40个发明原理:不足或超额行动??原理

或者与动态化原理相结合,使不足或超额行动能够根据不同的情况进行动态调整,提高系统的适应性和灵活性。三、不足或超额行动原理的应用案例电子设备的电池寿命优化:在智能手机等电子设备中,电池寿命是一个关键问题。为了延长电池寿命,可以采用不足行动,例如降低屏幕亮度、关闭不必要的后台程序等。同时,也可以采用超额...

40个发明原理:动态特性原理

其中,40个发明原理中的动态特性原理更是具有独特的魅力和广泛的应用价值。一、动态特性原理的解析动态特性原理主要包括三个方面:一是分割物体成为可以相互移动的元件;二是如果物体或系统是静止的,使其可移动或可动;三是在不同条件下,使其各部分可以改变以达到最佳的效果。分割物体成为可以相互移动的元件这一要点...

十大精益生产管理咨询公司标杆企业

思博咨询在精益生产管理咨询领域,积累了丰富的成功案例。无论是制造业、汽车行业还是电子行业,思博咨询都能为企业提供切实可行的精益生产管理方案。通过引入先进的生产管理理念和技术手段,帮助企业优化生产流程、减少浪费、提升产品质量和客户满意度。这些成功案例不仅彰显了思博咨询在精益生产管理咨询领域的专业实力,也为企业...

40个发明原理:曲面化原理

洗衣机的滚筒洗衣机的滚筒是曲面化原理的典型应用。滚筒的旋转运动可以使衣物在水中不断翻滚,从而实现更好的洗涤效果。现代洗衣机的滚筒通常采用不锈钢材质,表面光滑,不易磨损衣物。同时,滚筒的曲面设计也能够更好地容纳衣物,提高洗衣机的容量。六、总结TRIZ的曲面化原理为我们提供了一种创新的思维方式,通过用...

电院校企联队获中国研究生工程管理案例大赛精益生产赛道全国冠军

由电院王春香老师指导,电院工程管理专业2022级研究生余赛,上海交通大学智能车实验室袁伟、张晓、余知陶组成的高校队伍,获全国精益生产赛道比赛二等奖。大赛介绍中国研究生工程管理案例大赛是“中国研究生创新实践系列大赛”的主题赛事之一,由教育部学位管理与研究生教育司指导,中国学位与研究生教育学会和中国科协青少...

案例:上海通用汽车的招募策略

第四，为确保招募工作的信度和效度，建立人员评估中心，确立规范化、程序化、科学化的人员评估原则(www.e993.com)2024年11月7日。出资几十万元聘请国外知名的咨询公司对评估人员进行培训，借鉴美国通用汽车公司及公司已有的“精益生产”样板模式，设计出具有SGM特点的人员评估方案，明确各类岗位对人员素质的要求。最后，建立人才信息库，统一设计岗位描述...

优思学院 | 当今的丰田精益生产模式落伍了吗?

全员参与:精益生产强调全员参与,认为每个员工都是改进过程中的关键角色。通过赋予员工更多的责任和权力,企业能够激发员工的主动性和创新能力。丰田生产模式的实践案例在中国,许多企业通过引入丰田生产模式,实现了显著的改进和发展。例如,海尔集团在引入精益生产后,通过实施全流程的持续改进和质量管理,显著提升了产品质量...

精益生产:提高效率降低成本的管理理念和方法

精益生产在制造业中的应用已经取得了显著的成效。以下是一些成功应用精益生产的案例:1.丰田汽车公司:作为精益生产的典型代表,丰田汽车公司通过实施精益生产方式,实现了生产效率和产品质量的显著提升。其独特的准时化生产方式(JIT)和自动化生产方式,有效地减少了浪费,提高了生产效率。

入华六十载,丰田的“稳健之道”究竟是什么?

“精益生产”仍是车企学习的经典案例很多人了解丰田是从一句曾经被载入教科书中的经典广告语开始——“车到山前必有路,有路必有丰田车。”这一本土化的营销思维方式也帮助丰田在上世纪七十年代迅速打开中国市场。而丰田在中国市场的故事早在60年前开始,在1864年,皇冠作为丰田出口中国的首款车型,在广交会亮相。

40 个发明原理:多用性原理

40个发明原理中的“多用性原理”是指导我们进行设计创新的一个重要思路。在现代产品设计和工程应用中,如何实现产品功能的多样化和集成化,以减少部件数量、提高产品效率和降低成本,一直是工程师和设计师们追求的目标。本文将探讨多用性原理的内涵、应用案例以及其在现代产品设计中的重要作用。