吉姆·柯林斯:德鲁克教会我“人生精进”10项原则

然而,正是在这种极为简朴的条件下,德鲁克成为了20世纪最有影响力的管理思想家。我的一生中有10个最重要的日子,与德鲁克的第一次会面是其中之一。德鲁克长期研究一个宏大问题:我们如何才能使社会既更有成效又更有人情味?正如德鲁克一打开前门就用两只手握住我的手说:“柯林斯先生,见到你真高兴,请进来”,他的热情...

拆解产品分析的框架,共5个模块,附案例!

刀哥在这篇文章中,为我们提供了一个全面的分析框架,它像一盏灯塔,指引我们系统地拆解和理解产品。正如彼得·德鲁克所说:“质量在于令产品或服务满足顾客需求的程度。产品经理要提升产品能力,有几种方式:1、做项目。从调研到设计,从研发到运营,遇到各种问题,并解决,最终达成业务目标。2、看书。学习其他人分享的...

史上“最油的”杜蕾斯植入,网友:微do都do不了!

当然还有一种可能,杜蕾斯整的是反向营销。明明是致力于“会do就多do一点”的品牌,营销“微do都do不了”,走不同寻常的路反向引起关注。3抛去契合度不说,杜蕾斯在速度上确实没的说。留几手有几手不知道,不过杜蕾斯蹭热点有一手。只要有热点在,就没有杜蕾斯挤不进去的赛道。最经典的刷屏案例,就是雨鞋营销。

重读“德鲁克经典5问”:大部分企业衰败,根源是两个字

1954年德鲁克提出事业理论时,我估计也有不少学生提出要求,让他给点“工具”。陈驯:从1954年提出“事业理论三问”到《为成果而管理》里的“业务经营四问”,德鲁克都有提到“客户”的问题。我认为,德鲁克的管理学的核心理念是以客户为中心、以客户为出发点。只有把客户需求放在最重要的位置,才能有合理的经济逻辑和...

知识即企业,德鲁克的这17条洞见值得深思

案例一:世界上最大的制造企业通用汽车以业务拓展领域的知识见长,它尤其擅长拓展那些工程技术水平高、需要大批量生产和大批量分销的大型设备生产业务。通用汽车在汽车行业习得这类知识后,将其扩展到柴油机车、重型运土设备和消费电器等领域。通用汽车的特别之处在于,它似乎总有本事在接管一家平庸的企业后,将其转变为一...

从美国西南航空案例,谈套期保值的择时

它的套期保值操作，长期以来，是业界学习和学界研究的教科书般的经典案例(www.e993.com)2024年11月4日。01西南航空在套期保值上的辉煌历我一直觉得，航空公司是极难投资和运营的行业。航空公司的运营成本，主要包括人工成本、原料燃油成本、以及购置和维修飞机的固定资产投入与支出等等，收入是旅客的购票收入。在社会经济上行的时候，面临人工成本和...

德鲁克:成功的创新者遵循的核心创新原则

德鲁克:成功的创新者遵循的核心创新原则任何一位具有丰富经验的医生都遇到过“奇迹痊愈”的病例。身患绝症的病人突然之间康复了。这种现象有时是自发的,有时是求助于信仰,或者通过荒谬的饮食疗法,或者通过黑白颠倒的作息方式。只有偏执的人才会质疑这种痊愈的发生,并批判它是不科学的。这些现象确实存在。但是,没有...

德鲁克:创新的五个“必做”和三个“必不做”

有系统的创新意味着必须挖掘并把握住创新的机会,德鲁克提出了许多人熟知的关于创新的七个来源:预料之外的事件、不协调的情况、流程中的需求、产业与市场结构、人口统计结果、认知改变的敏感性、新知识等,德鲁克还为此提供了很多案例和各类企业的创新实例。

德鲁克的这17条洞见值得深思

德鲁克的这17条洞见值得深思摘编自《为成果而管理》导语实物产品或服务不过是企业知识用来交换顾客购买权的载体。1“知识即企业”与“顾客即企业”完全一样1.“知识即企业”与“顾客即企业”完全一样。实物产品或服务不过是企业知识用来交换顾客购买权的载体。

《卓有成效的管理者》线上训练营 l 开学季上新

经典5大章节,并配套测试题,支持电脑端、手机端直播收看、回看;◆大咖分享加持理解两位德鲁克认证资深讲师在线分享观点与实践,互动交流帮助深化理解;◆案例讨论辅导应用德鲁克认证讲师全程答疑,组织案例讨论掌握应用的思路辅助落地,提供学员指导手册方便复习;...