自主开发管理应用 推动绩效考核数字化转型
本报讯为提升运营效率,促进改革深化行动走深走实,近日,南网超高压百色局以问题为导向,自主开发数字化绩效考核管理应用,通过构建一套完整的数字化绩效管理体系,推动绩效管理数字化转型。企业的发展离不开高效、精准的绩效管理,而传统绩效考核方式一般为纸质或者电子文档审阅,在传达和汇总环节的时间耗费较长,同时用纸...
自主开发管理应用 推动绩效考核数字化转型
本报讯为提升运营效率,促进改革深化行动走深走实,近日,南网超高压百色局以问题为导向,自主开发数字化绩效考核管理应用,通过构建一套完整的数字化绩效管理体系,推动绩效管理数字化转型。企业的发展离不开高效、精准的绩效管理,而传统绩效考核方式一般为纸质或者电子文档审阅,在传达和汇总环节的时间耗费较长,同时用纸...
第二批“数据要素×”典型案例集锦(上)
区块链、云计算等先进技术手段,建立一体化农业农村大数据自动采集体系,采集汇聚土地、农作物以及技术应用情况等数据,为每块地建立“数字档案”,形成农业农村用地“一张图”;为每个村进行“精准画像”,汇聚分析人口、土地、资产、生产、环境、气象、电力等数据,形成乡村发展动态数据库。
中原地产:人力资源数字化创新实践分享
本期,我们从报告中选出了极具代表性的名企案例——中原(中国)房地产代理有限公司(以下简称“中原地产”),深入探讨其人力资源共享服务中心搭建经验及数字化升级战略,以期为更多企业提供实践参考。企业介绍中原集团1978年创立于香港,是一家以新房和二手房的房地产经纪、代理业务为主,同时也涉足咨询顾问、物业...
安全数字化建设在烟草基层单位的探索与实践
建立健全激励机制,鼓励安全管理人员积极学习和应用信息技术。设立信息技术应用奖项,对在安全数字化建设中表现突出的人员进行表彰和奖励。将信息技术应用能力纳入安全管理人员的绩效考核体系中。对在信息技术应用方面取得显著成效的人员给予适当的绩效加分和奖励,对不积极应用信息技术的人员进行批评和教育。营造良好的信息技术应...
数字化,如何提升人效?
三、数字化建设的应用场景1.基于员工生命周期的八大数字化场景人力资源工作最核心的是跟员工打交道,包括管理者(www.e993.com)2024年10月12日。企业中所有员工在入职后便开启了在这家公司的经历,一直到最后离职,在这家企业的生命周期暂时终止。在员工生命周期中,有8个核心的数字化建设场景:招聘配置、人才培养、绩效考核、晋升发展、人才盘点、...
苏商银行:贯彻数字化转型与金融普惠,应用蓝凌提效资源利用
基于数字技术加持,苏商银行经营绩效突出,成本收入比保持低位。同时,资产质量良好,截至2024年6月末不良贷款率1.13%,也优于商业银行1.59%的平均水平。关于数字化苏商银行积极贯彻数字银行的服务宗旨,创新数字化赋能客户的具体方式,应用大模型、人工智能、数据风控等前沿金融科技,率先实现“数据资产入表”。
2024年度上市公司数字化转型最佳实践丨长城证券:战略管理数字化平台
作为长城证券战略闭环管理体系的线上平台,战略管理数字化平台依托公司数字化建设能力,充分交互用户信息,承载公司内部各项数据和行业资讯数据,为公司开展战略管理“双循环”、制定全员绩效目标、开展过程考核和年度考核以及为各条线的研究赋能提供有力支撑,显著提升公司管理效能,为证券行业战略管理工作提供了优秀参考案例。
辽宁葫芦岛市局(公司)推动绩效考核数字化管理
近期,辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)坚持标准化、智能化、精细化建设,全面推进绩效考核工作数字化管理,持续提升企业管理质效。锚定发展方向,实现分类标准化。他们认真做好需求调研,“量体裁衣”敲定考核指标,实现指标分类管理标准高效;依托“领导考评、中层考评、基层考评”三级考评方式,实现对绩效考核的全方位把控;...
以数智转型为战略支撑 努力打造世界一流核燃料企业
依托三大保障措施,确保数字化转型工作顺利推进。一是提高各级领导数字化转型意识,坚持实施“一把手”工程;二是强化数字化管理组织体系建设,打造数字化人才队伍;三是创新数字化绩效考核体系,强化数字化系统的执行力。聚焦九个关键领域,共同构成数字化转型的任务体系。其中包括中国原子能经营管理数字化、中国原子能生产管控...