...管理者和员工的社会网络在创意评估与实施决策中的作用丨清华...

为了进一步探索员工创意价值被领导者或决策者低估,甚至拒绝实施其创意的管理困境,该论文基于社会网络的视角,提出了若干原创性的假设并设计了3个实证研究对其进行了检验。通过在两家中国高科技企业的实地走访调研(研究1和研究3)和基于美国样本的随机分组实验(研究2),该论文发现,管理者普遍对员工提出创意的新颖性持有负面...

管理的重心在经营,经营的重心在决策!(一)

典型的决策案例西蒙指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。”有些企业就是因为管理者的决策失误而丢失了自己在行业中的地位,把市场拱手让给了竞争对手。1、摩托罗拉决策全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%,摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元,而2000...

提升领导者在战略管理中的决策力和执行力丨培训会

“提升领导者在战略管理中的决策力和执行力培训会”成功举行。本次活动围绕《医院战略管理》一书,特邀中国医学科学院/北京协和医学院卫生健康管理政策学院特聘教授王炳龙做主题分享,由拜耳医药支持。出席本次活动的嘉宾有浙江医院有关院领导和其他医务人员一百余人。

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

解决新晋管理者常见的认知混淆问题,使他们更快适应管理角色。一些常用的方法论,介绍一些方法论,以帮助新晋管理者更好的提高下限;如何管人:专注于人员管理技巧,是一线管理者日常工作中最关键的部分。通过实际案例和方法论的介绍,可以帮助管理者提升团队协作和人员管理能力。如何管事:专注于任务和项目管理,为管理者...

宋志平:如何做有效的经营者

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提出了有效管理者的五大要领,即善用时间、重视贡献、利用长处、要事优先、有效决策,而我结合自己的经历、观察和思考在《有效的经营者》一书中也归纳并提出了有效经营者的五项任务,即正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。如果要从管理者转变为经营者,并从...

社区管理初学者指南(上):剖析概念,定义模型、实践日常和激发共创!

决策点:你正在构建什么样的社区类型?六、社区管理者日常做什么?社区管理者都在做什么?社区管理者利用强大的心理学知识为社区注入活力并使其持续发展;社区经理将陌生人变成盟友,将盟友变成粉丝;每天,社区经理都要在成员之间建立新的联系,并建设社区(www.e993.com)2024年11月7日。

商业高研院 | 《有效的经营者》在大变局之下做正确的事 | 封面...

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提出了有效管理者的五大要领,即善用时间、重视贡献、利用长处、要事优先、有效决策,而宋志平结合自己的经历、观察和思考在《有效的经营者》一书中也归纳并提出了有效经营者的五项任务,即正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。如果要从管理者转变为经营者,并从...

大变局时代,管理者如何带领组织穿越周期,走出逆境?

第三,要先保证不输,再寻找赢的机会。这是孙子兵法中的先胜理念,这一点我的感触非常深刻。在目前不确定性非常巨大的变局环境下,作为企业的创业者或经营管理者,首先得保证活下来,先保证不输,才有继续经营下去的机会。大家知道最近几年房地产行业经历了巨大的变化,特别是排名前100位的民营房地产企业,很多都出现了...

【典型案例】股东兼任高级管理人员,追索劳动报酬如何认定?

本案争议焦点为陈某某既是股东又是高级管理人员,未举证证明与某家居公司构成劳动关系的,追索劳动报酬能否支持。五莲县人民法院经审理认为,劳动关系是在适格的用人单位和劳动者之间建立的,具备劳动者提供用人单位业务范围内的劳动、接受用人单位的劳动管理、由用人单位发放劳动报酬、与用人单位形成从属性和依附性特征的用...

领导者关注的最核心问题是什么

领导者关注的最核心问题是什么德鲁克说,想让企业创造卓越的绩效,靠的是抓住机会,而不是解决问题。所以,管理者者不要太专注于解决问题,他认为特别沉湎于解决问题的管理者,根本就不是胜任的管理者。优秀的领导者从来都不会浪费自己的资源在那些无关紧要的事情上,他们都会把资源聚焦在那些真正的机会上,能够创...