稻盛和夫的12条经营法则
企业经营背后的原理原则,就是这个“经营十二条”。经营十二条是我根据自己的切身经验所做的通俗易懂的总结。01明确事业的目的和意义树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好,换句话说,必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作,可缺乏“大义名分...
码荟赠书| 稻盛和夫如何管“钱”?
《经营与会计》是稻盛和夫的系列著作之一,从会计的角度展现了稻盛和夫的企业经营要义和原理原则,将其自学自创的会计心得总结归纳为“会计七原则”:现金为基础经营的原则、一一对应的原则、收入费用配比的原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高效益的原则和透明经营的原则。稻盛和夫将这些原则融入到企业的实际业...
稻盛和夫:作为人,何为正确?
稻盛说:“京瓷公司不是显耀稻盛和夫个人技术的场所,更不是经营者一个人发财致富的地方,而是要对员工及其家属现在和将来的生活负责,京瓷公司应该成为全体员工共同追求幸福的场所。”稻盛把京瓷的企业目的重新定义为:在追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。因为企业作为社会一员,...
90岁稻盛和夫与他的经营12条:“以‘人心’为本去经营企业
根据日媒报道,8月24日上午8时25分,有“经营之神”称号的日本知名实业家稻盛和夫在京都家中去世,享年90岁。稻盛和夫葬礼和告别仪式已由亲属等举行。计划今后举办追思会。稻盛和夫生前为日本京瓷公司创始人兼名誉会长、第二电信(KDDI)最高顾问、日本航空(JAL)名誉顾问、稻盛基金会创始人。据日本经济新闻报道,稻...
解读稻盛和夫商业绝学:经营者必须要懂的七个会计原则
“会计七原则”是稻盛先生在创立和发展京瓷公司的过程中,总结出来的管理会计原理原则,也是引进稻盛和夫“阿米巴经营管理模式”的前提,凡是成功引进阿米巴的企业无不贯彻执行了“会计七原则”。中国和日本学习稻盛经营学的人不计其数,但是将所理解的知识落实在日常实践中却无比困难。日本会计村株式会社董事长村田忠嗣...
PCMA精选:稻盛和夫的阿米巴经营理念及管理核心管理会计核算
根据公式“利润=销售额-费用”,阿米巴经营明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则,并通过系统经营体制来保障这一“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全体员工遵守(www.e993.com)2024年9月16日。1阿米巴经营的目的稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学...
阿米巴经营会计报表中的预计与预提
因为如果不进行预计和预提,就失去了阿米巴经营会计报表的最大价值,阿米巴报表要求要及时反映经营现状,促使巴长和巴员及时地调整我们的经营策略。最后用稻盛先生的话进行总结:无论是在公司还是出差,我都第一时间看每个部门的《阿米巴经营会计报表》。并且,通过销售额和费用的内容,就可以像看一个一个故事一样明白那...
稻盛和夫:只有具备这几点,才是真正的经营者
作者:稻盛和夫,日本著名企业家,被誉为日本“经营之圣”必须全身心投入经营真正的经营者是指:将自己的全智全能、全身全灵都投入到企业经营中去的人。不管多么高超的经营手法、经营理论、经营哲学,如果只是用头脑理解,并不能成为一个真正的经营者。
稻盛和夫:经营会计报表,出差都能掌握公司的情况
但是经营会计不同,与其说它是记分牌,不如说是飞机上的各类仪表盘,稻盛先生说:“经营者就好比驾驶员,驾驶员必须参考仪表盘上现实的数据操纵飞机,经营会计凭借数据的层层积累保证各项数据如仪表般精确。这些数据可以让企业经营变得玻璃透明,决策层根据这些数据及时把握公司内外的各类信息,才能做出正确的决断”...
稻盛和夫如何用管理会计系统挽救日航?
2010年2月1日,稻盛和夫成为日航的董事长,他说他能带给日航的只有京瓷哲学和阿米巴经营。京瓷哲学的核心是“利他”,根本思想是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”。稻盛和夫认为,日航重建计划的贯彻落实需要依靠日航全体员工的共同努力,所以必须想办法让日航的管理干部们尽快脱胎换骨,成为优秀的领导者。