人事部动态指标计算.xlsx

套表一:人力资源管理工具--绩效考核本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度,本表为基础数据表。分析内容包括两部分:各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点:图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别,可任意增减指标数据,可任意设置评价标准,应用灵活。套表二:员工各项指标达标...

苏州瑞可达连接系统股份有限公司

截至2024年3月15日,公司2024年员工持股计划已完成公司股票购买。公司通过上海证券交易所交易系统以集中竞价交易方式累计买入公司股票1,483,967股,占公司总股本的0.94%,总资金发生额为4,523.84万元。公司实施“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬绩效体系,建立完善的国际化人才供应链体系,打造国际化人...

知识库|科学分钱,简化管理,激发组织活力

以级定薪，就是建立职级与薪酬的映射关系，可参考华为的宽带化的薪酬档级表。人岗匹配，华为制定了通用的任职标准，以确保跨部门岗位能力的一致性，人岗匹配的导向是看贡献、看能力。易岗易薪，建立薪酬能升能降的动态调理机制。如果员工能力提升或者晋升到更高级别的岗位，员工的工资会相应增加。如果员工能力下降，...

员工职业生涯规划管理的问题与对策

建立“能高能低、能上能下、能进能出”的激励约束机制,实行宽带薪酬制度,以岗定薪、以能定级,实施动态管理,以职位管理为基础,改进“一岗一薪”的薪酬制度,建立“一岗多薪酬”的薪酬管理体系。以机构员工能力素质、业绩贡献等作为确定个人薪酬等级的重要依据,引导青年员工能力提升和业绩进步。建立宽带薪酬区间,每个薪...

华为成立定薪科:用薪酬策略招天下英才

以能力定薪以能力定薪是对员工个人能力进行评价,做认知资格,以此为依据决定员工的薪酬标准。同样的岗位有很多员工,薪酬标准不同是因为能力有差异,怎么弥补能力差异就是把能力建成标准,进行合理、公平、客观的评估。NO.04以绩效付薪以绩效付薪需建立绩效管理系统,把公司关键事件和绩效挂钩,起到薪酬管理的激励作...

我在大厂羡慕别人的年终奖:华为海思员工拿了15个月,仍自叹不如微信

字节在薪酬制度上的总体思路就是“以能定级，以级定薪，以绩定奖”(www.e993.com)2024年11月9日。我是认可这个思路的。至于具体的数值设定，内部是非透明的，所以也难以确定是否合理。至少跟行业公开数据比对而言，我觉得相对合理。这套体系当然能够起到一定的激励作用，但职级、薪酬、福利并不是激励的全部。工作内容、工作强度、公司环境、人事...

如何建立“以奋斗者为本”的激励机制?

以岗定级;以级定薪;人岗匹配;易岗易薪研讨8:工资调整方法——调薪激励矩阵第七部分:长期激励:ESOP+TUP(简介,根据客户需求或时长,可选项)第八部分:非物质激励,激发人的善意与潜能(简介,根据客户需求或时长,可选项)非物质激励,予工非物质激励,予工作的意义,奋斗的动力源泉...

【今日信息】中卫招聘求职、房屋信息免发免看……

2、普通话标准、音色佳,有较强理解能力语言、文字表达能力强;3、熟悉OFFICE程序及电脑操作,打字速度不低于30字/分钟;4、具有一定的数据分析和组织协调能力,有项目管理经验优先。工作时间:以项目要求为准薪资待遇:3000-6000元。综合文员岗位职责:1、负责分公司的人员招聘工作;2、负责新员工岗前培训,签订劳...

锦泓集团2022年年度董事会经营评述

公司与咨询公司合作,开展岗位价值评估和薪酬体系优化工作,坚持以岗定级、以级定薪、异岗易薪原则,加强薪酬体系科学管理,做到为岗位价值付薪,为绩效付薪,为能力付薪,使薪酬保持内部公平性和外部竞争性。为满足前、中、后台人才的特性需求,公司不断优化激励体系,采取短期、中期和长期激励措施相结合,将物质与精神激励...

任正非:华为还在困难时期、“天才少年”入职称呼就没了

“天才少年”主要用于入职定级定薪任正非还说道,进入华为,“天才少年”这个称呼就没有了,定位“天才少年”主要用于入职的定级定薪。所有新员工在三丫坡入职培训时,到处都是张榜公布的题目,大家要去踊跃回帖,有人会读这个帖子,就有人来找你喝咖啡,你要认真去交流,反对意见或赞成都行。他们是在选人,这些专家有权...