工厂管理的37个常见问题,句句见血(附解决办法)
8、“张飞”领导“诸葛亮”,不懂装懂,对专业人士指手画脚,评头论足根本原因:领导无自知之明,利用权力,妄加批评。导致后果:影响执行的结果,下属因为惧怕领导权力,有可能把对的做成错的。解决思路:1)领导做对的事,下属把事情做对;2)对事情结果负责任。9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要...
自以为平易近人的领导,为什么员工敬而远之?
自动要求向你提出新想法的人负责领导该项目,意味着别人在提出有创意的革新建议之前会三思。我们中的一位,梅根最近与一名经历了多次裁员重组的领导团队共事。虽然CEO希望团队继续前进,面向未来,但很快让人清楚看到的是,团队成员仍因屡次裁员而有被出卖的感觉,心灵受到创伤。当一名团队成员表达了他们对此种经历的负面感受...
为什么平易近人的领导,也会令员工心生畏惧?
我们中的一位,梅根最近与一名经历了多次裁员重组的领导团队共事。虽然CEO希望团队继续前进,面向未来,但很快让人清楚看到的是,团队成员仍因屡次裁员而有被出卖的感觉,心灵受到创伤。当一名团队成员表达了他们对此种经历的负面感受时,CEO怒气冲冲地让他们散去。在随后与团队的对话中,他的反应很明显让他们不太可能在未来...
演说力,就是领袖力||心和弟子班密训《心和演说家·21世纪领导力...
如果想要成为一名伟大的政客,为人民去谋取福利,就必须要先学会演说;再看看国内外的优秀企业家,苹果公司的创始人乔布斯,曾经是很惧怕舞台的,但是为了公司的产品发布会,他选择在舞台上住一个星期,就是为了要适应舞台的环境。最终他也通过一场场的发布会,让苹果这个品牌走向了全世界。还有华为的任正非、刚刚卸任的阿里...
权威发布!广东省教育考试院发布10篇优秀作文!
第二段,从传统、文化、现实三个角度分析劳动引领人们实现理想的观点;第三段,列举诸多情景与事例,以连续发问的形式引导学生思考劳动者辛勤付出的意义,借此来批驳学生中对于劳动的错误认知。第四五段,引用领导人的话语,号召青年坚定热爱劳动的信念,并发出呼吁,提出希望。整一篇文章,思路清晰,能扣住“热爱劳动”展开...
《开国将军轶事》出版20周年回顾之六:已经落幕的将帅群体,永不...
比如江燮元将军的脸色奇黑,有外号叫“非洲人”(www.e993.com)2024年9月7日。但江将军的夫人对此有看法,说他脸过去不黑,是吃药吃黑的,也找过部队领导说我丑化将军。但经我和她子女做工作,终于同意这样写,而且以后每年过节都给我打电话问候,一直到她去世。在这本书中,我不是写战争史,也不是写人物传,而是集纳了200多位将军口述的战斗...
人为什么会吵架-冲突背后的创伤触发(下)
期待群体领导保护我们(基于对不受保护的恐惧)是极为常见的触发因素。这甚至不是最初触发我们的原因,但当在群体中被触发了核心恐惧(比如害怕被拒绝或被控制),那么我们就会看到触发事件的另一层面——感觉被本该照顾我们的人辜负和背叛而感到失望。如果你意识到这是你的一个触发因素,那么现在停下来承认自己在被权威人...
企业管理的37个症结!(附解决思路)
8、“张飞”领导“诸葛亮”,不懂装懂,对专业人士指手画脚,评头论足根本原因:领导没有自知之明,利用权力,妄加批评。导致后果:影响执行的结果,下属因为惧怕领导权力,有可能把对的做成错的。解决思路:(1)领导做对的事,下属把事情做对(2)对事情结果负责任。
中小企业管理的37个症结,都值得我们警醒!
1、领导总是没时间,而下属总是没工作根本原因:(1)老板不懂得授权与监督;(2)没有锁定责任;(3)员工没有工作的动力。导致后果:老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司...
零距离采访开国将军:他们是全球战伤最多的将军群体
比如江燮元将军的脸色奇黑,有外号叫“非洲人”。但江将军的夫人对此有看法,说他脸过去不黑,是吃药吃黑的,也找过部队领导告过状。但经我和她子女做工作,终于同意这样写,而且以后每年过节都给我打电话问候,一直到她去世。在这本书中,我不是写战争史,也不是写人物传,而是集纳了200多位将军口述的战斗、故事...