多措并举加强推进物资盘活利库

为积极消减积压物资、优化库存结构,历城区供电公司物资供应分中心深入落实省市公司提质增效工作部署,坚持“先利库,后采购”原则,积极开展实物资源规范管理清仓利库工作,严控库存增量,提高实物资源利用效率。一是定期开展物资盘点。在物资仓库盘点过程中工作人员依据盘点表,对照实物实盘实点,认真检查帐、卡、物是否相符,...

兴化公司:进一步推进库存物资压降工作

二是源头消减,要求设计部门提高设计精度,确保物资需求计划准确,从源头上控制积压物资的形成,实现需求计划“按需上报、按实上报”。三是严控月度供应计划,无法确定施工时间的以及不能开出领料单的物资,延期供货,物资入库后,督促项目单位及时办理物资领料手续,实现物资供需精准对接,最大限度上减少库存闲置物资的产生。

无锡地铁在物资配送终端构建智能共享材料间的实践

无锡地铁招采合约部秉持“集中配送、自助领料、共享共用、无人化管理”的管理理念,通过整合资源,深入探索新时代物联网技术的潜力,成功引入无人值守智能材料间,利用智能技术实现材料间跨部门、跨线路、跨专业共享共用,且领用或移库的包裹可在内中转;构建了高效便捷的物资供应网络,从而彻底革新了传统的领料模式,向着领料...

锦州石化做好大检修物资准备

根据物资到货情况,锦州石化把好大检修物资验收关,保证各类大检修物资合规、按时进厂,合格率达100%。大检修期间,锦州石化实行领料预约制度,即各领料单位要在特定时间进行作业预约,预约成功后方可领取第二天领料的作业号牌。物资采购部与施工单位、属地车间建立三方大修物资领用网络,编制了大修期间领料联系表,保证大修物...

国网绿智食堂解决方案解读(五):智能化物资管理深度解析

为每种物资设置清晰标识,包括名称、数量、生产日期、保质期等信息,方便管理。3.物资出库管理食堂工作人员根据实际需求提出领料申请,经审批后领取物资。详细记录每次出库的物资信息,包括领用人、领用时间、领用数量等,便于追溯。严格执行先进先出原则,确保食材新鲜度,减少浪费。

国网福清市供电公司:加强“四率合一”数据治理 提升物资管理质效

下一步，该公司物供分中心将继续以“四率合一”指标管控为抓手，紧盯物资领料指标，结合国网公司和省公司预警清单，持续开展常态化分析，减少常态预警、避免红色预警(www.e993.com)2024年11月25日。同时要求项目分中心做实做细前期可研初设，严控设计变更，确保“四率合一”物资专业指标管控规范，全方位提升物资精细化管理水平。（孔丽静）

成果|国网甘肃省电力公司:基于“战略+运营”物资管控模式下智慧...

对技术因素、市场供应和投标竞争程度等变化较大的因素制定差异化、可量化的管控标准;二是建立预警机制,对每一种采购方式制定时间节点表,并通过物资计划管理系统推送给需求项目单位,提醒需求单位及时组织计划申报。对于协议采购中影响正常项目物资采购秩序的异常行为进行通报,并纳入对标考核;三是加强作业监督,依据实际作业...

法规库

3.资产负债表日及之前售出的出版物在资产负债表日至财务会计报告批准报出日之间发生退回的,应当作为资产负债表日后事项的调整事项处理,调整报告年度的收入、成本等。1244产品成本差异一、本科目核算出版单位按定价法(或计划成本法,下同)核算库存出版物时,库存出版物的实际成本与定价(或计划成本,下同)的差异。

工单规范:推动成本规范,助力成本管控|领料|物料|发料|退料|成本...

1.材料物资方面的原始记录,应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括:材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等,并做好工具借交登记簿和材料仓库台账的记账工作。此类原始记录由物控部门提供,物控部门...

IPO审核关于研发领料的关注要点

1、了解发行人与原材料领用相关的内部控制制度,访谈相关人员,了解研发活动的阶段流程、参与的人员角色、研发领料流程,判断是否与生产/销售活动严格区分;2、对报告期内研发活动内部控制执行穿行测试和控制测试,评价控制的有效性;3、获取公司研发分项目材料明细表,分析发行人研发材料支出构成的变动原因及合理性,抽查研发...