宋志平新作《有效的经营者》金句100条

054.长期的企业实战让我逐渐厘清了决定企业生死的三要素,结合“三五”管理整合、管理整合的八大工法、格子化管控等行之有效的管理方法,并通过不同企业的反复验证和完善,最终总结出“三精管理”的方法论:组织精健化、管理精细化、经营精益化,每一精分为四化,每一化下又包含四法,这样就形成了“三精十二化四十八法”。

从这50条思考,读懂非洲“手机之王”

21.在大陆品牌之中,联想与中兴在非洲市场经营得不太成功,倒是华为是一家值得尊重、深耕技术研发的公司,未来我们在全球市场势必会跟华为竞争。(2015年,竺兆江分享传音初期成功打开非洲市场的经验。)22.竞争对手如果要在非洲市场做出成绩,首先要看他们有没有经营品牌的DNA,其次要看是否有适合非洲的打法,例如非洲有很多...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

稻盛和夫认为,想要实现全员参与的经营,就必须先在干部会议上实行,全体干部都要参与讨论,集思广益。让干部们参加不能发表意见的会议是毫无意义的。稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好地增强团队的凝聚力,创造出更大的...

《关于药品领域的反垄断指南(征求意见稿)》公开征求意见

(一)通过拖延、中断与特定经营者的交易或者设置限制性条件等,联合拒绝向特定经营者供应或者销售药品;(二)联合拒绝采购或者销售特定经营者的药品;(三)联合限定特定经营者不得与其具有竞争关系的药品经营者进行交易;(四)通过其他方式联合抵制交易。第十三条反向支付协议被仿制药专利权人与仿制药申请人之间具有实...

稻盛和夫:企业的经营原点十二条

6、定价即经营7、经营取决于坚强的意志8、燃烧的斗魂9、临事有勇10、不断从事创造性的工作11、以关怀之心、诚实处事12、保持乐观向上的态度,抱着梦想与希望,以坦诚之心处世01明确事业的目的意义希望大家明确事业的目的和意义,树立光明正大、符合大义名分的崇高目标,以此推进企业经营。

稻盛和夫90岁收官之作《经营十二条》中文版在BIBF首发

曹寓刚、陈言二人分享了自己对稻盛和夫“经营十二条”的理解(www.e993.com)2024年11月9日。在曹寓刚看来，企业已经成为现代社会的基础细胞，是价值创造的主要源泉，是社会进步的核心动力来源。然而，在今天这个时代，仅仅依靠传统的西方管理学来治理企业，事实上已经无法在全方位的激烈竞争中持续保持优势地位。时代正在呼唤全新的理论体系和方法论的...

90岁稻盛和夫与他的经营12条:以“人心”为本去经营企业

稻盛和夫还将自己的经营原理和原则，总结为“经营十二条”，分别为：明确事业的目的与意义、设定具体目标、胸中怀有强烈愿望、付出不亚于任何人的努力、追求销售最大化和经费最小化、定价即经营、经营取决于坚强的意志、燃烧的斗魂、拿出勇气做事、不断从事创造性的工作、以关怀坦诚之心待人以及始终保持乐观向上的...

稻盛和夫:切实履行“经营十二条”,经营才会走入正轨

第十二条,“乐观向上,心存梦想,怀抱希望,胸襟坦荡”。以上是“经营十二条”。企业经营者只有发挥“自力”,切实履行“经营十二条”,经营才会走入正轨。编辑|列文主播|小七审校|相松本文版权归东方出版社所有欢迎分享到朋友圈,转载请联系后台本文版权归东方出版社所有...

稻盛和夫:经营企业中,领悟到这十二条准则

经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。稻盛先生说,经营成败取决于经营者的...

稻盛和夫:经营实践中悟到的经营十二条(五)

第六,定价即经营,副标题是“定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。”以前在选聘京瓷董事时,我希望录用有商业头脑,懂生意经的人才,为此出了个考题,如何经营夜间面条店。在中国就相当于如何经营面馆吧。给候选人购置面条店设备的资金,让他们做面条买卖,几个月后看他们赚了多少钱,用这个办法...