中国工业4.0行业市场现状、重点企业分析及投资方向研究报告

传统工业与信息化技术的融合，将彻底改变数百年来业已形成的工业形态。很多工业企业已经开始了这方面的尝试，并取得了一定的进展。国内“工业4.0”转型成功的制造业企业有海尔、美的、格力、吉利、上汽、广汽、长虹、华为、华中数控、富士康、中兴、三一重工等等。智研咨询研究团队围绕中国工业4.0产业规模、产业结构、...

重磅| 2024华东区域物业服务力百强企业发布_腾讯新闻

在项目层面,物业企业通过聚焦客户服务、提升运营效率、推动项目自主经营等措施,实现对每个项目的精细化管理。例如,众安智慧生活通过组织结构的精简和扁平化管理,加速管理响应时间,同时推动所有物业位管理智能化,为业主提供更加灵活和便捷的生活体验。港城智慧服务为了提升临港滴水湖环湖区域托底接管的几个小体量住宅小区的整体...

重磅| 2024华东区域物业服务力百强企业发布_腾讯新闻

在项目层面,物业企业通过聚焦客户服务、提升运营效率、推动项目自主经营等措施,实现对每个项目的精细化管理。例如,众安智慧生活通过组织结构的精简和扁平化管理,加速管理响应时间,同时推动所有物业位管理智能化,为业主提供更加灵活和便捷的生活体验。港城智慧服务为了提升临港滴水湖环湖区域托底接管的几个小体量住宅小区的整体...

2024-2030年中国工业4.0时代制造业行业现状深度调研与发展趋势报告

(3)大数据定制及优秀案例1(4)模块化定制及优秀案例24.2.3定制化可能存在的问题及对策84.3制造业生产环节的发展模式创新64.3.1智能制造64.3.2智能工厂84.4制造业流通环节的发展模式创新产4.4.1营销手段数字化业4.4.2分销渠道扁平化调4.4.3物流配送智能化研4.5制造业终...

华为坤灵携手“万+精英” 共赢数智时代分销新机遇

通过打造扁平化的通路,华为坤灵实现了产品的快速交付,极大提升了用户体验。这种立体式的销售网络,可以理解为由总经销商负责资金与物流,或由华为坤灵直接面向分销金牌,再由分销金牌向下对接分销精英、工程商和用户,甚至是分销金牌直接触达工程商和用户。在此过程中,分销金牌成为销售网络的区域中心,而分销精英则负责打通...

国内十大营销咨询机构董事长南方略刘祖轲接受《三峡晚报》专访

“企业家建立数字化思维,把业务建立在组织上、建立在流程中,而不是个人手里(www.e993.com)2024年11月25日。”刘祖轲说,大部分中小传统企业仍是偏手工做法,效率低下。而通过数字化转型,线上跑数据,线下做活动,企业对每一个环节的数据把控和沉淀,可促进组织扁平化,为企业降本增效,使得业务运营决策分析更加科学化。

华为的一场大突围

ERP系统的本质,是先进企业管理经验的软件化沉淀。企业引入ERP系统,不仅仅是购买一套软件,更多的是引进软件所沉淀的流程经验和管理智慧。ERP系统还需要产业链上游的信息技术支撑,包括服务器、存储等先进硬件设备,也包括数据库、操作系统、开发工具等先进软件系统,而这些底层技术大都为美国公司主导。如果软硬件捆绑形成事实...

张建中:扎根大西北,那方醉人的数字化热土|华为伙伴的100张面孔

成为华为的铁杆粉丝宁夏华安斯特成立于2015年。张建中说,到宁夏去创立新公司,主要是受到了厂商宣导的影响,同样算是被动的结果。当时各大厂商都要求合作伙伴走近客户,实现渠道扁平化,而不是守在中关村等客户上门。为了响应这样的号召,他决定也试一试,正好当时在宁夏有一定的客户关系,而西部又是大家所力推的蓝海市场。

华为:轻舟已过万重山

美国政府于2018年开始指控华为违反美国出口管制禁令,向伊朗等国家出售含有美国技术的华为产品,并于当年12月要求加拿大正式拘押华为首席财务官同时也是任正非的女儿孟晚舟,想以此逼迫华为就范。2019年5月,美国将华为及其70家子公司列入美国商务部的“实体清单”(也就是黑名单),禁止美国和其所谓盟友供应商与华为有商业往来...

绩效管理,这篇文章说透了! - 进出口行业 - 世界经理人网站

华为从2002年开始做KPI式的PBC(目标-行动计划-结果),当时的PBC分为三个部分:第一,(win)赢的承诺;第二,(excuse)执行的承诺;第三,(teamwork)合作的承诺。当时基于lotus开发电子流,不仅PDCA全流程按照三权原则进行控制,还完善了员工绩效满意度反馈与绩效申诉流程,绩效申诉率不到1/1000,放在任何一家公司都是...