稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

稻盛和夫认为,想要实现全员参与的经营,就必须先在干部会议上实行,全体干部都要参与讨论,集思广益。让干部们参加不能发表意见的会议是毫无意义的。稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好的增强团队的凝聚力,创造出更大的价值。

从稻盛和夫的经营哲学看日本经营之神的成功之道

最近阅读日本企业家稻盛和夫的《心和活法》,这本书是稻盛和夫对自己经营企业经验的总结分享,书中分享了作者对于自己创办两家世界五百强的历程,更重要的是他对自己人生、工作和哲学的深刻洞察,更是对成功密码的精准揭示,对于不管是追求商业成功的创业者,还是追寻人生意义的读者来说,都具有相当的价值。我们读书和旅...

稻盛和夫:5大经营哲学,经营者必知

稻盛和夫先生是日本著名企业家及哲学家,曾凭借出色的商业智慧与精湛的人生哲理,赢得“经营之圣、人生之师”等美誉。他在企业管理及人生观方面的造诣深厚且深入人心。《成功的真谛》一书记录了其独特而实用的商业和人生观念,每一篇章都是稻盛和夫成功哲学的实录。稻盛和夫提醒人们,将难题看得越单纯有助于发现真相...

稻盛和夫的人生哲学:经营人生贵在心性修行

谈及此次修行的感悟,稻盛和夫说道:"提高心性便是经营企业的根本。"金钱从来都是一名商人所要追求的目标之一,稻盛和夫认为,作为一名商人,金钱绝不是唯一的追求,相反,一名合格的商人应该摒弃一些利己之心,以达到磨炼心性和净化心灵的人生层次。而此次的修行经历便是稻盛和夫一次人生的心性修行,是他人生中宝贵的财富。

读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学

自从学习稻盛和夫后,李金伦对“阿米巴经营模式”就研究颇深。没有不学习的员工——企业是一所育人的学校在成立京瓷5年后,稻盛和夫独创了这一模式,其将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的阿米巴长,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。

稻盛和夫:经营为什么需要哲学

我认为,正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者,才导致今天世界上许多大企业丑闻频发,整个社会陷入极度的混乱(www.e993.com)2024年11月3日。所幸,因为我缺乏经营的经验和知识,所以有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项,仅仅从“作为人,何谓正确”这一句话中引申,并用它来说服员工。

稻盛和夫五步法:普通人也能学的经营方法

稻盛和夫五步法:普通人也能学的经营方法今天的内容是关于稻盛和夫的经营哲学,来自《细读商业经典》解读的书《活法》,如果你想听完整的书籍解读,送你一张课程7天试听卡????点击这里,收听全文细读商业经典是2022年吴老师发起的一个读书计划。

7月CHINAFIT日本健身游学(四)走进塾生企业,领略稻盛经营哲学的...

我们即将踏上一场别具意义的日本游学之行。这不仅是一次对健身领域的深入探寻,更是一次与盛和塾塾生企业近距离接触的难得机遇。让我们一起走进塾生企业,领略稻盛和夫经营哲学的底蕴和魅力。支持机构:稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司稻盛和夫世界著名实业家、哲学家...

稻盛和夫:成功的领导者,把每一位员工变成“经营者”

把经营者与员工之间的关系,以及员工彼此之间的关系,看作互相合作的伙伴关系,也就是志同道合的同志关系,这同“以心为本的经营”、“大家族主义的经营”一样,是稻盛先生在创业初期对经营缺乏自信的时候提出来的。稻盛先生认为企业里的人际关系,应是彼此相互理解、心心相印的同志关系,不是经营者和员工这种上下的纵...

稻盛和夫《心法》:人的精力是有限的!想发财,研究好这三件事

稻盛和夫作为日本经营之圣，不但白手起家干成了2家世界500强企业，还成立盛和塾培养了14000多名富豪企业家，身价过亿，却把股份全给了员工，淡泊名利，同时他还是一个人生哲学家。很多人向他请教成功哲学，美好活法，以及人生智慧。于是，稻盛和夫写了一套书分享给世人，包含他一生经营哲学，人生感悟，以及开盛和...