围绕业务战略进行组织设计的三个关键要素

企业业务复杂了,结构一定也会复杂,组织结构是业务的表达式。后来钱德勒又补充到,上述的表达还不够准确,企业的战略和结构其实是一体之两面,很多时候不是战略决定了结构,而是结构反过来会影响业务和战略的执行。这就是为什么往往是企业的能力决定了它往哪里走,因为一旦组织的结构稳固了,不管主动还是被动地,内部的人都适...

AI或将重塑现代公司组织架构 | 附:重塑的例子

现代公司的组织架构是在19世纪晚期到20世纪初期逐渐形成的,亨利·福特(HenryFord)在20世纪初引入的流水线生产方式,特别是在1913年推出的T型车流水线生产,是工业化和现代组织架构发展的一个关键里程碑。这一时期,随着工业革命的深入发展和大规模生产的兴起,公司开始出现更加复杂和分化的组织结构。福特汽车生产流水线...

未来的企业组织将走向分形结构

美国的SalesForce和中国的字节跳动(ByteDance,全球发展最快的短视频应用TikTok背后的技术公司)等相对而言没有传统等级制度的数字化新公司,从一开始就把自己的组织设计成流动和无等级制度的。字节跳动的一位高层领导对我们说,该公司的组织结构使其处理新创意和当前问题的速度比同行快两到三倍。它是通过以下方式实现...

贵州松桃供电局推进组织结构变革 激发企业内生“活力”

今年来,按照贵州电网在市、县、所组织结构变革试点工作部署,松桃供电局参照扁平化的模式,设置领导班子、专业班组、供电所及技术班员四个岗位层级,通过撤销职能部门及直属机构,由变革前的11个部门机构,调整为变革后的“4个专业班组+供电所”,极大的规范了班组岗位责任,改变了传统上业务分级运转和管理层层分解的模式。...

AI大军接管六大科技巨头,老板打工人皆是AI!效仿微软组织结构,工作...

作者将AI智能体组织成不同的公司结构,在SWE-bench-lite的13个实例「mini」子集上,评估了六种不同的组织结构。在构建这六种组织时,他基于一些核心观察设计了多智能体组织结构:亚马逊顶层有一个「管理者」的二叉树。为了复制这一结构,Alex使用了大量执行代码库搜索的智能体,和一个最终执行代码库更新的单一智能...

解读|从战略定位、商业模式、组织架构看一流企业战略设计

“6”则包括打造核心竞争力的６个关键战略要素，包括效益效率、业务结构与产业布局、管理提升、创新引领、品牌建设和人才支撑(www.e993.com)2024年11月24日。这些要素共同构成了企业战略向上呼应世界一流顶层设计的核心内容。考虑千行百业在业务实践和管理细节上的显著差异，接下来将从企业战略顶层设计角度出发，专注战略定位、商业模式和组织架构三个...

陈春花:领袖型企业,成为共生型组织

领袖型企业需要承担更多的责任并发挥更大的作用,要在更大范围内贡献价值,同时其自身组织建设也要以更高的标准来要求。我们曾经总结过研究优秀企业的八大维度,分别是成长性、创新性、环境的匹配力、领导层、价值链、全球化、产品及技术、治理结构。按照这八个维度去理解优秀企业的整体能力,我们确定了成为领袖型企业的...

当AI成为同事,怎样再造组织?|复杂系统管理学

与此同时,我也注意到,在企业服务领域,AI的应用和创新能够带来显著的经济效益,诸如提供战略咨询、优化工作流程和组织结构的服务,已成为企业追求效率和创新的关键途径。这种变化也体现在董宇辉案例中,这一案例不仅是关于个别事件的处理,更是关于如何在组织结构和工作流程上进行根本性的思考。

国务院办公厅关于转发国家经贸委国有大中型企业建立现代企业制度...

(二十一)改革用工制度。企业根据生产经营需要依法自主决定招聘职工,完善定员定额,优化劳动组织结构;科学设置工作岗位、测定岗位工作量、确定用工人数,实行定岗定员,减员增效,多渠道安置富余人员。实行全员竞争上岗制度,经培训仍未能竞争上岗的职工,企业可依法与其解除劳动合同,形成职工能进能出的机制。

浅析人力资源三支柱:优势、问题与实践

图3HR三支柱通用组织结构首先是HRCOE专业要求高,宜进行专业细分(颗粒度视企业情形而定)。人员一般BASE在总部,更利于承接公司战略及集中管理。其次是HRSSC共享业务一般聚焦于薪资核算、员工关系、人事事务等,人员一般BASE在总部,但区域高度分散的企业可适当分设,如图4华为的HRSSC架构。