越优秀的管理者,越会让下属不舒服

其实,优秀的管理者,团队并不是“一团和气”,他是懂得让下属“不舒服“的。当然,让下属不舒服,并不是说要刻意刁难下属,而是说要在一些关键点上,有原则,有边界,有态度。01不要做烂好人式的管理者这些年来,我越来越觉得,做管理,不能做“烂好人”,一定要狠下心来,为员工的成长负责。什么是烂好人?...

媒体人:张康阳是优秀的俱乐部管理者,但不是一个成功的商人

媒体人:张康阳是优秀的俱乐部管理者,但不是一个成功的商人直播吧5月22日讯官方消息,橡树资本接管国际米兰,张康阳时代落幕。媒体人徐泽鑫认为,张康阳是一个优秀的俱乐部管理者,但不是一个成功的商人。徐泽鑫在个人微博中写道:许多年后,当国米球迷提起张康阳的时候是什么评价?我想他们大致的话语应该如此:“他是...

拉姆·查兰:成为杰出领导者的100条关键准则

41.对组织伤害最大的是“角色错位”造成的浪费,这些角色即那些身在更高领导岗位,实则干着下属工作的领导者。42.领导力不仅仅是管理,更是通过他人实现超越预期的成就。43.无论是否在用绩效评分,绩效圈都是很好的工具。44.绩效面谈,从旁观者的角度更能看出问题。45.领导储备比资金储备更重要。46.授权并非...

“卓越”系列优秀案例发布 35家企业和13位企业管理者入选

深圳市万利富达投资管理有限公司胡伟涛、深圳市恒泰融安投资管理有限公司赵江涛、深圳市榕树投资管理有限公司翟敬勇等3人被评选为卓越基金经理。

优秀员工未必是优秀管理者!路颖任职海富通基金董事长

2024年路颖的职业生涯再进一步,在今年1月5日就任上海海通证券资产管理有限公司董事长一职;如今时隔八个月,路颖再度任职海富通基金董事长。作为分析师,路颖无疑是成功的;但是作为管理者,路颖一年之内突然一肩挑海通证券旗下两大资产管理公司的董事长,她真的能胜任吗?

一个优秀管理者,必须经历的3次蜕变

成为一名优秀的管理者并非易事,需要经历漫长而艰难的蜕变过程(www.e993.com)2024年11月15日。本文聚焦三个关键阶段,探讨一个优秀的管理者必须经历的3次蜕变。01从“我”到“我们”:角色认知的转变许多优秀的员工在升职为管理者后,往往会遇到第一个挑战:角色认知的转变。从专注于完成个人任务,到带领团队实现目标,这是思维方式和工作模式的重...

最高人民法院办公厅关于全国法院系统2023年度优秀案例分析评选...

关于全国法院系统2023年度优秀案例分析评选结果的通报各省、自治区、直辖市高级人民法院,解放军军事法院,新疆维吾尔自治区高级人民法院生产建设兵团分院:为深入贯彻习近平法治思想,提高裁判文书质量,推动人民法院案例库建设,促进人民法院审判执行工作高质量发展,由最高人民法院主办、中国应用法学研究所承办的全国法院系统202...

刘润新作《关键跃升》:管理者成长的逻辑图谱与实操指南

刘润敏锐地指出,在经理职位上的跃升不仅仅是角色的转变,更是视角的升级,即从以自我为中心到以团队与企业为中心的转换。这种视角的转变是管理者能否成功适应新角色并取得成果的关键所在。《关键跃升》充满了众多实际案例与实操指南,每一章都有条理清晰的总结,并且层次分明,可以说是一本十分接地气的管理手册。刘润...

中层管理者成长记

理想的管理者,肯定是优秀的CEO、董事长的那个级别。第一个是有知识上的系统性,你必须得懂财务,懂人力资源,懂采购,懂供应链等等,知识体系很全面。第二个是有结构性思维,真的做到高级管理者的人,他的思维是一个网络,能够做到像网络那样的结构。正常一个做到中级管理者的人,首先业务要过关;其次管理意味着承担...

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

一线管理者,执行具体任务,管理团队。检查进度和协调工作。一线员工,执行具体工作任务,提供反馈和建议。案例:新产品发布公司今年新成立一条产品线,开发一套关于公司的效能提升工具,旨在有效提升企业的人效。今年的目标是快速占领市场并实现盈利。在整个这件事上,不同层级的岗位会有不同的任务和目标:...