【体系管理】鱼骨图改善案例

局限性在于:鱼骨图可能无法揭示所有复杂的原因和影响因素;它是一种静态的分析工具,不能动态地展示原因的变化;此外,鱼骨图依赖于分析者的知识和经验,可能存在主观偏见。综上所述,鱼骨图是一种强大的分析工具,它能够帮助我们更好地理解和解决问题。通过系统的绘制步骤和灵活的应用场景,我们可以充分利用鱼骨图的优势,...

QC七大手法,有图有案例,从零到精通!(太实用了)

QC七手法又称为QC七工具,一般指旧QC七手法,即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具。2.适用范围QC手法的用途非常广泛,可以用于企业管理的方方面面(包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理...

质量问题解决工具包---5why、鱼骨图、5M1E、PDCA、5w1h

因其形状很像鱼骨,是一种发现问题“根本原因”的方法,是一种透过现象看本质的分析方法,也既称为“鱼骨图”或者“鱼刺图”。问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴法找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫“特性要因图”、“因果...

汽车线束避免虹吸的设计与选型

技术人员通过鱼骨图(图2)分析,检查了线束零件来料情况,排除了线束运输及装配过程进水的可能性。同时排查故障车舱内进水情况,未发现舱内地毯饰板等处有水渍及进水的痕迹。最终通过理论分析及实验验证锁定了舱内防水插件进水的途径:虹吸进水。解剖主线与底盘线束对接插件后发现,线束导线之间干燥洁净,无进水痕迹。继续把...

【医闻医事】如何规避护理不安全事件?这家医院的做法是……

护士长李红莉依据RCA根因分析步骤从事件发生过程、近端原因分析、根本原因确认、开展改善行动四个阶段展示了不良事件分析过程,运用了IDT决策树评估、SAC评估、时间序列图、鱼骨图、柏拉图等质量管理工具,分析过程科学严谨。整改措施的落实是规避再次发生此类不良事件的有效举措。针对该不良事件,护理团队基于循证的基础落实...

如何规避护理不安全事件?这家医院的做法是……

护士长李红莉依据RCA根因分析步骤从事件发生过程、近端原因分析、根本原因确认、开展改善行动四个阶段展示了不良事件分析过程,运用了IDT决策树评估、SAC评估、时间序列图、鱼骨图、柏拉图等质量管理工具,分析过程科学严谨(www.e993.com)2024年11月1日。整改措施的落实是规避再次发生此类不良事件的有效举措。针对该不良事件,护理团队基于循证的基础落实...

自从有了“鱼骨图”,护理差错的锅不再只是一人背

以前发生护理不良事件后,管理者只会在当事人身上找原因,如责任心问题,核心制度落实问题等,在护理部的培训下,护士长们掌握了一项新技能“鱼骨图分析法”,通过鱼骨图分析,护理管理者们能够学习从“人、机、料、法、环”五个方面查找问题,大家在一起就此事进行头脑风暴,层次分明、条理清楚,找到根本原因后,从各个环...

创新招商方式!诸暨一案例,入选全省优秀!

围绕智能视觉、航空航天等产业链图谱细化绘制招商“鱼骨图”，建立精准招商制度。智能视觉产业上游主要招引智能视觉关联半导体领域项目；中游主要围绕智能视觉技术研发及设备制造；下游主要围绕智能视觉终端研发生产应用。航空航天产业主要聚焦高端无人机生产制造、卫星制造及运营、航空航天精密制造、航空航天科技服务等领域招引...

全过程项目管理精华与案例

1、掌握管理全过程知识：项目管理的四个阶段（基础知识+硬工具+软技能+组织应用）和关键知识领域（尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等）；2、掌握管理核心工具和模板：结合工作实际课题编制工程项目范围说明书、工程项目工作分解结构图WBS、工程组织分工结构图OBS、工程进度计划甘特...

巧用鱼骨图分析法,找出模切生产问题的根本原因

鱼骨分析法:又名因果分析法,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类。它是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法,其特点是简捷实用,比较直观。点击添加图片描述(最多60个字)案例分析