2023年自考企业组织与经营环境知识点:过宽的管理幅度会导致的问题
2023年10月自考企业组织与经营环境知识点:过宽的管理幅度会导致的问题过宽的管理幅度会使得管理者与下属之间缺乏沟通,导致以下问题:①对下属的直接监督力度不够,下属人员容易失控。②容易出现一些非正式组织,其扮演着非正式的领导角色。③员工激励、士气以及产出量都会受到影响。试题巩固:自考各科历年试题及答案...
管理幅度:管理者能够有效管理下属的人数是多少
对于高层管理者来说,有效的管理幅度大概是10-15人之间。对于中层管理者来说,有效的管理幅度大概在10人之间。对于基层管理者来说,有效的管理幅度可以控制在20人左右。而对于生产和车间管理者,条件允许的话,有效的管理幅度可以控制在30-50人之间。当然,随着科学技术的发展,越来越多的企业采用了各种管理系统,管理...
每日一句:管理层次和管理幅度
②管理幅度是指一名上级管理者或一个组织有效管理的下级人员单位或部门的数量。管理幅度是衡量管理工作复杂性的重要标志,一项工作愈复杂,管理幅度一般也愈宽。管理幅度多宽为宜并没有一个普遍适用的标准,只能因人、因事而定。③在组织结构设计过程中,应科学把握管理层次和管理幅度的关系。a.管理层次多、管理幅度...
2020年自考企业管理概论:管理层次与管理幅度
2020年自考企业管理概论:管理层次与管理幅度1.管理层次管理层次(识记),指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。2.管理幅度管理幅度(识记),又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。对企业来说,确定管理幅度需考虑以下影响因素(简单应用):(1)工作计划的完善程度...
简述影响组织管理宽度的因素
简述影响组织管理宽度的因素。[正确答案]影响管理宽度的因素有:①主管人员与其下属双方的素质和能力;②上下级管理工作的复杂性、计划性以及下级人员工作的相似性;③授权;④组织环境;⑤工作条件,包括助手的配备情况、信息手段的完备情况、组织运行管理的自动化水平等。
2022年自考《护理管理学》精选试题及答案9
B.管理的多层次C.最低层与最高层之间的距离的过长D.严密的监控4.下列哪项是宽管理幅度的优点(D)A.容易成为决策的“瓶颈'B.上级有失控的危险C.要求和理人员具备特殊的素质D.迫使上级授权5.宽幅度与以下哪项因素无关(D)A.下属有充分的培训...
“叶脉工程”农村精细化治理
崇明农村地区地域面积大、管理幅度宽、人口少且老龄化严重等问题,给当地的发展与治理带来巨大挑战。为此,崇明区委立足实际,全面推行党建“叶脉工程”,推动党建微网格和大联动管理网格衔接,提高治理的精细化水平。崇明区委根据农村所辖范围、人口数量、居住集散程度、居民生活习惯和党员分布情况等,将每个村划分为5-8个...
【医院绩效管理】医生能力价值体现——工作量效能积分模式
工作量效能积分医院绩效管理模式,采取与DRG相关指标进行积分设计,有利于精准施行绩效调整,应对医保DRG支付制度改革。四、提高了管理幅度强化管理调控工作量效能积分医院绩效管理模式,比任何一种单一的绩效模式,管理幅度更宽,调整设计更加精准,强化了管理调控。
摒弃层级结构组织形式 扁平化管理促进快速决策
传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,为了不被淘汰,就必须实行扁平化;三是现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息系统的出现,使传统的管理幅度理论不再有效。在传统管理幅度理论中,制约管理幅度增加的关键,是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系,而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前...
2003年MBA联考管理学知识要点(7):组织
C:总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的沟通。D:营销队伍的管理层次太多,使得总经理封锁法营销人员实行有效的沟通。☆(1997年17题)非管理性事务的增多会使管理幅度:()A:增加B:不变C:减少D:扩大二、集权与分权"权力"通常被描述为组织中人与人之间的一种关系,特指处在某个管理岗位上...