城商行如何在零售转型中脱颖而出? | 《2024中国银行业排行榜200强...
客户经营是零售业务的核心,零售业务客户数量多、地域覆盖广、年龄跨度大,职业背景和经济能力的差异导致对金融服务产品、渠道、价格等要求各异,提升客户体验除需要不同条线以及前中后台的协同配合,还需要提升数据处理和分析的能力,实现科学的零售客户分层、分类管理。零售业务转型是一项长期性工程,需要长期投入和持续变革...
客户案例|百果园:携手聚水潭推进全域数字化改革
伴随着企业电商业务的高速发展,财务工作量井喷,企业需要让财务处理更为条理化、清晰化、透明化,以满足市场对水果零售业提出的高标准合规需求。对此,聚水潭结合聚胜算及品牌运营解决方案,形成了多货主模式下,以对账核销、供应商结算为中心的财务预处理体系。-全平台费用结算,均衡消解资损基于聚水潭在全电商平台结...
围绕数字化转型 加快零售业务布局 | 《2024中国银行业排行榜200强...
围绕数字化转型,加快零售业务布局——访浙商银行零售金融部兼零售信贷部总经理单晓俊Q1当前,商业银行零售业务发展面临怎样的挑战与机遇?A银行业历史悠久,尽管现在面临百年未有之大变局,影响银行业经营的因素也很多,但最基础的影响因子还是经济,经济的总量和经济体的融资方式决定了银行业能走多远、做多大、盈利多少。
现在是零售业并购的好时机吗?
但分析近年来零售行业的投资和收购,鲜有改造成功的案例。也有投资人认为,零售行业的更新汰换永远是残酷的。所有的动作回到最后都是为了商业链条的效率最优,效率高的碾压效率低的,没有田园牧歌只有黑暗森林。3早在今年6月,红旗连锁易主四川国资,也引起了行业不小波澜。6月17日晚,“便利店超市第一股”红旗连...
如何通过财务指标分析精准提升运营效率?
原文强调:“资金是企业的生命线。”某服务型企业因现金流短缺陷入困境,但通过加强应收账款管理和合理控制开支,成功改善了现金流,恢复了正常运营。这一案例展示了现金流分析在运营决策中的关键作用。六、综合财务指标分析助力战略调整单一财务指标难以全面反映企业的运营状况,高管们需要结合多个财务指标,如应收账款周转...
零售信仰崩塌?7-11或将易主?历程、难点与分析
历程、难点与分析在《零售的哲学》一书中,日本7-Eleven便利店创始人铃木敏文以自身视角向读者表述了四十多年来的从业经验,堪称便利店行业的“零售圣经”(www.e993.com)2024年10月22日。很长一段时间,学习7-Eleven一度成为国内各种创业营的“必修课”。从“便利店鼻祖”、“便利店传奇”到“零售业密码”,不少人把7-Eleven经营哲学视为一...
行业内卷,企业如何挖出潜在利润,合思未来财务人大会揭晓答案
朋、极物思维CFO林义裕⒑纤即词既思鍯EO马春荃、合思CMO蔡丽、合思高级副总裁严宇杰、合思商城高级售前专家付翔等嘉宾发表主题演讲,共同探讨企业如何在经济面临下行压力时期,挖出更多净利润;会上,通过《2024中国企业差旅管控分析报告》与《连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书,详解企业精细化管理的科学路径与典型案例。
合思严宇杰:增收不增利,连锁零售行业如何破局
基于与1000+家连锁零售客户的共同合作和打磨,合思发布连锁零售行业解决方案,通过连锁门店的全生命周期费用管控方案、线上+线下的全域营销ROI提升方案,全方位助力企业挖出更多净利润。更多趋势、案例、解决方案,欢迎下载合思联合北大信研院财会智能化应用联合实验室、未来财务人研究院共同发布的《连锁零售业财务数...
内控不只是财务的事!
??案例分析:某汽车制造企业通过实施精益生产和全面质量管理,大大提高了生产效率和产品质量。同时,该企业还建立了严格的供应商评估和管理体系,有效控制了采购成本和质量风险。2.金融业企业金融业企业的内部控制重点通常包括:??风险管理:识别、评估和控制各类金融风险...
银行业AI大模型,从入局到求变
其中,工行在半年报中介绍,其深化大模型技术建设与赋能,在金融同业首家完成企业级金融大模型全栈自主可控训练和推理部署。同时开展金融行业和企业级大模型二次训练,建成了高质量、多维度、大体量的金融大模型训练数据集,使其具备较强的金融领域知识理解和分析推理能力。另外,工行促进大模型技术与业务深度融合,实现多...