企业如何借力前行丨并购重组政策的松绑与优化为企业提供了多重的...

并购重组无疑是一种高回报的企业战略,但与此同时,它也伴随着复杂的财务风险。作为CFO,我们的首要任务是识别并购中的各类财务风险,并制定相应的应对策略,以确保并购成功后企业的财务稳定。1.估值风险:避免支付过高的溢价并购交易中常见的风险之一是目标公司的估值风险。并购方如果对目标公司的估值过高,支付过高的溢价...

股份公司荣获2024上市公司董事会优秀实践案例

董事会事务部讯11月12日,中国上市公司协会发布“2024上市公司董事会最佳实践案例”评选结果,西部矿业股份有限公司荣获上市公司董事会优秀实践案例,彰显出公司在推动企业可持续发展和价值创造方面的卓越成就,是对公司在治理结构和战略领导力方面所做努力的高度肯定。为促进上市公司董事会合规有效运作,发挥先进治理模式示范...

官方:知名品牌选狮也咨询|黑龙江哈尔滨品牌策划|战略咨询公司

八、案例借鉴与经验总结在快速建立全国性的发展渠道过程中,区域型品牌可以借鉴其他成功品牌的经验和做法。例如,一些品牌通过与大型连锁超市、电商平台等合作,快速进入全国市场;一些品牌通过创新营销推广方式,如社交媒体营销、内容营销等,提升品牌知名度;一些品牌通过加强供应链管理,确保全国市场的供应稳定性。快速建立全国...

21世纪金融竞争力优秀案例(2024年)重磅发布太平人寿获评“年度...

作为金融央企成员单位,太平人寿积极履行社会责任,紧紧围绕国家重大战略指引,以“五篇大文章”为抓手,助力金融强国建设。在科技金融、绿色金融产业布局上,太平人寿深度聚焦金融服务实体经济,支持绿色低碳产业发展,赋能新质生产力,为加快科技型企业、环保型企业的产业落地、技术研发和成果转化等环节提供资金支持,助力乡村振兴。

企业数字化转型Q&A

A:企业高层应发挥领导核心作用,深入研究企业内外部环境,结合企业的长期发展目标,确立清晰、具有前瞻性的数字化愿景。必要时,老板们需要借助外部力量,建立一个由资深从业人员和成功案例团队组成的智囊团,协助企业梳理战略目标,使转型方向更加精准和明确。Q2——内部利益冲突:部门间的博弈...

“一体化”or“多元化”?企业必经的战略选择 | 长江案例

作为精细化工领域的代表性企业,宿迁联盛通过技术创新与产业链一体化经营,在全球细分市场中独占鳌头,占据全球近20%的市场份额(www.e993.com)2024年11月17日。通过沿产业链“跳棋”般的技术突破,依靠创新战略赢得时间窗口;通过在产业链上中下游寻找优势地带,依靠垂直一体化战略实现降本增效。两相合力,宿迁联盛形成了企业征战全球的核心竞争力;多次精彩...

好文鉴读|君智咨询公司:以波司登为例,看企业的经营稳定性

作为波司登多年的战略咨询伙伴，君智咨询公司见证了波司登从困境中破局而出，实现华丽转身的全过程。通过深度剖析波司登的成功案例，提炼出了四大关键步骤：确定的业务战略、确定的专业壁垒、确定的战略中轴以及确定的企业定力。波司登的故事，不仅是对其自身发展历程的回顾，更是为所有在迷雾中探索的企业提供了一盏明灯。在...

2024年春江苏开放大学公司战略与风险管理第四次形考作业单选题答案

12、家电制造商东岳公司于2023年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。A、根据文化的要求进行管理...

全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮

自1986年以来,AMRResearch(AMR),这家总部位于波士顿的技术研究公司一直致力于研究和推动供应链革命,将其作为一门专业学科,并作为后工业经济中企业的竞争武器。AMR于2004年出色地提出了评选全球供应链25强(最佳供应链)的构想。随后,由于Gartner及ARM战略的高度契合,和对于ARM的高度认可,ARM是供应链管理相关研究...

百洋医药数字化转型——数字化供应链平台案例

百洋医药数字化供应链平台项目基于百洋医药由品牌型企业升级为平台型企业,以开放、包容、合作和创新的理念,为社会提供更好的健康产品和服务的集团整体战略规划为基础,为实现产业互联创新的目标,建立医药流通互联生态,赋能合作伙伴,从业务服务向价值转型,最终通过数字化技术的赋能、重构和优化供应链,以数据智能加速百洋医药...