中天华溥:企业市场化薪酬设计的整体思路与具体设计步骤
①“3E”原则/公平原则公平性是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须是公平的,其次才能谈到激励。公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则也是一个感受原则。
xxx上市公司的薪酬体系设计方案
二、设计原则在以上设计目标的定位之下,薪资系统设计原则主要从以下几个方面体现:n以岗位职责为基础,为能力和绩效付薪的工资体系在新的薪资体系中,工资发放的主要依据为岗位对企业的相对价值和贡献,主要体现在岗位的职责和工作绩效之上,称之为“以岗位职责为基础,为能力和绩效付薪的工资体系”。n公平、客观、...
IPO案例:将研发部门进行定制化设备图纸设计等工作的薪酬计入研发...
1、与同行业上市公司相比,公司基于谨慎性原则计提售后服务费;从各期实际发生的售后服务费金额来看,公司售后服务费的计提较为充分;2、公司研发人员承担客户定制化产品的图纸和BOM设计等研发成果归属于公司所有,公司能够控制相关知识产权,并将其应用于其他客户或合同,因客户定制化产品而设计图纸所耗费的人力、物力成本不属...
公司人力资源管理工具设计及运用 薪酬篇(下)薪酬日常管理
薪酬管理是指在企业发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,包括两个方面:薪酬体系设计、薪酬日常管理。本篇的内容框架如下表:薪酬日常管理(第二部分)调查分析薪酬市场薪酬调查工作流程如下图:薪酬调查方法以及《薪酬调查表》见本专栏之《...
...关于2024年度董事、监事、高级管理人员 薪酬(津贴)方案的公告
一、薪酬(津贴)标准1、独立董事津贴标准为7万元/年(含税)。2、未在公司任职的董事、监事不发放津贴。3、在公司任职的董事、监事、高级管理人员根据其在公司担任的具体管理职务,按照公司相关薪酬与绩效考核管理制度发放薪酬,不另行发放津贴。二、备查文件...
绩效与薪酬挂钩:探究高效薪酬激励机制的构建
1、个性化薪酬激励每个员工的需求和动机可能有所不同,因此,企业应根据员工的个性化需求设计薪酬激励方案(www.e993.com)2024年7月31日。例如,对于年轻员工,可以提供更多的晋升机会和培训机会;对于资深员工,可以提供更丰厚的福利待遇和股权激励。2、绩效奖金制度建立明确的绩效奖金制度,根据员工的绩效表现给予相应的奖金。绩效奖金的发放应公正、透明...
深圳市华阳国际工程设计股份有限公司 关于未来三年(2024年-2026年...
1、本次股东大会议案编码如下表:2、特别提示和说明(1)上述议案已经公司第三届董事会第十九次会议、第三届监事会第十七次会议审议通过,决议具体内容详见公司于2024年3月29日刊登在《证券时报》《证券日报》和巨潮资讯网(httpcninfo)上的相关公告。
薪酬谈判技巧:如何与员工达成双赢的薪酬协议?
(1)了解行业薪酬水平:通过市场调研,了解同行业中相似职位的薪酬水平,以便为谈判提供合理的参考点。(2)收集竞争对手信息:了解竞争对手的薪酬策略和福利待遇,这有助于在谈判中制定更具竞争力的薪酬方案。2、评估员工价值(1)分析员工绩效:回顾员工的绩效记录,了解他们在过去的工作中的表现,以便为薪酬谈判提供依据。
浙江锋龙电气股份有限公司2023年年度报告摘要
公司便是这类独立企业的代表,经营模式主要是订单式生产,根据订单来安排研发、设计、采购及生产,竞争力相对较强。公司各子公司,主要面对的均为合作多年的一级供应商及整车企业客户,也都实现了ODM经营,在新品环节便与客户共同研发、同步开发。严格按照IATF16949体系,履行PPAP开发流程,确保批量生产高质稳定。
吉林奥来德光电材料股份有限公司
蒸发源的销售流程图如下:■2.采购模式有机发光材料公司有机发光材料的原材料采购主要为生产、研发部门根据生产、研发的实际需求,向采购部门提交原材料采购申请单,采购部门向供应商进行询价、议价和比价,综合考虑供应商的产品质量、库存情况、物流能力及报价等情况,对于单品达到一定采购金额以上的编制采购确认单,经...