通过调查方式从国企收集的自我报告数据,由于缺乏市场化规则的横向拉通,学者们通常会认为无法进行有效对比。数据缺失必然导致对标困难,进而带来包括岗位匹配、薪酬策略和水平确定等...
【薪酬】央国企全员、全级次、全口径薪酬管理数字化方案
5、数据安全与保密需求:薪资数据需加密和进行访问控制,精准到字段级别的权限设置,确保敏感数据安全(www.e993.com)2024年10月20日。泛微·聚才林人事管理系统,协助央国企实现数智化薪酬管理。一个平台集成各业务系统,自动采集考勤数据、业务数据,关联绩效、奖惩等,实现自动计算。全面落地集团薪酬体系,基于岗职位体系,岗位等级体系,落地多套薪酬体系...
【央国企薪酬管理方案】聚才林助力国资实现全员、全口径薪酬管理
01.央国企人员岗位职级管理、晋升管理为薪酬设计打下基础,有效激励人才1)职级职务管理:支持职务管理,构建职务维度结构;构建岗位的序列化管理;支持构建完善、自定义的等级体系。每个员工都可以在组织机构中得到个人职位和级别的准确定位,这是薪酬设计、工作流运作、人员晋升体系的基础。
国企董事长薪酬乱象 平高电气基本年薪为50万元
中国电力建设集团有限公司企业负责人2021年度薪酬情况近日,中国电力建设集团有限公司企业负责人2021年度薪酬情况发布,董事长丁焰章2021年度获得税前报酬为86.85万元。备注:上表披露信息为公司企业负责人2021...httpchinasmartgrid/news/20230131/646591.shtml...
中国特色ESG指标及国企ESG表现研究——专题征文之二
数据显示,央企的薪酬待遇、五险一金、各项经费福利费和年金缴费均超非国企;虽然薪酬福利水平与行业有关,但数据显示,在除金融、通信服务外的多数行业中,中央企业或地方国企的平均薪酬福利水平高于非国企。保护劳动者的生命安全和职业健康是各行业和企业最基本的责任,我国在安全问题上也高度重视,政府和有关监管部门也...
【国企改革】工资总额刚性受控,员工工资怎么发?
二、优化薪酬管理体系,建立差异化激励(一)划分岗位职序职类,划分岗位价值等级,为差异化激励奠定基础根据岗位特性,将公司岗位划分为经营序列、管理序列、销售序列、专业序列、操作序列等5个职位序列,称为“职序”。在5个职位序列的基础上,将专业序列进一步细化为采购类、客服类、策划类、财务类、人资类、企管类...