上海交大学子获第三届中国研究生工程管理案例大赛3项一等奖

在深入分析锂电池隔膜工艺、生产和质量的基础上,对研究案例的锂电池隔膜生产线的人、机、料、法、环、测进行了全面的研究与评估,综合运用DMAIC、价值流分析、神经网络、FMEA、鱼骨图及故障树等方法论或模型,对产线、设备、工艺进行了全面分析与改善,成功提升了设备性能、产品优率与生产效率。案例展现了精益生产理念...

质量问题解决工具包---5why、鱼骨图、5M1E、PDCA、5w1h

一、鱼骨图的定义1953年,日本管理大师石川馨先生所提出的一种把握结果(特性)与原因(影响特性的要因)的极方便而有效的方法,故名“石川图”。因其形状很像鱼骨,是一种发现问题“根本原因”的方法,是一种透过现象看本质的分析方法,也既称为“鱼骨图”或者“鱼刺图”。问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通...

【体系管理】鱼骨图改善案例

局限性在于:鱼骨图可能无法揭示所有复杂的原因和影响因素;它是一种静态的分析工具,不能动态地展示原因的变化;此外,鱼骨图依赖于分析者的知识和经验,可能存在主观偏见。综上所述,鱼骨图是一种强大的分析工具,它能够帮助我们更好地理解和解决问题。通过系统的绘制步骤和灵活的应用场景,我们可以充分利用鱼骨图的优势,...

8D报告到底该怎么写?看这个案例就懂了!【标杆精益】

首先,通过直方图找出第一要优先解决的问题。经统计,该继电器失效机理95%为触点烧蚀,这是第一优先解决的问题。其次,采用鱼刺图,从人、机、料、法、环、管理人手,寻找所有引起触点烧蚀的潜在原因2.确定根本原因对每一个潜在原因,通过试验、测量、检查、分析等手段,采用判别矩阵寻找并验证根本原因。第五步:选...

案例说明:5个动作,搞定医疗器械质量体系问题!

第2步:分析问题对问题进行分析以确定根本原因。建议使用的工具有:5W1H(What\When\Where\Who\Why\How)或鱼骨图(IshikawaDiagram)等,以便帮助确定问题的根本原因。而根据分析结果,即可确定是否需要采取纠正和预防措施。第3步:为解决问题而采取纠正措施

精萃经验——如何萃取组织经验

案例：AAR助力美军海地维和行动练习：利用AAR萃取项目经验4.POST法——萃自己1）P：Process流程2）O：Operate操作3）S：Standard标准4）T：Troble问题练习：应用POST萃取岗位技能5.访谈法——萃他人1）访谈5要素2）访谈流程3）访谈技巧工具：访谈问题清单练习：访谈萃取训练6.复盘法——萃...

护理| 分享以警示 防范助安全:西海岸新区中心医院召开2023年护理...

杨继芳主任通过PPT,结合本院实际案例、真实数据,利用科学归纳法、RCA、PDCA、鱼骨图等质量管理方法及工具,多角度、多维度、多方面地对近三年来护理不良事件进行了对比。针对2023年护理不良事件典型案例中前五位的跌倒/坠床、非计划性拔管、标本问题、给药错误、压力性损伤等典型案例进行重点分析;提出防范对策、方法,...

手把手教您如何进行数据质量管理

通过制定可行的数据质量计划,解决数据质量问题的根本原因。熟悉组织的数据环境和业务环境。确定数据质量修复的业务用例的优先级。从根本上解决数据质量问题,以确保数据流动的适当基础。保持最佳实践并发展数据质量计划非常重要。关键洞察尽可能靠近数据源解决数据质量问题,同时了解每个业务用例对数据质量有不同的要求...

【说这说娜】剖析你认为的问题是不是真的问题--鱼骨图分析法

(一)案例分析老王有天晚上快11点接到同性别同事的电话,通常这个时间的电话暗示以下问题:这个问题很急,需要协助资源解决,等到第二天就不行了;铁哥们发发牢骚,解压;我不睡你也别想睡,我累你要知道我累。老王每次处理完这些问题,就再一次感受到自己领导的压力和难处。小时候不听话,妈妈会说,以后你自己当父母,就...

有图·有案例·有真相,质量体系问题轻松拿捏!

5W1H(What\When\Where\Who\Why\How)或鱼骨图(IshikawaDiagram)等,以便帮助确定问题的根本原因。而根据分析结果,即可确定是否需要采取纠正和预防措施。3.纠正措施为解决当前问题而采取的临时措施。措施旨在修复或纠正已经发生的问题。例如:如果发现医疗器械的某个零部件存在制造缺陷导致故障,纠正措施可能包括更换受...