如何实施360度绩效评估,确保反馈全面且客观?
(1.1)确定为什么要进行360度绩效评估,比如是为了提升员工绩效、促进个人发展、增强团队合作还是为管理决策提供依据。(1.2)设定具体、可衡量的评估目标,确保评估过程具有明确的方向性。(2)设计评估问卷:(2.1)根据评估目的和目标,设计合理的评估问卷。问卷应包含多个维度和具体指标,以全面反映被评估者的绩效和能力。
绩效面谈 | 以【宏成模式】进行探讨团队激励与潜能激发
绩效面谈通过双向沟通,让员工了解自己的优点和不足,明确未来的发展方向,从而激发其内在的潜能和动力。同时,宏成咨询模式也提倡科学、合理的薪酬激励制度,这与绩效面谈的目的不谋而合。薪酬绩效激励作为绩效面谈的重要一环,能够通过合理的薪酬绩效设计,激发员工的工作热情,提高团队的整体绩效。二、绩效面谈的实施步骤...
好的绩效管理秘决就一个:持续循环
战略绩效的分解以华菱集团整体竞争力提升为根本出发点,结合华菱集团的实际情况对平衡计分卡适当优化调整,主要从三个方面进行绩效指标的分解:第一类为财务类指标,包括利润、营业收入、产品成本、净资产回报率、EVA等﹔第二类为发展类指标,包括外部业务拓展、市场占有率、重点品种开发、劳动生产率、发明创造等﹔第三类为行...
人才发展的绩效管理:培养人才,确保组织长远发展
管理者应定期与员工进行一对一的反馈面谈,就工作成果、进步和不足进行深入讨论。(2)反馈内容应具体、客观,避免过于笼统或主观臆断。管理者应提供具体的事例和数据来支持自己的反馈意见,以便员工更好地理解自己的表现。3、强化双向沟通(1)鼓励员工表达自己的看法和想法,包括对工作的理解、遇到的困难以及未来的职业...
【干货】阿里巴巴集团绩效管理体系、考核和流程
绩效考核规则1、季度考核2、价值观考核实行通关制,即:大家应该首先做到较低分数的条款,然后进阶至较高级的条款,依此原则,若较低分数未能做到,则没有机会进阶;体现了更高的一个要求和优先级3、打分规则:每一条若只做到部分,可以评0.5分如要扣分,需对员工有事例当面说明...
应对年终绩效评估六步走
很多企业都会在年末对员工开展个人绩效评估,而员工在评估面谈中的表现很可能促成他获得加薪或升职(www.e993.com)2024年10月23日。careerjournal上的一篇文章建议你这样准备评估。首先,在和经理见面前,客观地总结一下自己的成绩与不足,要有具体事实的支持。其次,准备好一两个事例,用于说明自己不仅尽心完成了职责以内的工作内容,还超出了...
2011中国CFO年度人物候选人:吴玉祥
主要事例:2011年,公司在加快落实前期项目的同时,全面加大了境内外优质资源和生产矿井调研、筛选、报批、并购等工作力度。在公司财务总监吴玉祥带领指导下,收购工作组密集成功完成5次资本运作,公司资本运营能力实现新跨越。(一)收购内蒙古鑫泰煤炭开采有限公司80%股权...