如何低成本打造爆品?拳胜&金健乳业案例深度拆解
用投广告的理念做终端,用这种心态不会因为所谓“投入产出比”的理念,而变成浅尝辄止的行为。其次,围绕消费者在终端的购买旅程,进行全面布局,用一切可以触达用户的手段去影响消费者,饱和攻击做终端,基于“全面媒体化”的理念,我们协助金健嚼燕麦,开发了以下这些媒体位置。第三个关键战术:一个常态化的促销活动。
助贷业的底层经营逻辑-案例篇
该口径也可以作为计算重资本定价的选择之一),轻资本、ICE&转介、风险管理SaaS等业务的定价基本与这一指标口径无较大差异(会有vat税点影响差异),且如果拉长期限利用该口径观察各业务定价的变动趋势,并不会对判断结果带来较大的失真。
「案例剖析」:Ugreen 是如何做到三年营收过百亿,冲刺IPO的?
eu.ugreen,ca.ugreen,de.ugreen,uk.ugreen,fr.ugree,httpnl.ugreen??所在行业:电子消费行业??市场分布:美国、加拿大、英国、德国、法国、荷兰??渠道布局:完善的线上、线下销售渠道,覆盖了京东、亚马逊等国内外主流电商平台,开通独立站运营销售;同时,线下经销...
内容营销|如何打造引人入胜的客户案例,让更多人愿意看?
首先,调研内部同事的需求,确保生产的案例能够真正发挥作用。比如,内部如果对某个行业或业务的案例需求特别迫切,我们可以优先挖掘和储备这些行业或业务模式的案例,以供一线销售打单使用。作为内容运营或品牌策略人员,我们若能提前深入调研,精准把握一线部门的案例需求,便能在后续的使用上赢得他们的最大支持。其次,对...
六种困境:GPT、科技、人类的生产、知识与未来(合集)
这里举一些用于讨论的“案例”。案例1:电子计算器。小朋友用电子计算器,一秒钟就能得出结果。那么请问,电子计算器是否有利于小朋友学习数学?是否能够增加小朋友的数学能力?大部分中国家长应该会认为:至少在小学教育阶段,电子计算器对学数学是弊大于利的。作者自己的小朋友有时也会偷用计算器——毕竟现在各种电子产品...
渠道分析促增长,App如何靠渠道来源追踪构建评估体系
(4)分析投入产出比当然,渠道统计更大的价值在于直观获悉投入产出比,指标是最有效的衡量标准,在拥有渠道数据追踪能力的前提下,我们可以选择最终的优质渠道组合,用于提高整体ROI(www.e993.com)2024年10月20日。在openinstall后台选择不同的分析平台和维度等指标,即可快速衡量渠道表现。(5)优化推广策略...
掌握团队决策的关键要素:产品经理如何高效推动决策落地
做产品经理最难的事,很多时候不是你自己想明白要做什么,而是如何推动团队一起往同一个方向走。特别是你作为产品经理,大家都看着你,但往往各个团队的想法和关注点都不一样——技术团队担心实现难度,市场部门希望尽快上线产品冲销量,设计师坚持提升用户体验,而上层管理更关心投入产出比。你要想让大家步调一致,方向明...
经营分析赋能业绩增长,这家大厂是怎么做到的?
1、测算测试结果的投入产出比2、评估测试过程的优化空间3、推算:如果扩大范围,预计投入产出这样就能输出相对完整的潜在方案评估结果。方案综合分析有了以上分析基础,对于业务提出的方案,就能快速分辨问题1、是否错误估计了渠道的投入产出数据2、是否没有考虑边际效益递减问题...
做私域,别亏在算账上!
第四,单粉成本与单粉产值的关系,如何计算投入产出比私域运营的核心:利润而非GMV1.GMV的概念及其局限性GMV这个数字看起来很大,给人一种生意很火爆的感觉。但是,朋友们,这个数字有时候会误导我们。它只告诉我们销售额是多少,却没有告诉我们这些销售额背后的成本。
视频号+AI,B2B内容营销的2大创新机会和10条业务计划
所以,如果你只有解决方案,不能准确的总结出客户面临的具体问题,并提供让客户看得懂的产品解决方案,客户也不再认为你专业。即便再复杂的解决方案,也要封装出客户能看懂、能拿到具体结果的业务产品。举个例子:一位阿里系做销售管理咨询服务的专家,一直在讲阿里三板斧的管理模式,内训业务做的很好,但咨询业务却很少有...