对接日本企业,感受传统文化……日本最值得来的商务之旅,尽在JCIT...

京瓷稻盛展示馆以及本部参观京瓷稻盛展览馆位于日本京都,是一座融汇了现代科技与人文精神的博物馆,致力于展示京瓷公司创始人稻盛和夫的生平、事业和哲学。走进这座展览馆,仿佛踏入了一片充满智慧与创新的天地,心灵在这里得到了深刻的启迪和洗礼。通过京瓷稻盛展示馆的参观,领略稻盛和夫的生平、事业和哲学,让...

稻盛和夫经营理念系列案例之一——“利他文化”是企业经营的底层...

在辉煌的商业成就背后，是稻盛和夫经营哲学在企业界的巨大影响力。稻盛先生“敬天爱人”、利他的经营哲学和阿米巴思想在中国深入人心。《中国经营报》选择在这一时点做有关致敬稻盛和夫的系列案例，不仅仅为了纪念这样一位伟大的人物，更重要的是，我们认为中国企业到了一个关键时刻，就是如何选择中国商业文化背景下...

案例| 日航重生,稻盛和夫只做了一件事

后来,稻盛和夫仅用一年时间带领日航扭亏为盈,从23221亿日元负债,做到企业历史最高的1884亿日元营业利润,实现了一个大“V”字的起死回生。而且直到今天日航依然保持着高收益。这在人类经济史上都是少有的案例,被称为“日航奇迹”。稻盛和夫后来回忆说,“日本航空的重建,是我54年经营人生的集大成之作”。

无须太多道德加持,不妨视为商学院案例研究

“经营之神”稻盛和夫在晚年总结过:想要留在这个世上的,基本上只有一件事:“一切成功都归结于利他之心”。当初来到合肥,王荣亚可能也想过很多“商业计划”,但是她与老公最终锁定了农民工这个特殊群体的就餐需求。也许作为一个外来人员,他们与这个群体的酸甜苦辣息息相通,感同身受其消费需求与心态,因而坚定地要...

稻盛和夫们的“不务正业”:不给出解决方案,喜欢谈哲学

前几天刚刚以90岁高龄去世的日本“经营四圣”之一的稻盛和夫,同样满口“哲学”,热衷于写书,而生前出版的二三十本书里,一多半都在“务虚”,特别务实的可以直接拿来做案例教学的,像《阿米巴经营》《创造高收益》这种,1/3不到。然而“务虚”一点没耽误他搞出两家世界500强企业,并在80高龄时临危受命解救日航于大...

宋志平为何被称为中国的稻盛和夫

宋志平成功完成了从企业家到企业思想家的嬗变(www.e993.com)2024年12月19日。文:明健十年前,自宋志平带出两个世界500强企业以来,外界就开始称他为“中国的稻盛和夫”。这些年过去,宋志平身上的这一标签并没有淡去,反而烙印愈加深刻。人们渐渐发现,宋志平与稻盛和夫一样,也是修心修身,靠修为和工法做企业,出了不少的企业思想,并满怀热忱与...

戒赌的源动力! —— 戒友案例初步分析 (第六十三篇)

如果可以把稻盛和夫的书看一遍,彼得德努克的管理经典理论看一遍,克劳克的定位系列书籍看一遍等等一些经典名著看一遍,你得到的将远超现在你拥有的。最后解铃还须系铃人,你的问题主观原因出在你的内心,客观原因源自于你的环境!但你本质上不是那种愚昧之人,很多道理你肯定明白也愿意践行的,所谓知行合一。我划紫色...

MBA案例:哈佛商学院最经典的20个商业案例

案例原名:RestructuringJAL著名的日本航空在2010年因无法偿还巨额债务而被迫申请破产,这一消息震惊了日本国内外。彼时的日航财务状况到底有多“惨”?申请破产保护后的日航又该何去何从?临危受命上任日航CEO的传奇商业领袖稻盛和夫又该如何带领日航重整旗鼓、东山再起?

这家公司成功的底层逻辑,竟然源于一个领导力模型

共生共赢是经过迭代的2.0版本的价值观,全句是‘与社会共生,与用户共赢’。价值观前半句的意思来自稻盛和夫,敬天爱人;后半句的意思来自德鲁克,即企业的终极目标是创造客户。‘与用户共赢’——也可以理解成,是我们的思维模式。”同一面墙上,还有一幅字:“专精特新、行稳致远”。“专精特新是一个路径,行稳...

传奇谢幕!稻盛和夫去世 终年90岁!缔造了2家世界500强!

据NHK8月30日消息,著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫已于8月24日去世,终年90岁。稻盛和夫被称为日本“经营之圣”,一生跌宕起伏,创造出许多商业传奇。他不仅缔造了2家世界500强企业,其挽救破产的日航并使其再次壮大的事迹,成为商业经典案例。此外,他在多本著作中阐述自己的商业理念、人生理念以及经营之道,备受...