智邦国际携品牌代言人刘欢,与百万合作伙伴共创数智一体化管理新高度
在企业应用一体化ERP之初,智邦国际便会根据企业业务模式重塑管理流程,为企业科学定制专属的管理体系,将原本冗长的管理链条精简。同时,智邦国际基于一体化ERP全局数据互通的特性,为企业做到了一次录入、全局应用,如此一来,企业在业务流转过程中能够起到快速响应、实时同步的效果,将企业部门之间的沟通成本降到最低。...
四大案例剖析:共享+司库,助力实现一流财务
按照国务院国资委关于推动中央企业加快司库体系建设的要求,加快推进公司全球司库管理体系建设,实现司库管理与财务共享同平台部署,确保司库管理模块与财务共享能够深度交互、彼此调用,共同沉淀与挖掘财经大数据资产价值,最大化发挥一体化管理平台的功能成效,开创了国内共享与司库同平台部署新模式。更多相关:中国电建:“司库共享...
智邦国际一体化ERP:实现企业数据全生命周期管理,促进供应链生态...
数据收集与整合:智邦一体化ERP,通过智邦国际首倡的“企业一体化”管理思想,将企业从内部、横向、纵向、底层数据四个维度整合为一,将企业的业务、财务、仓储、运输、采购、销售等各环节数据信息连接贯通,在实现数据互联共通的前提下,最大程度确保企业数据的完整性和准确性,为企业的后续数字化建设提供坚实基础。数据处...
同心雁S-ERP:构建医疗器械行业合规与智慧管理新生态
同心雁S-ERP医疗器械行业版由深耕企业管理软件行业21年的实力团队自主创新研发,系统功能深度满足医疗器械行业需求,解决核心痛点,以实现医疗器械企业高效、合规、数智一体化的协同管理为目标,帮助企业全面重构营/销/服全流程管理体系,打通企业增长路径,实现业绩提升。助力企业把握时代脉搏,实现高质量发展。相较于国内...
做好三大阶段工作建立精益管理体系的思路方法
对于传统密集型企业来说,要将精益生产实现落地,关键一点在于要结合行业特征,从中导入精益管理理念,以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理等各个领域,在公司各部门中全面扎实推进精益管理,逐步形成一体化全价值链的精益管理体系。
提升应急消防能力 海盐经济开发区全力推进应急管理体系和能力现代化
应急消防一体化建设1、党政主导推动体系重塑坚持党政主导,构建“1+3+2+X”应急消防管理治理体系(www.e993.com)2024年10月18日。区(街道)党工委书记、街道办事处主任担任双主任,副书记(政法)担任常务副主任,增设1名管委会副主任任专职副组长,分管应急消防工作。村(社区)“两委”主要负责人任应急消防管理工作组组长,择优选配村(社区)干部任应急...
2024年度上市公司数字化转型最佳实践丨中国船舶:企业数字化转型...
企业数字化转型赋能国产首艘大型邮轮设计建造(典型案例)一、案例简述在船舶工业领域,大型邮轮无疑是皇冠上的璀璨明珠,其建造难度和复杂度远超其他船型。尤其在邮轮设计模式、采购、仓储物流、生产建造、质量控制、安全管理以及成本控制等方面,都经历了颠覆性的变革。为应对这些挑战,外高桥(11.050,-0.06,-0.54%)造船紧...
构建精细化预算管理体系,助力企业精准控制成本
构建精细化预算管理体系,助力企业精准控制成本,是一个系统而复杂的过程,需要从多个方面入手。以下是预算管理咨询公司整理分析的一个详细的构建框架,包括目标设定、预算编制、执行监控、调整优化等关键环节,企业在构建精细化预算管理体系时可以参考下这个方案。
财政部会计司:管理会计案例索引
同时,按照“平台化、智慧化、要素化”要求,加快集团公司线上一体化制度文件管理平台建设,推进制度文件平台向集团各层级单元全覆盖,实现制度文件的集中展示,推动制度文件上下贯通,减轻子公司重复编制压力和负担,杜绝基层单位出现管理空白。2.经营管理红线底线。中国宝武及时承接国资监管红线,提出内控管理底线,结合集团公司...
奋战“930”!中央企业冲刺薪酬管理系统建设“三全”目标
超大型企业优秀管理实践,直面央国企薪酬管理重难点,打造全新央国企薪酬管理解决方案,旨在助力央国企强化集团管控、优化组织投产、规范收入分配秩序、提升人力效能,推动迈入中国式现代化及高质量发展轨道;方案覆盖央国企薪酬总额管理、薪酬管理体系、定调薪管理、薪资核算与发放、薪财税一体化、薪酬数智分析等薪酬管理全链路...