刘忠教授和学者刘凯文解读并购基金及运作模式

模式:上市公司一票否决(主流模式)上市公司在决策中有两次一票否决权,即在项目开始调研时,若上市公司觉得项目不好,调研就会取消、、当项目进入了诀策委员会时,若上市公司认为没有收购意义,也可直接否决模式二:投委会投票多数通过原则投资决策委员会由PE机构和上市公司共同委派人员构成,投资决策采取分之二以上多数通过...

...核心理念在跨国社交媒体公司发展中的战略决策与实践——以脸书...

八十三、国外案例13:《了凡四训》核心理念在社交媒体企业的战略决策与实践——脸书公司为例1.引言与案例背景脸书公司(现Meta)秉承“命由我作”精神,从校园网发展为全球社交媒体巨头,展现自我变革的力量。在实践“积善余庆”理念上,公司借助平台优势推动信息流通、支持公益活动,增进社会福祉。同时,面对市场变化与批...

农业强国正当时!智慧农业如何助力

温室引进了国际前沿信息技术,将互联网、物联网、云计算等现代信息技术和生产、加工、营销全过程进行智能化控制,种出的绿行者品牌番茄产品产量达普通大棚的4-5倍,单个温室年均销售收入达8000万元,其标准化种植模式也带动了全国10万多户农户从事标准化生产,脱贫致富。#02重庆的数字猪场案例重庆(荣昌)生猪大数据中...

从数据到决策,财务BP与业务战略的深度融合(附PPT课件)

本次课程将从业务战略与财务BP的概述入手,探讨融合策略与实践,通过案例分析学习,总结绩效评价与反馈的重要性。财务BP是业务战略的强大后盾财务BP的核心价值在于通过提供精准的财务数据和分析,支持业务团队制定战略决策,保证资源高效配置,提高业务竞争力。例如,某公司财务BP团队通过数据分析,发现某产品线盈利能力低下,于...

2023中国打造10-100亿级市场大单品战略营销咨询公司案例解析

今天索象将通过实战案例分享关于大单品的孵化问题,与行业内外深度探讨。大单品要遵循品类竞争模式战略大单品又叫招牌产品、拳头产品、超级爆品、明星产品、王牌产品等,在为企业贡献主要收入和利润的同时,还能实现为企业扩大产品线,形成产品群,带动其它产品销售的目的,从而抵御模仿者或跟风者的竞争挑战。

霸王茶姬创始人亲临撬动企业战略咨询100期战略课,畅谈战略决策

100期战略课亮点一：霸王茶姬的成功案例企业家如何做正确的战略决策在第100期战略课上，霸王茶姬的创始人张俊杰作为企业家导师，分享了他的心得体会(www.e993.com)2024年11月7日。张俊杰指出，企业家在做战略决策时，必须坚持做那些“难而正确且需要时间积累的事”，并排除所有与此无关的诱惑。他以霸王茶姬为例，说明了如何通过坚持战略目标...

一等奖!同济经管中法班人才培养模式获中国人力资源开发研究会优秀...

邵鲁宁:同济大学经济与管理学院副教授,上海市产业创新生态系统研究中心副主任、研究员,同济创业谷导师,首批入选教育部全国万名优秀创新创业导师人才库,聚焦创新创业领域研究,曾主持多项省部级软科学决策咨询项目,曾获上海市教学成果一等奖、上海市决策咨询成果二等奖。多篇工商管理案例入选全国MBA百优案例、上海MBA课程案例...

丹纳赫-伟迪捷的中国战略 | 案例精选

“中国战略篇”首先获得了认同中国市场的变化的丹纳赫全球执行副总裁JoakimWeidemanis先生的首肯。鉴于集团整体的标准化业务流程,针对近些年的经营观察,他同意伟迪捷中国需要一个新战略的设想,并建议在伟迪捷2021年战略的汇报中新增独立的“中国战略篇(ChinaChapter)”,但这一构想最终是否能获得丹纳赫最高决策的认可,还...

市场调研公司对客户企业的战略规划和决策有何支持和指导

市场调研公司可以帮助客户企业建立和完善市场营销信息系统，提高企业的经营效率和管理水平，从而为企业的持续改进提供支持。本文以咨询公司集团为例，介绍了市场调研公司的主要服务内容和方法，以及市场调研公司对客户企业的战略规划和决策的支持和指导的具体案例，旨在展示市场调研公司的核心能力和价值。

红杉分享:企业管理的两种模式

自上而下:如果决策权集中在拥有全面知识和责任的高层领导手中,那么这种方法更可取。自下而上:如果决策需要考虑更广泛的利益相关者的意见,可考虑采用自下而上法。6看创新需求与控制自上而下:强调控制和统一的战略方向,更适合需要明确指导和合规性的场景。