开营!浙商大MBA体验营:探秘阿里·钉钉,共话数智化未来
10月17日下午,“浙商大MBA体验营——走进阿里·钉钉”活动在阿里巴巴西溪园区成功举办。此次活动由学院副院长岑杰,MBA教育中心学术主任肖迪带队,汇集了MBA校友、在校生和报考2025年浙商大MBA的考生,共同探索数字化时代的企业管理变革与创新实践。阿里巴巴园区参观体验营学员在浙江工商大学教工路校区集结后,出发前往阿里巴...
阿里巴巴推出新的“股权加现金”激励政策 提升员工待遇
新的激励政策除了原有的年终奖金和股权外,增加了“长期现金”模式,将原来每年股权归属1/4的方式调整为每季度归属1/16,增强员工收入的确定性和流动性。近日,阿里巴巴集团宣布将从2024年4月1日起实施新的员工激励计划,此举旨在提高员工薪酬收入的确定性与流动性,并加强对人才的吸引力。新的激励机制在保留一次性年终...
高效团队管理:从理论到实践
阿里巴巴注重传递和践行“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”等核心价值观,增强了团队的凝聚力和战斗力。(2)注重员工的职业成长阿里巴巴通过系统的培训和发展计划,帮助员工不断提升专业技能和管理能力,为公司培养了大批优秀的人才。(3)灵活的激励机制阿里巴巴采用股权激励、绩效奖金等多种形式的激励...
杭州阿里巴巴销售铁军管理实战营—企业参观考察游学网
“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队,在阿里早期,用汗水磕下每一位客户,为阿里的发展奠定了坚厚的基础,被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间,从零开始,一年做到每天营收100万,两年做到每天利润100万,三年做到每天纳税100万。培养出了滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟...
全面提升研发效能的方法论和跨领域实践
可以认为团队效能动力模型就是我在阿里巴巴工作时的管理经验沉淀,只是后来离开阿里巴巴后又做了升级和完善,使其从之前适用于小团队,变成能适用于跨部门、跨组织的。当然,我的个人经历是有限的,写成书也是希望有更多的人去实践和完善,让社会上有更多的力量去重视实现,获得高效能的同时,员工和管理者都能更好地平衡...
阿里巴巴如何与资本共舞(环境产业CEO班经典案例??合伙人制及...
在环境产业CEO特训班三期的“环境私董会”环节,E20咨询部分享了万科、阿里、华为、芬尼的企业案例,本号上期分享了E20高级合伙人、E20研究院执行院长、资深投融资专家彭锦根及E20咨询部就乐视公司在股权激励方面所做的研究,本期由E20咨询部高级分析师潘培分享阿里巴巴与资本共舞的案例(www.e993.com)2024年10月22日。
阿里巴巴陈龙:ESG要考虑将可持续融入商业设计,否则只是边角料 |...
阿里设立了三层治理结构,自上而下分别为董事会、可持续发展委员会和集团数十个BU中的相关工作组。每半年,ESG团队会向董事会进行正式汇报,陈龙所带领的可持续发展委员会,每个月都要和各个BU的负责人开会、同步进展。在本次报告中,阿里梳理了多年来在ESG方面的投入,形象地总结为“七瓣花”,分别涵盖“修复绿色星球...
创始团队与资本的博弈平衡
然而,需要注意的是,当这些创新企业和平台公司逐渐走向资本市场,控制权过于集中的问题开始与投资者权益保护形成矛盾,创始团队也需要重新评估自身的决策权和风险承担能力是否匹配,包括与外部资本,外部投资者之间的权力平衡。本期商业案例选取阿里、蚂蚁、拼多多的股权设计及公司治理模式,深度解析其制度设计背后的基点,...
“金手铐”下的飞速发展!阿里巴巴的股权激励|股权知识
公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题,阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度,经过马云等阿里高层的发展和研究完善,阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”,这个制度很像创投模式中的Vesting条款,员工逐年取得期权,这样有利于保持团队的稳定性,员工的积极性,也能为阿里的收购大局提供...
明星、野狗、小白兔,在职场中你属于哪一类?——阿里巴巴的双轨制...
所以,“野狗”式员工能不用最好不用,要用也要慎用且不能重用,尤其是关键岗位一定不能让“野狗”式员工担任,否则就可能像上面的案例一样一失足成千古恨。对于这类员工,阿里电子商务网站前总裁兼首席营运官关明生说过一句话:“姑息可以养奸。”一旦你的团队里出现一味地以业绩为导向,不考虑团队利益、客户利益的...