顶着违约风险也要保护犯错的员工,纪星这样的老板真是太好了吧纪星...
顶着违约风险也要保护犯错的员工,纪星这样的老板真是太好了吧#你比星光美丽#纪星为员工撑伞###好老板纪星##你比星光美丽#0条评论|0人参与网友评论登录|注册发布相关新闻女粉丝倒卖艺人航班信息,可真“刑”!今天22:38|滚动消息隐私安全朝阳区1228在“四大”干了不到1年就离职的亲们,高兴or后...
在工作群与上司争吵?下属犯错未及时处理?男子两次“违纪”被开除
李先生作为团队主管,应尊重其在一定权限内对下属行使管理权的方式,李先生的处理方式远未达到《员工手册》所列“下属违反公司规定或发生事故直接主管不予上报并刻意隐瞒、庇护”的程度。故公司对李先生所作的二次违纪处理均有所不当,应承担违法解除的后果,支付李先生违法解除劳动合同赔偿金。公司不服,向上海二中院提...
CEO经常出现的5个偏见,你中了几个?
这种富有同理心的方法可以建立信任,增强沟通,并创造一个积极的环境。领导力误区四:领导者只应分享好消息一些领导者认为他们必须让员工免受坏消息的影响,以免业务挑战使团队士气低落。但是,当领导者关闭沟通渠道时,团队会编造自己的故事来填补空白,最终领导者会变得孤立。正如吉姆·柯林斯所说:“面对残酷的事实。”...
精益生产咨询之规避质量问题要从员工操作入手
2.不能把员工培训上岗工作落在老员工身上,需要有训练有素的培训员以师带徒是传统的培养员工模式,但效果一般不会很好,这不能是老员工的责任,企业得清醒的认识到,老员工不是以带徒弟为主要职责的,这不是他擅长的工作,所以培养训练有素的培训员才是企业培训上岗的主要途径,培训员需要具备培训素材的制作、讲解能...
老板让员工持续跟随的这3大法则!
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗”04和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感,有一肚子的意见,那么管理者的管理成效大打折扣;相反,如果上下级之间关系和谐,下属总是心情愉快的接受任务,...
...新华社和华为;知名私募突然爆雷跑路,员工一脸懵;椰树强势回应...
4.周鸿祎:企业打造IP犯错误、缴学费在所难免5.无忧创始人创业8年送员工20多辆车,“希望带更多人过上更好的日子”6.最新广告宣传片引起不适,苹果罕见致歉并撤档7.苹果AI战略曝光:简单任务本地处理,复杂任务自研芯片云端运行8.OpenAI正探索如何负责任生成人工智能色情内容...
对话加拿大央行前行长:美国降息可能晚了,未必开启新一轮周期
04他建议企业像对待家人一样对待员工,采取更多的风险管理措施,包括确保有足够的员工来完成工作。05最后,波洛兹提醒投资者在其投资组合中加入抗通胀对冲工具,以应对未来可能出现的通货膨胀风险。以上内容由腾讯混元大模型生成,仅供参考斯蒂芬·波洛兹(StephenPoloz),2013年至2020年任加拿大央行行长。
李想两万字回应一切:我们如何造车?(深度长文)
当你给出一个复杂命令,它要回到云端去处理,然后经过训练后有相对确定性的执行,而如果放在车端的,它就通过GPU或者BPU(注:李想用BPU来代指车端的推理芯片/神经网络处理器NPU,后文同)就可以给出去结果。这是两种不同的方式,如果是基于第一类别的AI,也就是小脑处理执行动作的,一旦它犯了错,可能就是一场交通事...
管理只有3件事:管人,管事,管自己
管人要稳:不做老好人,允许犯错,有耐心1、不做老好人中国有句老话叫“慈不掌兵”,在某个位子上,就要尽这个职位的本分,不然就是不适任、不负责。职场中的一些管理者,就容易得一种“老好人病”,给员工放假、发福利的时候,可以说得很大声,对下属挑毛病,做处罚的时候,就开始含含糊糊、明哲保身了。
何小鹏系统谈大模型改造智驾:造车像血海游泳,但我更有信心了
何小鹏:那当然,这是不对的。但一个企业要活着,首先要保证生存,你要对大部分员工做对。换个角度,就不应该先“一脚猛油门”,要缓行、稳态。“稳”太重要。《潜望》:那你应该怎么做?如果不是“一脚油门、一脚刹车”,能举个具体案例?何小鹏:好的时候不要觉得都好,坏的时候不要觉得都坏。我们以前犯了一个错...