工厂生产管理看板成功案例

三、多个方面获得了显著的改善1、生产效率提升:通过看板的实时更新,生产线上的各个环节能够迅速响应,减少了因信息不对称导致的等待和停工现象。生产效率提高了约20%。2、库存水平降低:物料看板的使用使得原材料的采购和使用更加精准,库存水平降低了30%。这不仅减少了资金的占用,也降低了库存积压的风险。3、问题...

精益生产如何深入车间,实现全员参与与持续改善?

(1)制定战略:高层领导应制定精益生产战略,明确目标、愿景和路径,确保全公司上下对精益生产有统一的认识和行动方向。(2)亲自参与:高层领导应亲自参与精益生产活动,如定期巡查生产现场、参与改善项目等,以展现对精益生产的重视和支持。(3)资源投入:为精益生产提供必要的资源支持,包括人力、物力和财力等,确保精益生产...

精益生产成本改善实例(工业工程)

案例一:发动机缸盖线生产成本改善背景在发动机制造过程中,缸盖线的生产是一个关键环节。由于该过程涉及多个复杂的工序,因此对生产效率和成本控制提出了较高的要求。研究人员通过工业工程(IE)方法分析生产数据,将降低成本、提升生产效率作为目标,并在攻关过程中总结经验进行推广。改善策略物料成本分析:通过对缸盖线的...

精益管理,品质为王:揭秘企业如何通过QCC提升核心竞争力(附QCC资料...

5.QCC案例分享:实践出真知在实践中,许多企业通过QCC活动取得了显著的成果。例如,通过改进工艺流程,减少了产品的不良率;通过优化物料管理,降低了库存成本;通过提升设备维护,提高了生产效率。这些案例充分证明了QCC活动在提升品质管理方面的有效性。结语精益管理,品质为王。QCC活动作为精益管理的重要组成部分,不仅帮助...

华为成本管理的最佳实践

《案例》-包装材料降成本《案例》-工艺降成本案例E、五化标准化、模块化/平台化-解决开发效率问题兼容化--解决物料层面风险问题归一化--解决产品SKU多、料号多的问题自动化--解决生产自动化问题《案例》-大众汽车平台化降成本《案例》-定制件降成本难的负面案例...

降本增效,也需要考核与激励

《案例》-工艺降成本案例E、五化标准化、模块化/平台化-解决开发效率问题兼容化--解决物料层面风险问题归一化--解决产品SKU多、料号多的问题自动化--解决生产自动化问题《案例》-大众汽车平台化降成本《案例》-定制件降成本难的负面案例《案例》-某家电企业归一化降成本案例...

各自为战的降本增效,是企业的灾难!

《案例》--DELL电脑、儿童运动服生产制造模式案例B、研发-DFM管理-提升产品可制造性《案例》--某产品结构件DFM系统改善案例C、精益生产管理对H公司最大的改进《案例》--H公司精益生产的收获第七章、如何通过质量管理降成本(1)质量成本和质量成本的管理...

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

案例：深圳某电子倒闭的库存迷局3.车间随意生产，内部靠关系和心情，随时改变生产计划……三、PMC管控水平高，将提高工厂的效益1.订单交货及时率提高，客户满意度上升，订单源源不断给到工厂2.工厂用最少最优的资源投入，达成最高的产出。3.机器负荷，人力负荷均是均衡的，没有窝工，浪费现象。……第...

日本精益智造之旅,升级版等你来!

在木村社长的带领下,在2023年旭铁工通过运用IOT技术提升产能43%,年度劳务费用降低4亿日元,用电减少22%,因出色的成果在2018年获得日本经济省制造大奖,是精益生产升级精益智造的典型标杆工厂,被日本媒体多次报道。在旭铁工的现场可以看到大量的精益生产改善案例以及数据化,信息化,智能化的运用案例,是一家非常具有代表...

沃华医药2023年年度董事会经营评述

南昌基地现生产3个剂型、19个产品,拥有片剂、胶囊剂、颗粒剂3条生产线。各生产基地之间统一采购平台、共享技术和人才,全方位实现资源共享、协同增效。同时不断优化工艺技术,持续升级更新装备,提高精益生产和智能化水平,提升生产效率。公司依托众多品类丰富且具有独特竞争优势的独家产品,构建了国内少有的全终端、全模式...