成本管控必知,降本4大方向详解

比如,一名工人提出改进包装流程,减少包装材料使用,不仅降低了材料成本,还提高了包装效率,这名工人因此获得了奖励。总之,精细化管理是将成本控制细化到每一个可操作的节点,通过系统性的方法和工具,实现成本的可视化、可控化,从而在保证产品质量与服务的同时,不断挖掘成本节省潜力,提升企业的综合竞争力。4成本管控是多...

KK集团第四次递表再“失效”,回应:IPO流程正常推进中

KK集团对此向界面新闻回应称:“招股书递交6个月后显示失效是赴港上市的正常机制,更新财务数据即可。目前公司整体经营情况良好,业务持续稳定发展,IPO流程正常推进中。”尽管招股书失效对拟上市公司来说并不鲜见,二次交表后仍成功上市也是常见情况,但考虑到KK集团此前三次递表均以失效告终——分别是2021年11月、202...

降本4个大方向,让你的成本管控越做越精细

比如,一名工人提出改进包装流程,减少包装材料使用,不仅降低了材料成本,还提高了包装效率,这名工人因此获得了奖励。总之,精细化管理是将成本控制细化到每一个可操作的节点,通过系统性的方法和工具,实现成本的可视化、可控化,从而在保证产品质量与服务的同时,不断挖掘成本节省潜力,提升企业的综合竞争力。4成本管控是...

8个步骤,创建项目管理时间表

确定范围创建工作分解结构列出任务清单识别依赖关系——流程图或图表计算每个任务的持续时间评估和分配资源创建里程碑–跟踪进度、反馈、批准、调整范围或时间表选择时间线的格式1.确定范围在创建时间表之前,首先要明确项目的范围,这包括项目的目标、交付成果和主要任务。关于项目管理范围相关,感兴趣请移步我上一...

成本管控:向内对照比向外对标更重要

“对标”是成本管控中常见的一种管控方式,它不应该只是财务数据上的比较(同比、环比、与预算比、与标杆企业比),而需要从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。

福建闽东电力股份有限公司 第八届董事会第七次会议决议公告

参加网络投票的具体操作流程一、网络投票的程序1.投票代码与投票简称:投票代码为“360993,投票简称为“闽电投票”(www.e993.com)2024年11月8日。2.填报表决意见或选举票数对于非累积投票议案,填报表决意见,同意、反对、弃权;对于累积投票议案,填报投给某候选人的选举票数。上市公司股东应当以其所拥有的每个议案组的选举票数为限进行投票,如...

温氏股份2023年年度董事会经营评述

1.紧密型“公司+农户”合作流程关键控制点(1)委托养殖合同的签订合作农户与公司达成合作意向后,双方签订委托养殖合同,开始合作。委托养殖合同约定公司提供给合作农户鸡苗、猪苗、饲料、兽药等养殖物资的权属为公司,合作农户在合同期间按流程领用,无需垫资;同时约定肉鸡肉猪的交付方式、交付天龄、结算方式等关键事项。

河钢股份有限公司2023年年度报告摘要

(三)强化专业协同管控,降本降费成果凸显深入开展内外对标,推动作业长研习交流与内外部对标学习,在炉机稳产顺行的基础上,主要经济技术指标持续优化,吨焦配煤成本、吨铁配矿成本均同比降低。通过稳固供应链助力成本管控,推进采购源头降本,拓宽战略供应渠道,有效降低焦炭、煤炭、国内矿、合金等主要原料的采购价格。实施...

厦门建发发布2023年财报!全年营收7636.78亿,净利润同比翻倍至131...

风险管控能力,是厦门建发多年来保持供应链运营业务健康发展的核心竞争力;而专业化运营战略,则是建发股份的风险控制体系的核心基础。建发股份根据数十年的行业经验,将风险管控列为经营管理的第一工作并提升至战略层面,形成了“专业化、分级化、流程化”的风险管控体系。

制造业的项目管理这样做更有效!

3)通过精细化成本管理,加强成本管控在项目计划阶段,项目经理应制定全面的项目成本预算计划,同时在执行过程中,对各项成本进行实时监控和调整,确保成本受控。4)完善质量管理体系需建立全面的质量管理体系,从原材料采购到产品出厂的各个环节都进行严格的质量控制,确保产品质量稳定。